正文內容

新員工培訓方案(2)-資料下載頁

2026-05-02 08:35本頁面

　　

【正文】理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題和應改進的地方，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估。設定下次績效考核的時間（ 60 天后）談話記錄：部門經理簽名：日期：新員工試用期內表現評估表校區：崗位：新員工姓名：您對新員工一個月內的工作表現的總體評價： □優 □ 良 □一般 □差新員工對公司的適應程度： □優 □ 良 □一般 □差新員工的工作能力： □優 □ 良 □一般 □差新員工的工作態度： 18 □優 □ 良 □一般 □差新員工業務知識掌握情況： □優 □ 良 □一般 □差您認為新員工還需要哪些方面的培訓？其他評價：部門經理簽名：日期：注：此表與員工試用期轉正申請表配合使用（此表員工入職一個月后，填寫）入職三個月培訓（ 1）讓新員工深入了解部門結構與功能，以及各部門人員；（ 2）新員工對崗位職責的深入了解，工作流程的深入掌握；（ 3）產品知識、產品優勢、產品理念和產品特色的深入掌握；（ 4）工作中應掌握的技巧和相關能力的培養鍛煉；（ 5）工作中壓力的排解與心態激勵；（ 6）公司制度、企業文化和薪酬福利制度的深入了解。（ 7）個人職業生涯規劃與晉升空間和晉升能力標準。 19 新員工部門崗位培訓（到職后第三個月部門填寫）新員工姓名：部門：校區：序號培訓內容完成確認（負責人簽名） 1 讓新員工深入了解部門結構與功能，以及各校區人員 2 新員工對崗位職責的深入了解，工作流程的深入掌控 3 公司制度、企業文化和薪酬福利制度的深入了解 4 工作中應掌握的技巧和相關能力的培養鍛煉 5 工作中壓力的排解與心態激勵 20 6 個人職業生涯規劃與晉升空間和晉升能力標準 7 三個月內，部門經理與新員工進行正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題和應改進的地方，回答新員工的問題。對新員工三個月的表現作出評估。給予轉正定級評定。談話記錄：總部整體培訓：人力資源部負責不定期（ 1）福利作為企業薪酬（工資、福利、培訓機會、晉升機會、獎勵）中主要項目，也是員工特別關心的部分，因此應在培訓過程中講清楚企業的福利情況（包括種類、享受條件及享受的程度），雖然這方面應該在復試結束時給應聘者講清楚，但通過入職前的培訓進行更詳細的講解有利于員工對企業產生依賴，特別是對重要職位的員工很重要，這是安定員工的又一關鍵。（ 2）分發《員工手冊》 —— (簡述樹人優酷教育的歷史與現狀，描述樹人優酷教育在福州市地理位置、交通情況；歷史與發展前景、企業文化與經營理念；組織結構及主要領導。各部門職能介紹、主要服務對象、服務內容、服務質量標準等；有關政策與福利、有關規章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答員工提出的問題 .) 四、培訓反饋與考核 21 各校區的培訓教材、記錄須經及時交到總部人力資源部審核、存檔，所進行部門培訓應及時與總部人力資源部溝通反饋。每培訓一批新員工都必須完成一套新員工培訓表 ,部門 →校區 → 總部的培訓鏈 ,應環環相扣，層層確認。培訓實施過程應認真嚴格，保證質量 ,所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。新員工培訓培訓情況將納入部門主管和校區校長的績效考核內容；總部人力資源部將不定期對培訓情況進行

點擊復制文檔內容

法律信息相關推薦

新員工培訓方案(2)-資料下載頁

新員工培訓改進方案-資料下載頁

新員工培訓方案[1]-資料下載頁

企業新員工培訓方案-資料下載頁

新員工培訓方案-模板-資料下載頁

新員工培訓計劃方案-資料下載頁

新員工培訓方案[001]-資料下載頁

新員工培訓方案范文-資料下載頁

新員工培訓方案范本-資料下載頁

新員工崗前培訓方案-資料下載頁

新員工培訓方案手冊-資料下載頁

酒店新員工培訓方案-資料下載頁

新員工入職培訓引導方案與新員工入職培訓方案匯編-資料下載頁

新員工培訓方案-資料下載頁

新員工培訓方案-資料下載頁

新員工入職員工培訓方案-資料下載頁

新員工培訓方案(2)-文庫吧資料

新員工培訓方案(2)-展示頁

新員工培訓方案(2)-在線瀏覽

新員工培訓方案(2)-閱讀頁

新員工培訓方案(2)(文件)