物資供應商管理辦法(試行-資料下載頁

【導讀】天然氣集團公司供應商管理辦法》。本辦法適用于公司各單位、公司所屬參股公司參照執行。第三條公司物資供應商管理實行統一歸口分級管理。國家或集團公司規定必須公開招標采購的除外。入、考核評價；參與公司戰略供應商的推薦和考評。量跟蹤情況進行記錄，做好供應商資料積累工作。錄和重大法律糾紛；團公司、公司以及地方政府質量監督檢查中無不合格情況；第十一條各單位不得對同一物資供應商重復準入。第十二條生產特種勞動防護用品的供方首次進入公司時，應提供國家或地方人民政府頒發的有效制造計量器具許可證。應經過國家法定檢驗機構檢驗合格。審、準入核準、信息錄入、準入證發放的程序辦理。物資供應商出現下列情形。資供應商提供的資料及所需現場考察報告進行評審。團公司物資采購管理部，經批準準入后列為公司合格供應商。范圍內均具有效力。第二十九條準入證實行有效期制，有效期為五年。未按要求參加年審或年審不合格的，

　　

【正文】 分 到貨質量 010 到貨物資經檢驗確認為不合格品的，每次扣 2 分，由此影響生產、工程進度，視情況扣 310 分。 使用質量 010 物資使用過程中發生質量問題的，每次扣3 分，影響生產正常進行的每次扣 510 分。 質量評價 05 對產品的使用壽命和作業成本進行經濟評價，同類產品多個供應商的產品經濟評價效果最好的得滿分，其他依次類推 2 合同履約 （ 20分） 合同履約率 08 全年合同履約率達到 100% 8 分； 95100%減 3 分； 9095%減 5 分； 90%以下不得分。 交貨的及時性 07 交貨時間達不到合同或其他約定要求的，每次扣 1 分，由此影響生產、工程進度，視情況扣 37 分。 交貨的準確性 05 交貨數量未按合同或其他約定要求，超出合理量差范圍的，每次扣 12 分，交貨物資規格型號與合同或其他約定不符的，每 34 序號 考核項目 考核分項 參考分值 考核內容 次扣 23 分，物資到貨后質量證明書、合格證 、使用說明書、圖紙、資料不完整、不符合要求的，遞次扣 1 分。 3 交貨能力 （ 15分） 交易數量 05 考核期內同類產品該供應商供應我公司數量，最高 5 分，按次序排得分依次遞減 1分。 交貨周期 03 同類產品多個供應商供應周期最長的供應商得 1 分，供應周期每縮短 5 天加 分。同類產品單一供應商供應周期與上年相比每縮短 5 天加 1 分，此項最高 3 分。 增 /減訂貨的響應能力 03 供應商對用戶要求增 /減訂貨給予配合的，每次加 1 分，最高 3 分。 零星或緊急訂貨的保證能力 04 供應商對公司零星或 緊急訂貨給予積極解決的，視情況每次加 1 分最高 4 分。 4 售后服務、誠信經營 （ 20分） 誠信經營 05 誠信經營的 5 分，不誠信經營得 0 分。 反應及時率 04 對公司發出招標、報價、工作會議、問題整改等信息，一次未反饋扣 2 分，反饋不及時的扣 1 分，扣完為止。 問題處理 04 接到整改通知，對問題未及時按要求整改的一次扣 2 分，整改無效果的不得分。 售后服務 04 公司各單位對供應商進行投訴一次扣 1分，未按合同約定進行技術培訓、安裝調 35 序號 考核項目 考核分項 參考分值 考核內容 試和其他售后服務項目的每次扣 2 分，扣完為止。 共同改進、參與開發 03 供應商在產品技術改良、新產品開發、降低成本方面與公司積極配合，視情況得 13分。 5 價格水平 （ 15分） 優惠程度 010 同類產品多個供應商的價格按最低為基準，每高出 5%扣 1 分，直至扣完，單一供應商的以上年價格為基準，每高出 5%扣 1 分，直至扣完。 消化漲價的能力 05 注重市場價格變化，能改善流程、提高效率、降低成本，產品售價能穩中有降得 5分，價格基本保持穩定，偶爾漲價得 3 分，供應商經常提出漲價原望，價格還可以保持在合理的水平或之下的得 1 分。 合計 0100 以此表為基礎，具體考評可視情況做適當的合理調整。 1 附件 10 物資供應商年度考核評分表 供應商名稱 : 序號 考核項目 考核分項 分值范圍 實際得分 備注 1 質量 水平 （ 30分） 質量管理體系 02 產品認證情況 03 到貨質量 010 使用質量 010 質量評價 05 小計 2 合同履約 （ 20分） 合同履約率 08 交貨的及時性 07 交貨的準確性 05 小計 3 交貨能力 （ 15分） 交貨數量 05 交貨周期 03 增 /減訂貨的響應能力 03 零星或緊急訂貨的保證能力 04 小計 4 售后服 誠信經營 05 2 務、誠信經營 （ 20分） 反應及時率 04 問題處理 04 售后服務 04 共同改進、參與開發 03 小計 5 價格水平 （ 15分） 優惠程度 010 消化漲價的能力 05 小計 合計 0100 評審小組意見 （簽名） 年 月 日 以此表為基礎，具體考評可視情況做適當的合理調整。 附件 11 物資供應商信息表 一、物資供應商紙質信息表 序號 目錄名稱 支持文件 1 物資供應商 準 入基 本 信息 物資供應商準入申請表 /物資供應商準入推薦表 物資供應商增加準入產品申請表 供應商按要求提供的資料 3 現場考察報告（如有） 物資供應商準入評審內容和評分標準 評審機構 的評審報告（含評審專家的評審材料） 供應商管理部門審批意見 中國石油天然氣集團公司物資供應商準入承諾書 2 物資供應商 考評信息 物資供應商年度考核內容和標準 物資供應商年度考核評分表 物資供應商年度考核匯總表 評審機構 的年度考評報告 供應商管理部門審批意見 物資供應商考評分級結果 3 物資供應商 年審信息 供應商提供的年審資料 4 物資供應商 日常管理 物資供應商產品質量及違規問題記錄表 物資供應 商信息變更登記表 物資供應商準入證補發申請 4 二、物資供應商電子信息表 序號 目錄名稱 支持文件 1 物資供應商 準 入基 本 信息 物資供應商準入評審內容和評分標準 物資供應商基本信息表 2 物資供應商 考評信息 物資供應商年度考核內容和標準 物資供應商年度考核評分表 物資供應商考評分級結果 3 物資供應商 日常管理 物資供應商產品質量及違規問題記錄表 物資供應商信息變更登記表 物資供應商準入證補發申請