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淺談激勵理論在企業管理中的應用-資料下載頁

2025-08-31 13:38本頁面

【導讀】企業在實際運用中，應因地制宜的采取有效激勵手段，設定合格的目標，建立長期的激勵措施，結合企業實際，實施精神激勵，從而促使企業員工發揮更大的潛力為企業創造更大的價值。激勵理論中的“激勵”就是激發、鼓勵的意思。在管理工作中．激勵就是調動人的積極性的問題．其本質是激發人的動機、誘導人的行為，使其發揮內在潛力，達到實現既定目標的目的。這是一種從動態分析的角度來研究激勵問題的理論，由此，企業在擁有人力資源和物質條件的同時,必須采取科學有效的激勵機制,將員工的積極性和創造性充分調動起來。激勵水平也是工作行為表現的決定性因素。其三、企業決策者和管理者要善于設立合適的目標,充分有效地利用目標激勵。

　　

【正文】餓著肚子干革命,講精神多而講物質少，結果是生產力的極度落后，人們生活水平極低，而且增長緩慢。而改革開放以來,則講物質的多,講精神的少,以致使部分人“窮得只剩了錢”,缺少了人性和善良,給社會主義精神文明建設造成了不利影響,最終制約或阻礙了企業發展和社會的進步。對于這種現象,其原因之一就是沒有把物質激勵和精神激勵二者關系處理好,片面的強調一方面而忽視另一方面。其二，正激勵與負激勵相結合,以正激勵為主正激勵是從正的方面予以激勵,負激勵從反方向予以刺激。俗話說，“小功不獎,則大功不立；小過不戒,則大過必生”，這句話講的就是這個道理。在企業管理中只有做到獎功罰過、獎優罰劣、獎勤罰懶,才能使先進受到獎勵,后進受到鞭策,真正調動起員工的工作熱情,形成人人爭先進局面。只有堅持正激勵和負激勵相結合方針,才會形成一種激勵合力,真正產生激勵作用。在激勵過程中,應多采用正激勵的方式,對工作予以肯定,能喚起員工的增力情緒,調動其積極情感；少采用負激勵方式,如批評、指責的方式,以減少人的減力情緒,克服其消極情感。現代社會奉行市場經濟的原則，利益始終是各個市場主體的追求目標。這個利益，既包括實際的金錢方面的物質利益，也包括榮譽、地位和權利等方面的非物質的利益。為了利益，人們會發揮自己最大的積極性去實現自己追求的目標，發揮最大的創造力是獲取自己的向往的預期。激勵理論，通俗地說，就是基于人的這種對利益的追逐的本能而實現運轉的。激勵是現代企業管理中最重要、最基本的職能。伴隨著經濟發展的全球化以及市場競爭的日趨激烈化，如果企業在管理中能夠有效運用激勵理論，不但能給企業帶來巨大經濟效益，而且能為社會帶來一定的社會效益，其效果越來越明顯。企業必須重視對員工的激勵，使員工的積極性、主動性和創造性得到充分發揮，不斷努力學習和創新。企業必須根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。參考書目：1.《激勵在現代企業管理中的重要作用》，楊勇林會云高慶國，煤炭技術，2008年4月2.《論激勵理論在企業管理中的運用》，刁在亮，黑龍江科技信息，2008年24期3.《淺議企業管理中的激勵機制》，任彩銀,石家莊聯合技術職業學院學術研究,2006年9月4.《論激勵理論在企業管理中的應用》，劉燕，現代商貿工業，2008年第七期5.《淺談企業管理中的激勵原則和激勵措施》，黃其坤，時代經貿，2008年7月5

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