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2026-05-03 04:23本頁面

　　

【正文】要怎么做誰什么人負責時完成時間 51 會議召開要有效而確實：主持會議需掌控議程及結論參與會議發言要有重點并能有效說服他人。會議中提出任何問題時，同時要提出解決方案。 52 自我剖析：成功的推銷自己，明確自己的定位及目標。童年往事：不了解不熟悉的事情絕不多嘴，所以當你要做一件事的時候，一定要全盤了解再去做。盡情表達：讓自己的話充滿感情，可以使聽者融入幾理解。 53 突破外殼：要能放開自己，全心投入不同角色之中，做個有彈性的人，舒展肢體語言，讓自己的表現生動活潑，更能掌控現場氣氛。即席演講：機智的臨場反應，可以靠訓練培養，消除害怕壓力就是做好準備工作。信任跌倒：誠信讓自己活得更愉快更坦蕩。 54 心路歷程：人生不如意事十有八九，看看別人，想想自己，我還是不錯的，抱著感恩惜福的心去包容別人，激勵自己。腦力激蕩：腦力激蕩是促進全員參與的一種方法，有效的運用，必可使團隊蓬勃發展。突圍闖關：多運用腦力、創造力，不管面臨何種困境，都將能克服。 55 畫圖接力：在一個團隊中，每一個人都是重要的，不要忽略了團隊中的任何人。物以類聚：找出團隊中的共同點，建立共識，組織一個有目標有理想的團隊。雙人組：每個人都有過成功的經驗只要做的比上次好，比上次更投入，就會得到每次的成功。好的主管應該練習如何適度精辟的為部屬造勢。 56 熱忱的態度：以贊美作為工具，拉近彼此的距離，抓住溝通的要點，適當表達自己意見，有效地讓他人愿意接受。介紹：學習以關心的角度去了解組員，找出問題，協助解決。溝通：在適當的環境中，清晰地表達自己的意見，以達到溝通的目的。 57 性格整合：了解自己，發揚優點，做一個為自負責的人。包容別人的缺點，贊美別人的優點，會得到他人的肯定。瞎子與啞巴：和人相處，將心比心，互相體諒對方的立場，可化解許多無謂的糾紛。有效的會議：各項會議不能議而不決，決而不做，如此喪失會議的目的，如何在有限的時間內完成團隊共識，解決問題，有效執行，才會讓每個人不懼怕會議或流于形式。 58 27自我修煉，完善人格；提升管理技能，邁向領導層！中國平安保險股份有限公司壽險培訓部2021/10/30

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