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成本管理與控制論文-資料下載頁

2025-08-31 15:24本頁面

【導讀】分之一以上，直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率。本文分析了企業存貨成本管理與控制的影響因素：經濟的波動、市場的季。料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品及商品等①。是盡力在各種成本與存貨效益之間作出權衡，達到兩者的最佳結合。存貨管理的目的確保企業經營活動。的正常進行，防止存貨不足造成的額外損失。存貨盤活資金，增大企業抵御風險能力。利的要求,并且為企業抵抗內外壓力,求得生存發展提供了可靠保障。這一規律存在于社會的各個領域，稱為帕累托現。據庫存物資的重要程度分別管理，這就是ABC分類管理的思想。合作以降低庫存水平，加快庫存周轉率。間，因此對這類庫存的管理強度介于A類庫存和C類庫存之間。企業能夠及時補充存貨，所需存貨市場供應充足，在需要存貨時，存貨集中到貨，而不是陸續入庫。不允許缺貨，即無缺貨成本。存貨單價不變，不考慮現金折扣，單價為已知常量。企業現金充足，不會因現金短缺而影響進貨

　　

【正文】都是空談。內部控制制度是企業執行管理決策的重要保障和基礎。因此 ,在加強企業的存貨管理方面 ,建立一個完善有效的內部控制制度是一個重要方面。 ⑧ 8 首先，公司要建立嚴格的內部檢查制度。通過建立存貨業務的崗位責任制，明確各部門和相關人員應承擔的責任、權利和義務，規范存貨業務的各個環節，確保相關部門和崗位職責分明，并保證存貨業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督，杜絕徇私舞弊現象的發生。其次，建立并完善供應商準入制度。公司應建立完整的供應商檔案，根據供應商的生產能力、資質等級、信譽及價格等情況，建立完整的供應商準入制度，從源頭上制止不良存貨的發生。第三，建立定期和不定期的存貨盤點制度，實施盤點控制。公司應對存貨進行定期和不定期的盤點清查，以確定賬實是否相符，為公司的存貨管理提供真實可靠的信息。 (五 ) 公司建立供應商長期協作的戰略伙伴關系公司可以讓供應商參與公司的存貨管理，通過建立與供應商之間的信息交流平臺，向供應商公布自己的生產經營計劃，由供應商根據公司的存貨消耗需求情況來組織安排發貨。這樣，既可以降低存貨的采購成本，又減少了存貨的資金占用 ⑨ 。 (六 )全員參與存貨管理優化存貨管理除了需要公司管理層改變經營理念、重視存貨的控制和管理外，還應該讓公司的采購部、倉庫部、財務部、生產部和銷售部等各個部門均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關信息，通過內部資源的整合來提高存貨管理的效率。在整合的過程中，公司應當將存貨管理的理念灌輸給每一個員工，強調公司全員參與存貨管理，為存貨的管理創造良好的氛圍。六、結論資金是企業的生命線，庫存大量占用企業的資金，控制庫存就是控制企業生命線，所以企業必須控制庫存。合理的庫存控制的重要性，庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；占用大量的流動資金，造成資金呆滯。為了企業的生存，所以企業必須控制好庫存。通過強調全面預防性維護，全面質量控制以及與供應商建立良好的合作關系，縮短生產周期等一系列方式提高企業的適時能力，從根本上解決持有存貨問題，是一現代化的更適于企業發展的存貨管理方式。 ⑩ 9 [參考文獻 ] ① 王廷麗 .JIT與零庫存 [J].蘭州學刊， 2020， (6). ② 李春獻 /孫曉平企業改革與管理 2020 年第 1 期 ③ 高貴英淺談企業中的成本費用控制《山西焦煤科技》 2020年第 B07期 ④ 財政部會計資格評價中心 .中級會計實務 [M].北京：經濟科學出版社， 2020. ⑤ 孫雷平淺談企業成本控制存在的問題及對策中小企業管理與科技 2020（ 01） ⑥ 王德敏成本費用控制精細化管理全案人民郵電出版社 2020 (09) ⑦ 朱偉《合作經濟與科技》 2020 年 9 月號上（總第 376 期） ⑧ 劉艷春淺談存貨管理《內蒙古煤炭經濟》 2020（ 4） ⑨ 熊勝緒 .豐田生產方式的特點及其科學性評析 [J].湖北社會科學， 2020， (11). ⑩ 陳弘經濟訂貨量與零庫存管理消費導刊 10 致謝感謝中央電大給我提供學習的機會感謝北京工商大學給我提供優良的教學資源感謝平谷電大給我提供良好的學習環境感謝我的論文指導老師在我的論文寫作過程中給予悉心指導感謝單位領導、家人、班主任郭老師在我三年學習期間給予大力

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