經營決策的分析評價-資料下載頁

　　

【正文】 無差別點法進行的決策 成本無差別 =(a1a2)/(b1b2)=(240000160000)/12080=2021(件 ) 決策結論：當 A零件的需用量小于或等于 2021件時，應擇乙工藝方案；當 A零件的需用量大于或等于 2021件時，應選擇甲工藝方案。 定價決策 影響價格的基本因素 ?成本因素 ?需求因素 ?商品的市場生命周期因素 ?政策法規因素 ?競爭因素 ?科學技術因素 ?相關工業產品的銷售量 定價決策 企業價格制定的目標 ?以追求最大利潤為定價目標 ?以一定的投資利潤率為定價目標 ?以保持和提高市場占有率為定價目標 ?以穩定的價格為制定目標 ?以應付和防止競爭為定價目標 定價決策 ? 以成本為導向的定價決策方法 ? 以市場需求為導向的定價決策方法 ? 以特殊要求為導向的定價決策方法 ? 定價策略 以成本為導向的定價決策方法 完全成本法下： 價格＝單位產品生產成本 (1+成本毛利率 ) 成本毛利率 =（利潤 +非生產成本） /生產成本 以成本為導向的定價決策方法 變動成本法下： 價格＝單位變動生產成本 (1+成本貢獻率 ) 成本貢獻率 =（利潤 +固定成本 +變動非生產成本） /生產成本 以市場需求為導向的定價決策方法 ? 邊際分析法在最優售價決策中的應用 ? 利潤無差別點法在調價決策中的應用 ? 利潤增量法在調價決策中的應用 邊際分析法在最優售價決策中的應用 按照微分極值原理，如果利潤的一階導數為 零，即 邊際利潤為零，邊際收入等于邊際成本 ， 此時的利潤達到極大值，售價最優。 如果確實無法找到能使 “ 邊際利潤等于零 ” 的 售價，也可以根據 “ 邊際利潤為不小于零的最小 值 ” 這個條件，來判斷最優售價的位置。 利潤無差別點法在條件決策中的應用 單位變動成本擬調單價調價前可獲利潤固定成本別點銷量利潤無差???回憶前述的決策標準 利潤增量法在調價決策中的應用 如果調價不會直接涉及成本水平，而 且最大生產能力能滿足調價需要，又不能 轉移，則可通過計算調價后的利潤增量來 判斷調價方案的可行性法。 以特殊要求為導向的定價決策方法 ? 保利定價法及其應用 ? 保本定價法 ? 極限定價法 定價策略 ? 新產品定價策略 撇脂法，先高后低策略 滲透法，先低后高策略 價格彈性 =需求變動百分比 /價格變動百分比 系列產品定價策略 心理定價策略 分期收款定價策略 彈性定價策略 彈性大，則薄利多銷 不確定型的決策 I. 不確定型決策分析的基本原理 II. 不確定型決策的方法 決策者對未來情況雖有一定程度的了解，但又無法確定各種情況可能出現的概率，而需要作出的決策。 ?大中取大法 (最大的收益值法或樂觀分析法 ) 在幾種不確定的隨機事件中選擇最有利情況下收益值最大的方案作為最優方案的一種不確定分析方法。 不確定型的決策 II. 不確定型決策的方法 ?小中取大法 (最大收益值法或悲觀分析法 ) 在幾種不確定的隨機事件中，選擇最不利情況下收益值最大的方案作為最優方案的一種不確定分析方法。 ? 大中取小法 (最大后悔值法或后悔值分析法 ) 在幾種不確定的隨機事件中選擇最大后悔值中最小的方案作為最優方案的一種不確定分析方法。 不確定型的決策 II. 不確定型決策的方法 ?折中決策法 (適度分析法 ) 在確定樂觀系數 α并計算出各方案預期價值的基礎上，選擇各個備選方案中預期價值最大的方案作為最優方案的一種不確定分析方法。 α的取值范圍是 0α1，如果 α取值接近 1，則比較樂觀；如果接近 0，則比較悲觀。決策者在確定樂觀系數 α時，既不能過于樂觀，也不能過于悲觀，應當采取現實主義的態度，根據實際情況和自己的實踐經驗加以確定。 ? 已知 ：某企業尚有一定閑置設備，擬用于開發一種新產品，現有 A、 B兩個品種可供選擇。 A品種的單價為 100元 /件，單位變動成本為 60元 /件，單位產品臺時消耗定額為 2小時 /件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為 5千克 /件； B品種的單價為 120元 /個，單位變動成本為 40元 /個，單位產品臺時消耗定額為 8小時 /個，甲材料的單耗定額為 2千克 /個。假定甲材料的供應不成問題。 ? 要求： 用單位資源貢獻邊際分析法作出開發哪種品種的決策，并說明理由。 ? 已知： 某企業每年生產 1000件甲半成品。其單位完全生產成本為 18元（其中單位固定性制造費用為 2元），直接出售的價格為 20元。企業目前已具備將 80%的甲半成品深加工為乙產成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加 5元變動性加工成本。乙產成品的單價為 30元。假定乙產成品的廢品率為 1%。 ? 要求： 請考慮以下的情況，用差別損益分析法為企業作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。 ? （ 1）深加工能力無法轉移； ? （ 2）深加工能力可用于承攬零星加工業務，預計可獲得貢獻邊際 4000元； ? （ 3）同（ 1），如果追加投入 5000元專屬成本，可使深加工能力達到 100%，并使廢品率降低為零。 ? 已知： 某企業每年需用 A零件 2021件，原由金工車間組織生產，年總成本為 19000元，其中，固定生產成本為 7000元。如果改從市場上采購，單價為 8元，同時將剩余生產能力用于加工 B零件，可節約外購成本2021元。 ? 要求： 為企業作出自制或外購 A零件的決策，并說明理由。 ? 已知 ：某公司生產甲產品，甲產品產量為 500件時的有關成本費用資料如下：直接材料 20210元，直接人工 11000元，變動性制造費用 12021元，固定性制造費用 10000元，銷售及管理費用 1800元。已知該公司計劃實現 30000元的目標利潤。 ? 要求： 分別按完全成本法和變動成本法下的成本加成定價法確定目標售價。 ? 已知 ：某產品按每件 10元的價格出售時，可獲得 8000元貢獻邊際；貢獻邊際率為20%，企業最大生產能力為 7000件。 ? 要求 ：分別根據以下不相關條件做出是否調價的決策： ? （ 1）將價格調低為 9元時，預計可實現銷售 9000件； ? （ 2）將價格調高為 12元時，預計可實現銷售 3000件。 ? 已知 ：某企業只生產一種產品，全年最大生產能力為1200件。年初已按 100元 /件的價格接受正常任務 1000件，該產品的單位完全生產成本為 80元 /件（其中，單位固定生產成本為 25元）。現有一客戶要求以 70元 /件的價格追加訂貨。 ? 要求 ：請考慮以下不相關情況，用差別損益分析法為企業作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。 ? （ 1）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為 200件，不追加專屬成本； ? （ 2）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為 200件，但因有特殊要求，企業需追加 1000元專屬成本； ? （ 3）同（ 1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入 5000元； ? （ 4）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為 300件；因有特殊要求，企業需追加 900元專屬成本。 ? 已知 ：某企業常年生產需用的某部件以前一直從市場上采購。一直采購量在 5000件以下時，單價為 8元；達到或超過 5000件時，單價為 7元。如果追加投入 12021元專屬成本，就可以自行制造該部件，預計單位變動成本為 5元。 ? 要求 ：用成本無差別點法為企業作出自制或外購 A零件的決策，并說明理由。