知名企業(yè)管理制度管理規(guī)范財務制度成本費用制度-資料下載頁

【導讀】化改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，制定本制度。業(yè)企業(yè)，以及分公司和分公司性質的分支機構。于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本。（一）遵守財經(jīng)紀律，貫徹執(zhí)行國家有關政策、法規(guī)；（二）加強和完善成本和費用管理的基礎工作；（五）編制先進可行的成本計劃和增產(chǎn)節(jié)約計劃，組織制訂降低成本的措施；員和財務會計人員，組成成本管理體系。第五條各級成本管理的責任承擔者，都必須作到責任內容清楚，職權范圍明確，考核獎懲分明，貫徹責、權、利三結合。成本管理責任承擔者對所承擔的經(jīng)濟責。能部門密切配合進行。進行補充和修訂。工時利用、停工情況、有關津貼等項記錄。在提貨時進行現(xiàn)場驗收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況，要及時。確交接雙方的經(jīng)濟責任。允許的損耗范圍內點收入庫。對于數(shù)量和質量不符，以及破損等情況，要查明原

　　

【正文】 本核算。 實行內部結算制的企業(yè)，動力費用的結算，可按內部結算單價執(zhí)行。 第七十六條 動力費用應當根據(jù)企業(yè)各單位的實際耗用量分攤計算。能直接劃分產(chǎn)品動力消耗的，應按產(chǎn)品實際耗用量直接計算動力成本。無法劃分產(chǎn)品的動力費用，可以分別車間（分廠）和部門，與其他間接費用同作為工繳成本分 攤計算。外購動力費用的實際支出，與內部動力消耗儀表顯示數(shù)之間的差額，按下列情況處理： （一）實行動力計劃價格或結算價格核算的差額應計入動力成本差異，最終計算動力實際成本。 （二）實行動力實際價格核算的，要按實際支付金額和廠內實際耗用總量重新計算單價，據(jù)以分配各受益單位的動力費。 第七十七條 企業(yè)計提折舊的范圍，按集團公司固定資產(chǎn)管理辦法有關規(guī)定執(zhí)行。 第七十八條 計提折舊的方法，集團公司所屬企業(yè)固定資產(chǎn)折舊的方法采用平均年限法，具體按集團公司固定資產(chǎn)管理辦法第六項規(guī)定執(zhí)行。 第七十九條 企業(yè)應按使用車間（分 廠）和部門，分別核算折舊費，一般不直接計入產(chǎn)品成本，而作為間接費用分配核算。生產(chǎn)車間計提的折舊，記入制造費用，管理部門應提的折舊計入管理費用；租出固定資產(chǎn)應提的折舊計入其他業(yè)務支出。 第八十條 固定資產(chǎn)的修理費，按實際發(fā)生額一次或分次計入生產(chǎn)成本或期間費用。 修理費用的內容一般包括：房屋、建筑物及設備的修理、維護及保養(yǎng)費用，補付的零星修理費，限額內的簡易料棚，不構成固定資產(chǎn)的小型零星土建改造設施的實際費用等。 屬于外包的修理費，按實付金額計算。屬于廠內委托修理的勞務費，可以按實際發(fā)生額計算，也可以按廠內勞務 結算價格進行結算，以明確雙方的經(jīng)濟責任，車間（分廠）內部機電維修工人為本車間進行經(jīng)常性維修工作，一般只計材料消耗，不計人工成本。 大量管理資料下載 第五節(jié) 待攤費用、遞延資產(chǎn)和予提費用核算 第八十一條 企業(yè)對于一次支付分期攤入當月和以后各月產(chǎn)品成本的各種待攤費用，應按受益期限，分月攤入成本，分攤期限一般不得超過一年，如超過一年，應轉作遞延資產(chǎn)管理。 第八十二條 遞延資產(chǎn)是指不能全部計入當年損益，應當在以后年度分期攤銷的費用，如開辦費等。開辦費內容按工業(yè)企業(yè)財務制度的規(guī)定界定，按照不短于五年的期限平均攤銷。 第八十三條 對于應 由本月成本負擔而在以后月份支付的費用，應在下列費用范圍內通過予提科目計入本月產(chǎn)品成本： （一）租入固定資產(chǎn)的修理費支出； （二）按季結算的流動資金借款利息支出； （三）根據(jù)產(chǎn)品質量三包要求，企業(yè)在商品出廠后繼續(xù)進行的工序費用成本，如安裝調試成本、油漆成本等； （四）其他按權責發(fā)生制原則應該確認為當期的費用，但尚未發(fā)生，或者由于結算期滯后與成本計算期不一致的費用。 第八十四條 予提費用應按項目、按供貨單位進行明細核算，不得在一級會計科目內合并匯總核算。 予提費用與實際發(fā)生數(shù)的差額，必須及時調整成本負擔數(shù)，或在 年終結算時結清，不得保留余額。因特殊情況必須保留余額的，應經(jīng)企業(yè)主管部門批準。企業(yè)不準利用予提費用虛列費用，調節(jié)成本。 第六節(jié) 輔助生產(chǎn)核算 第八十五條 企業(yè)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各項費用，應按照成本核算對象和規(guī)定的成本項目進行歸集，一般可分兩種情況： （一）只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或只提供一種勞務的輔助生產(chǎn)車間、部門，如供水、供電、供汽、運輸?shù)炔块T，可按車間別設置輔助生產(chǎn)成本明細帳。 （二）提供多種產(chǎn)品或多種勞務的輔助生產(chǎn)車間，如工具、修理車間等，除按車間別設置輔助生產(chǎn)成本明細帳外，還應按各種產(chǎn)品和勞務，分別設立成本計 算單，登記直接費用。其他費用可先在制造費用 —— 輔助生產(chǎn)車間明細帳核算，月末再采用適當標準分配計入各有關產(chǎn)品或勞務成本計算單中。 第八十六條 輔助生產(chǎn)費用的分配 大量管理資料下載 （一）自制的材料、工模具等，完工后轉入原材料、低值易耗品等帳戶，各車間領用時，比照材料的核算方法，按用途和數(shù)量，轉入有關費用帳戶。 （二）提供水、電、蒸汽、壓縮空氣等勞務的輔助生產(chǎn)車間，根據(jù)各受益部門的耗用數(shù)量進行分配。但由于輔助部門之間也互相提供勞務，所以應先進行輔助部門之間的交互分配，然后再確定實際單位成本，向基本生產(chǎn)車間分配。一般的分配方法有 以下幾種： 1．直接分配法，即不進行交互分配，僅在各基本生產(chǎn)車間和管理部門等之間，按受益數(shù)量進行分配。這種分配方法的標準不夠完整，特別是在輔助部門之間互相提供勞務較多時。 2．一次交互分配法，即分兩次進行分配，第一次只限于各輔助部門之間交互分配費用；第二次是各輔助生產(chǎn)部門分配前的費用，加上分入費用，減去分出費用，計算出實際費用和單位成本，再按直接分配法分配給各基本生產(chǎn)車間和管理部門等。 3．內部結算價格分配法，或計劃成本分配法，是根據(jù)事先確定的內部結算價格或計劃價格，和各受益單位的實際耗用數(shù)量，計算應分配的 輔助生產(chǎn)費用。各輔助部門的差異，可列入管理費用。這種方法的優(yōu)點是手續(xù)簡單，計算快速，并能考核各輔助生產(chǎn)部門的成本計劃執(zhí)行情況，有利于廠內經(jīng)濟核算。但價格若制訂的不準確，會影響成本的準確性，價格一般應以市場價為基礎。 4．代數(shù)分配法，是利用多元方程的原理，計算出各輔助生產(chǎn)車間勞務的單位成本，再按直接分配法分配于各基本生產(chǎn)車間及管理部門等。代數(shù)分配法的最大優(yōu)點是分配結果準確，是其他分配方法所不能達到的，但如企業(yè)輔助部門較多，計算起來就較麻煩，所以只適用于輔助生產(chǎn)部門較少，或實現(xiàn)了電算化的企業(yè)。 企業(yè)可根據(jù)其生產(chǎn) 特點和其他方面的條件采用某種方法來分配輔助生產(chǎn)費用。但輔助生產(chǎn)車間如有對外銷售產(chǎn)品或對外承制工業(yè)性作業(yè)，以及為自營基建工程等提供產(chǎn)品或勞務，則必須按工作命令分別歸集每項產(chǎn)品作業(yè)的費用，采用定單法核算實際成本。 第七節(jié) 制造費用核算 第八十七條 制造費用的歸集，設置制造費用明細帳，按車間別設置帳戶，采用多欄式帳頁，按明細項目歸集費用發(fā)生額，月末匯總結轉生產(chǎn)成本帳。制造費用明細帳期末應無余額。 第八十八條 制造費用的分配，應分別車間進行。在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間，可以直接計入該產(chǎn)品成本。在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間，應采 用適當?shù)姆峙錁藴?，分配計入各產(chǎn)品成本。分配方法一般可按生產(chǎn)工時（實動工時或定額式時）比例法，生產(chǎn)工人工資比例法、機器工時比例法，或財務制度規(guī)定的其他分配方法。 大量管理資料下載 一般較多采用工時比例法，因這種方法的優(yōu)點是資料容易取得，方法較簡單，在原始記錄和工時統(tǒng)計資料比較健全的車間，都可采用這種方法。但不論采用實動工時、定額工時、或者機器工時都不應忽視各種機床小時工繳費的差別。如果在一個機床型號較多、精密復雜程度相差懸殊的車間里，就必須根據(jù)各類機床的折舊、維修、保養(yǎng)等方面費用為依據(jù)，計算與編制設備復雜系數(shù)表，再按系數(shù)別統(tǒng)計 與折算生產(chǎn)工時，據(jù)以分配制造費用，這樣更為合理準確。企業(yè)應當加強基礎工作，爭取采用這種按系數(shù)折合工時的工繳費用分配方法。 第八節(jié) 在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品成本核算 第八十九條 企業(yè)各基本生產(chǎn)車間（分廠）必須加強在產(chǎn)品的管理和核算，設置在產(chǎn)品數(shù)量臺帳，記錄車間在產(chǎn)品投入、轉移、交庫等數(shù)量變動及生產(chǎn)進度。車間（分廠）內部如設有中間庫的，應當設置實物收發(fā)保管數(shù)量卡片，根據(jù)車間內部收發(fā)憑證進行登記。為了保證在產(chǎn)品數(shù)量的準確性，車間（分廠）計劃調度員要對在產(chǎn)品數(shù)量臺帳和中間庫的數(shù)量卡片進行定期稽核，作到卡物相符。 已制訂另件定額成本并實行二級核算的企業(yè)，其車間核算員應設置產(chǎn)品投入產(chǎn)出明細帳，登記毛坯投入，零件交庫及期末在產(chǎn)的數(shù)量和定額成本。同時進行內部結算，并負責與生產(chǎn)管理部門半成品庫的明細帳核對，保持帳帳相符，保證在產(chǎn)品成本的準確、完整。 第九十條 企業(yè)生產(chǎn)管理部門所屬的毛坯庫、零部件庫，都要加強實物管理和記帳核算。實物的收發(fā)要有合法的原始憑證。半成品的發(fā)放和入庫，都要實行點數(shù)交接。也可根據(jù)管理要求，實行毛坯、半成品的內部轉移結算。準備車間與加工車間之間、各加工車間相互之間的半成品交接，都要通過生產(chǎn)管理部門所屬倉庫辦理領交手續(xù)，以有利于掌握準備和生產(chǎn)的進度，一般不要在車間之間自行交接流轉。 委托外單位加工的自制半成品，應在自制半成品科目下單獨設置委托外部加工自制半成品明細科目進行核算。 第九十一條 企業(yè)對在產(chǎn)品、半成品應當定期組織盤點，防止成本虛增、虛減。要建立全廠在產(chǎn)品的盤存制度，由生產(chǎn)管理部門組織盤存。盤存工作一般可按下列辦法進行： （一）單件小批生產(chǎn)和輪番投產(chǎn)的生產(chǎn)類型，當產(chǎn)品完工下場時，應及時組織靜態(tài)盤點。 （二）成批大量生產(chǎn)的生產(chǎn)類型，應定期組織盤點。在設有實物臺帳的企業(yè)，一般每季度盤點一次。 （三）在年度 終了前，要組織在產(chǎn)品、半成品的全面盤存，發(fā)生盈虧應查明原因，按照規(guī)定的審批權限， 經(jīng)批準后，扣除責任人賠償，計入管理費用。如果沒有在產(chǎn)品實物數(shù)量記錄的，必須按月組織盤點。 大量管理資料下載 企業(yè)應當根據(jù)在產(chǎn)品的數(shù)量記錄、盤存記錄，正確計算月末產(chǎn)品成本，不得任意估計。 第九十二條 在產(chǎn)品成本的計算方法，一般有以下幾種： （一）不計算在產(chǎn)品成本 如果各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很少，不計算在產(chǎn)品成本對完工產(chǎn)品成本影響很小，可以不計算在產(chǎn)品成本。本月發(fā)生的生產(chǎn)費用全部由完工產(chǎn)品成本負擔。 （二）在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算 如果在產(chǎn)品數(shù)量各月 變化不大，月初月末在產(chǎn)品差額對完工產(chǎn)品成本影響很小，為簡化計算，各月在產(chǎn)品成本可固定按年初數(shù)計算。當月發(fā)生的生產(chǎn)費用，可全部作為當期完工產(chǎn)品的總成本。但必須在年終進行盤點，并根據(jù)實盤的數(shù)量重新計算在產(chǎn)品成本。 （三）按直接材料費用計算 如果直接材料費用在全部成本中占有較大比重，在產(chǎn)品成本可以只計算直接材料成本，其他費用全部由當期完工產(chǎn)品負擔。計算公式如下： 月末在產(chǎn)品成本 =月末在產(chǎn)品數(shù)量 單位產(chǎn)品材料費用 本月完工產(chǎn)品成本 =月初在產(chǎn)品成本 +本月發(fā)生的費用 月末在產(chǎn)品成本 （四）約當產(chǎn)量法 是指將月末在產(chǎn)品按 其完工程度折算為完工產(chǎn)品產(chǎn)量，并按在產(chǎn)品約當產(chǎn)量與完工產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配工繳成本的一種方法。（原材料不折算）。這種方法適用面較廣泛，特別是在月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，且各月在產(chǎn)品數(shù)量不穩(wěn)定的生產(chǎn)車間。為簡化計算，一般采用 50%作為綜合折率，計算公式是： 月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量 =月末在產(chǎn)品數(shù)量 完工程度 完工產(chǎn)品加工費用成本 =月初在產(chǎn)品加工費用成本 +本月發(fā)生加工費用 期末在產(chǎn)品加工費用成本 （五）按定額成本計算 是根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品零件定額成本計算在產(chǎn)品成本的一種方法。適用于各項消耗比較準確穩(wěn)定，定額管理基礎較好， 各月在產(chǎn)品數(shù)量變化比較均衡的企業(yè)。產(chǎn)生的定額差異全部由完工產(chǎn)品負擔。 使用定額成本計價，簡化了生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間劃分的手續(xù)，并使完工產(chǎn)品成本指標能及時反映當期成本管理的工作質量。其計算公式是： 大量管理資料下載 在產(chǎn)品定額材料成本 =∑ 在產(chǎn)品數(shù)量 單件產(chǎn)品材料費用 在產(chǎn)品定額加工成本 =∑ 在產(chǎn)品數(shù)量 單件產(chǎn)品加工費用 在產(chǎn)品定額成本 =在產(chǎn)品定額材料成本 +在產(chǎn)品定額加工成本 注：單件加工費用應按加工工藝路線及設備復雜系數(shù)、定額工繳單價計算。此外，在產(chǎn)品加工成本仍可以采用約當法折算。 （六）定額比例法 是按照定額消耗量或 定額成本的比例，分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的一種方法。直接材料按定額消耗比例分配；加工費用按各該定額工時或定額費用比例分配。公式是，以制造費用為例： 月初在產(chǎn)品實際制造費用 +本月實際發(fā)生制造費用 制造費用分配率＝ ———————————————————————— 本月完工產(chǎn)品定額工時 +月末在產(chǎn)品定額工時 完工產(chǎn)品應分攤的制造費用＝本月完工產(chǎn)品定額工時 制造費用分配率 也可以采用簡易方法進行費用分配，公式如下： 月末在產(chǎn)品定額消耗量＝月初在產(chǎn)品定額消耗量 +本月投入定額消耗量 本月完工產(chǎn)品定額消耗量 但這一種計算方 法容易掩蓋在產(chǎn)品的盤虧，容易產(chǎn)生誤差，所以采用這一方法必須結合定期盤點制，根據(jù)實盤數(shù)量及時調整修正在產(chǎn)品成本。 第九十三條 企業(yè)的在產(chǎn)品成本按其所采用的成本計算方法，可以選用： （一）采用定單法核算成本的單件小批生產(chǎn)，在完工產(chǎn)品分月出產(chǎn)時，按定額成本資料結合成本實際發(fā)生數(shù)，計算出完工產(chǎn)品成本；也可以按照定單加工完成進度計算約當產(chǎn)量，用比例分攤計算在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本。 （二）采用分步法核算成本的連續(xù)性復雜工藝生產(chǎn)，如果期初、期末在產(chǎn)品變動不大的，工序在產(chǎn)品可以只計算直接材料成本。 （三）采用簡單法核算成本的連 續(xù)簡單工藝生產(chǎn)，如鑄冶生產(chǎn)等，可以不計算在產(chǎn)品成本，或只保留在產(chǎn)品的材料成本。 （四）采用定額比例法核算成本的企業(yè)，可按照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額成本、定額消耗量及定額工時的比例進行分配。 大量管理資料下載 （五）采用定額法計算成本的企業(yè)，期末在產(chǎn)品可以按定額成本計算。 企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)類型和成本計算方法的不同，自行確定合理的在產(chǎn)品核算 方法，但不得以估計成本作為在產(chǎn)品成本。 第九十四條 企業(yè)根據(jù)管理的需要，對自制半成品的流轉，可以采用成本逐步結轉法或成本平行結轉法。實行成本逐步結轉法，對自制半成品成本項目是否需要還原，應 按上級主管部門的規(guī)定執(zhí)行。 自制半成品成本的結轉，以使用定額成本為好，不僅簡化了計算，更可以分清經(jīng)濟責任，且免去了還原計算。 第九十五條 已經(jīng)完工的產(chǎn)成品和工業(yè)性作業(yè)，應在檢查合格后填制完工交庫憑證，辦理入庫手續(xù)。已經(jīng)制造完工的自制材料、自