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后福特時代生產組織形態-資料下載頁

2026-05-05 22:22本頁面

　　

【正文】件，就是按照這九條原則提出和開發的。此外，這些原則也可以獨立于軟件之外，直接用于指導實際的生產管理活動。下面將逐條敘述這九條原則。原則一 :追求物流的平衡，而不是生產能力平衡。原則二 :非瓶頸資源的利用程度不由其本身決定，而是由系統的約束決定的。原則三 :資源的“利用”（ Utilization）和“活力”（ Activation）不是同義詞。 “利用”是指資源應該利用的程度，“活力”是指資源能夠利用的程度。原則四 :瓶頸上一個小時的損失是整個系統的一個小時的損失。原則五 :非瓶頸資源節省的一個小時無益于增加系統產銷率。原則六 :瓶頸控制了庫存和產銷率。原則七 :運輸批量可以不等于加工批量。原則八 :批量大小應是可變的，而不是固定的原則九 :編排作業計劃時考慮系統資源約束，提前期是作業計劃的結果，而不是預定值。 OPT的九條原則 ? OPT的計劃與控制 ── DBR系統 OPT的計劃與控制是通過 DBR系統實現的。即鼓（ Drum）、緩沖器（ Buffer）和繩子（ Rope）系統。如圖所示。 TOC的瓶頸全員一齊出發原本整齊的隊伍已開始分離在不知不覺中間隔逐漸加大若要統一 10個小孩的步伐，大家必須配合 A小朋友的速度。也就是 A小朋友的能力成為達成目的的基準。瓶頸 TOC可以發現并改善瓶頸 A君 “ 鼓”是一個企業運行 OPT的開端，即識別一個企業的瓶頸所在。瓶頸控制著企業同步生產的節奏 “ 鼓點”。要維持企業內部生產的同步、企業生產和市場需求的同步，企業的生產如何能滿足市場或顧客的需求而又不產生過多的庫存。安排作業計劃時，必須按交貨期給顧客賦予一定的優先權數，在瓶頸上根據這些優先權數的大小安排生產，并據此對上下游的工序排序，則得到交付時間。為了使交付時間與交貨期限相符，靠的是權衡在瓶頸上的批量規模。從計劃和控制的角度來看，鼓反映了系統對約束資源的利用。對約束資源應編制詳細的生產作業計劃，以保證對約束資源的充分合理的利用。鼓 “ 緩沖器”分為“時間緩沖”和“庫存緩沖”。“庫存緩沖”就是保險在制品，其位置、數量的確定原則同“時間緩沖”。“時間緩沖”則是將所需的物料比計劃提前一段時間提交，以防隨機波動，以瓶頸上的加工時間長度作為計量單位。緩沖器如果說“鼓”的目標是使產銷率最大，那么，“繩子”的作用則是使庫存最小。所以，“繩子”起的是傳遞作用，以驅動系統的所有部分按“鼓”的節奏進行生產。在 DBR的實施中，“繩子”是由一個涉及原材料投料到各車間的詳細的作業計劃來實現的。 “繩子”控制著企業物料的進入（包括瓶頸的上游工序與非瓶頸的裝配），其實質和“看板”思想相同，即由后道工序根據需要向前道工序領取必要的零件進行加工，而前道工序只能對已取用的部分進行補充，實行的是一種受控生產方式。通過繩子系統的控制，使得瓶頸前的非瓶頸設備均衡生產，加工批量和運輸批量減少，可以減少提前期以及在制品庫存，而同時又不使瓶頸停工待料。繩子（ 1）識別企業的真正約束。一般來說，如果知道一定時間內生產產品，就可以計算出各類機床的任務工時，將任務工時與能力工時比較，負荷最高、最不能滿足需求的機床就是瓶頸。（ 2）基于瓶頸約束，建立產品出產計劃產品出產計劃的建立，應該使受瓶頸約束的物流達到最優，因為瓶頸約束控制著系統的“鼓的節拍（ Drum－beat）”，即控制著企業的生產節拍和產銷率。（ 3）“緩沖器”的管理。在瓶頸上擴大批量、設置“緩沖器”，以防止隨機波動，使瓶頸不致于出現等待任務的情況。（ 4）對企業物流進行平衡，使得進入非瓶頸的物料應被瓶頸的產出率所控制（即繩子）。實施計劃與控制的主要步驟

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