正文內容

經濟效益評價的基本方法-資料下載頁

2026-05-06 00:27本頁面

　　

【正文】項目中的不確定因素進行分析，找出影響項目經濟效益指標的敏感因素。敏感性分析圖 15% 10% 5% 35% 30% 25% 5% 10% 15% 20% 20% 15% 10% 5% 目標線（ 20%）因素變化率銷售收入生產能力投資額敏感性分析從敏感性分析表和分析圖可以看出，產品的銷售變化對項目經濟效益有較大的影響，因此，項目應積極注意做好市場拓展。這種方法只能指出技術方案評價指標對不確定因素的敏感程度，但不能表明不確定因素發生變化的可能性大小。三概率分析一、風險的含義事物的未來結果分類：確定型 → 唯一結果、必然發生風險型 → 多種可能結果、知道發生的概率不確定型 → 多種可能結果、不知道發生的概率在投資活動的實踐中，將風險與不確定型統稱為風險將確定型稱為無風險風險的衡量（計算）經濟情況凈現值概率 A項目 B項目 A項目 B項目很好好中等差 800 450 200 － 250 1200 700 200 － 330 問：那個項目風險更高？投資報酬率低于資金成本的概率多大？凈現值超過 1000萬元的可能性有多大？（ 1）計算期望值 E（平均值）經濟情況凈現值概率 A項目 B項目 A項目 B項目很好好中等差 800 450 200 250 1200 700 200 330 發生的概率為為隨機變量的值式中：iiiniiiVPVPVE ???1EA= 800 ＋ 450 ＋ 200 ＋ (250 ) = 萬元 EB =1200 ＋ 700 ＋ 200 ＋ (330 ) = 萬元 A、 B 兩個項目的凈現值的期望值相同但是，風險不一定相同（ 2）風險程度的計算（ 1）期望值相同時的風險比較 —— 標準差的計算 A項目的標準差： DA=（萬元 ) B項目的標準差： DB=（萬元 ) ∵ EA ＝ EB 且： DA＜ DB ， ∴ A 項目風險小于 B 項目的風險 ? ??iii PEVDD2)(的公式：標準差1. 決策收益表法日銷量 /箱完成該銷量的天數概率 100 18 110 36 120 27 130 9 合計 90 1 方案日銷售量期望利潤 100 110 120 130 100 5000 5000 5000 5000 5000 110 4700 5500 5500 5500 5340 120 4400 5200 6000 6000 5360 130 4100 4900 5700 6500 5140 2. 決策樹法例 30 1 2 3 7 11 10 6 4 9 8 5 價格低（）價格中（）價格高（）價格低（）價格中（）價格高（）價格低（）價格中（）價格高（）價格低（）價格中（）價格高（）價格低（）價格中（）價格高（）價格低（）價格中（）價格高（） 100 0 100 200 50 150 300 50 250 200 0 200 300 250 600 100 0 100 30 82 82 63 85 30 65 95 60 85 95 有三種生產方式可供選擇，即手工生產、機械化生產和自動化生產。試求不同產量時，生產方式的選擇。固定成本費用單位可變成本費用手工生產 2021 50 機械化生產 8000 20 自動化生產 14000 10 練習

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

經濟效益評價的基本方法-資料下載頁

安徽財經大學經濟效益審計第01章經濟效益審計基本理論-資料下載頁

工程項目經濟效益的評價原理講義-資料下載頁

農業技術經濟效益評價的基本原理-資料下載頁

農業科研成果經濟效益評價方法-資料下載頁

j4投資項目的經濟效益評價方法-資料下載頁

經濟效益審計1---基本理論-資料下載頁

經濟效益審計的程序和方法淺析-資料下載頁

11旅游經濟效益與評價-資料下載頁

建設項目經濟效益前評價與后評價-資料下載頁

經濟效益審計指標評價體系淺析-資料下載頁

土地整理的資源及經濟效益評估方法-資料下載頁

經濟效益審計ppt課件-資料下載頁

注塑生產的經濟效益分析-資料下載頁

建筑工程項目經濟效益的評價原理概述-資料下載頁

節能經濟效益分析與財務評價-資料下載頁

經濟效益評價的基本方法-wenkub

經濟效益評價的基本方法(已修改)

經濟效益評價的基本方法(編輯修改稿)

經濟效益評價的基本方法-wenkub.com

經濟效益評價的基本方法(已改無錯字)