精益改善項(xiàng)目案例：生產(chǎn)效率提升-資料下載頁

2026-05-06 09:09本頁面

　　

【正文】元數(shù)量少、配送距離長的物料存儲(chǔ)場地進(jìn)行調(diào)整。包裝件調(diào)整到食堂，縮短配送距離 100米；外機(jī)鈑金件調(diào)整到原廢料場，縮短配送距離 50米項(xiàng)目 2 總裝二分廠物流配送距離改善改善圖片改善方案裝配 1組底盤、底紙、泡沫、木底座調(diào)整到壓縮機(jī)雨棚，縮短配送距離80米；鈑金頂蓋、包裝紙箱、蓋板調(diào)整到神馬倉庫，縮短配送距離 50米鈑金件存放區(qū) 包轉(zhuǎn)件存放區(qū) 底盤、包裝件存放區(qū) 頂蓋、紙箱存放區(qū) 項(xiàng)目 3 總裝三分廠物流配送距離改善改善圖片改善方案將玻璃面板、鈑金大件、電機(jī)、風(fēng)輪由 3倉庫調(diào)整到 2倉庫，縮短配送距離 80米調(diào)整前調(diào)整后 Y3的改善摘錄 1 32 序號(hào) 物料名稱周轉(zhuǎn)器具名稱單元數(shù)量單元耗時(shí) 單次配送時(shí)間配送距離改善前配送距離改善后縮短距離 1 風(fēng)葉周轉(zhuǎn)車 96 3→2 140M 80M 60M 2 網(wǎng)罩周轉(zhuǎn)車 92 5→1 200M 100M 100M 3 底紙地臺(tái)板 264 5→1 210M 20M 190M 4 下泡沫周轉(zhuǎn)車 80 48 5→1 210M 20M 190M 5 前面板周轉(zhuǎn)車 20 12 5→1 200M 25M 175M ? 總裝二分廠物流配套區(qū)改善 ? 制定總裝二分廠分裝區(qū)配送標(biāo)準(zhǔn) ? 經(jīng)過改善，共縮短配送距離 400米 ? 經(jīng)過改善，共縮短配送距離 615米 33 Y3的改善摘錄 1 配送器具組合“輪子化” ? 物流配送器具重新設(shè)計(jì)，按照每個(gè)單元車進(jìn)行物料組合配送。 ? 按照牽引車進(jìn)行組合排布，使各崗位物料最大化組合配送。牽引車的組合以及單位器具的組合，物料組合度提高 50%。 34 Y3的改善摘錄 2 物流配送模式改善：數(shù)字化配送。器具的改善實(shí)現(xiàn)單元化配送。改善前說明：目前配送是直接在倉庫領(lǐng)取物料配送上線，而沒有經(jīng)過分裝、組盤，導(dǎo)致每次配送量過大。許多物料未按標(biāo)準(zhǔn)容器進(jìn)行配送，導(dǎo)致部分物料上線過多，現(xiàn)場混亂。改善前改善后 35 Y3的改善摘錄 3 項(xiàng)目 2 數(shù)字化配送標(biāo)準(zhǔn)改善整改圖片整改方案 36 Y3的改善摘錄 3 配送模式調(diào)整單人配送多線體與多人配送單線體相結(jié)合相結(jié)合 37 Y3的改善摘錄 3 項(xiàng)目 1 配送錯(cuò)誤、配送不及時(shí)、信息不準(zhǔn)確改善整改圖片整改方案強(qiáng)化分裝配送的培訓(xùn)及考核。物料現(xiàn)場標(biāo)識(shí)的完善。建立欠產(chǎn)物料暫存區(qū)，做好標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放。梳理欠產(chǎn)管理流程。梳理信息配套流程，提高配套信息的準(zhǔn)確性。 38 無效配送改善 Y3的改善摘錄 4 已復(fù)制推廣改善措施列表（節(jié)選）序號(hào) 關(guān) 鍵因子已復(fù)制推廣措施（節(jié)選）推廣地點(diǎn) Y1 X1:訂單下達(dá)規(guī)范性中國營銷總部產(chǎn)銷銜接管理辦法（推廣、宣貫及培訓(xùn)）武漢、廣州、邯鄲 X2:意向計(jì)劃下達(dá)準(zhǔn)確率武漢、廣州、邯鄲 X3:意向計(jì)劃長線物料儲(chǔ)備長線物料采購管理工作指引武漢、廣州、邯鄲 X4:欠產(chǎn)作業(yè)尾數(shù)清理工廠欠產(chǎn)作業(yè)管理工作指引武漢、廣州、邯鄲工廠欠產(chǎn)安全庫存物料管理辦法武漢、廣州、邯鄲工廠車間物料管理辦法武漢、廣州、邯鄲 Y2 X1:工序類自動(dòng)化項(xiàng)目室內(nèi)外機(jī)下線碼垛項(xiàng)目武漢、廣州、邯鄲室內(nèi)外機(jī)噴型號(hào)標(biāo)識(shí)項(xiàng)目武漢、廣州、邯鄲室外機(jī)貼大商標(biāo)項(xiàng)目武漢、廣州、邯鄲 X2:塑料件部裝散件發(fā)外 M、 H系列出風(fēng)框組裝步進(jìn)電機(jī) 武漢、廣州、邯鄲過濾網(wǎng)組件供貨武漢、廣州、邯鄲 X3:外協(xié)兩器部裝散件發(fā)外外協(xié)兩器組件供貨武漢、廣州、邯鄲樣板工廠復(fù)制項(xiàng)目總裝線體水平復(fù)制推廣武漢、廣州、邯鄲 Y3 X1:配送距離以配送頻次為依據(jù)規(guī)劃倉儲(chǔ)布局。武漢、廣州、邯鄲 X2:配送組合度單人多線配送與多人單線配送相結(jié)合武漢、廣州、邯鄲 X3:周轉(zhuǎn)器具周轉(zhuǎn)器具設(shè)計(jì)理念和器具管理方法武漢、廣州、邯鄲 X4:無效配送信息準(zhǔn)確性和供方標(biāo)識(shí)規(guī)范化的推廣武漢、廣州、邯鄲 39 ? 數(shù)據(jù)來源：從營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)及人力資源報(bào)表中取數(shù)。 ? 趨勢分析：四地工廠的月人均產(chǎn)出均呈明顯上升趨勢。目標(biāo) 1月 2月 3月 4月 5月 6月差距工廠 + 武漢工廠 74 + 廣州工廠 99 + 邯鄲工廠 + 305070901101301 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月內(nèi)銷四地工廠月人均產(chǎn)出趨勢圖蕪湖工廠武漢工廠廣州工廠邯鄲工廠Y：人均產(chǎn)出（套 /人） 40 目標(biāo)達(dá)成情況 /人 2021實(shí)際 /人 2021目標(biāo) 2021達(dá)成 /人項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益 ?有效降低制造成本和制造周期，提高產(chǎn)品競爭力 ?改善作業(yè)環(huán)境和制造水平，提升員工滿意度（單套人工費(fèi)用 +單套水電費(fèi)用）年度總產(chǎn)量提升幅度項(xiàng)目投入費(fèi)用（ +）元 /套 650萬套 39%677萬元 =4980萬元項(xiàng)目凈收益無形收益共預(yù)計(jì)節(jié)約有效金額： 4980萬元 RMB/年 41 發(fā)表完畢，請各位專家批評指正

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