電大成本管理題庫-資料下載頁

【導讀】，其適用的條件是。，研究諸因素變動對綜合性指標變動影響程度的分析方法是。,在產品成本的計算可采用：按所耗原材料費用計算法。，常?？紤]（）。，成本分析主要是指。，如果決策中的相關成本只有，可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際。，其分配的順序是。，第二階段的對外分配應。差量損益分析法必須堅持原則。,產品完工以前產品成本明細帳。額即為目標成本的一種預測方法。，在消耗定額降低時，月初在產品的定額成本調整和定額變動差異數，（D.前者是負數，額、比例作出具體規定的是。10．假定某產品的生產經兩道工序加工制成，其工時定額為第一工序30小時，第二工序10小時，則第二工序在產品的完工。，各工序的工時定額分別為３０小時和４０小時，則第二道工序在產品的完工率約為（D.費用13608元，修理車間提供修理工時11360小時，其中被供電車間耗用300小時，共發生費用10064元，若采用直接分配。，已經發生并支付過款項的成本，稱為。

　　

【正文】 ，凡是有規定費用開支標準的，則可以參照上期實際數結合本期產品產量的增減變化等情況加以 14 確定。 ( ) ，影響可比產品成本降低任務完成的因素有三個，即產品產量的變動的影響、產品品種結構變動的影響和產品單位成本變動的影響。 (√ ) 28．在會計電算化下，結賬前應先對賬。 (√ ) 29．“主要產品單位成本表”中的一些數字，可以在“商品 產品成本表”中找到。 (√ ) 30．質量成本核算采用雙軌制時，應與正常的會計核算相結合，不必單獨設置質量成本的賬外記錄。 ( ) ，就是通過分析產品質量與成本升降因素及其對經濟效益影響程度的分析。 (√ ) 32．制造費用不包括車間用于組織和管理生產的費用。 （） 33．只要各產品加權平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業總體的目標銷售利潤率，就可以實現企業的目標成本規劃。 （√） 。（） ，在將影響材料成本差異的因素分為 數量和價格差異的基礎上，將數量差異進一步區分為產出差異和耗費差異。 ( ) 。 ( ) 。 ( ) 38． 賬務處理系統的初始化包括科目代碼設計。 (√ ) 39．賬套主管自動擁有所管賬套的所有模塊的操作權限。 (√ ) 簡答和論述 1．成本管理的原則有哪些？ （ 1）集中統一與分散管理相結合的原則 （ 2）技術與經濟相結合的原則 （ 3）專業管理與群眾管理相結合的原則 （ 4）成本最低化原則 （ 5）全面成本管理原則 2．成本管理的任務有哪些？ （ 1）正確計算產品成 本，及時提供成本信息（ 2）加強成本預測，優化成本決策（ 3）制定目標成本，加強成本控制，挖掘成本潛力，提高企業市場競爭能力（ 4）建立成本責任制，加強成本控制，增強企業活力 3．成本管理體系中建立成本管理體系的意義有哪些？ （ 1）成本管理體系的建立，有助于提供完整、真實的成本信息，提高決策的正確性 （ 2）成本管理體系的建立，有助于建立完善的企業內部經營機制，提高企業的綜合管理水平（ 3）成本管理體系的建立有助于監督企業的經營管理活動，使其走上制度化和法制化的軌道（ 4）成本管理體系的建立，有助于建立企業良好的社會形 象，增強企業的品牌意識，促進企業產品的銷售，使企業走上良性循環的軌道（ 5）成本管理體系的建立，有助于提高成本管理工作的效率（ 6）成本管理體系的建立，有助于降低成本，提高企業的經濟效益 4．成本管理體系中在市場經濟條件下成本管理體系的構成？ 1．國家宏觀成本管理體系。主要有如下幾個層次： ① 《中華人民共和國會計法》 ② 《企業會計準則》和《企業財務通則》③ 具體會計準則和會計制度 ④ 國家及地方制定的各 種稅收法規 ⑤ 其他相關法規、政策 2．企業內部成本管理體系。包括以下幾個層次： ① 成本管理制度 ② 成本核算制度 ③ 成本費用的責任制度 ④ 成本費用的考核制度 3．成本管理的分析評價體系。企業應定期和不定期地對成本管理體系運行的結果進行分析，并且利用考核所得到的各種指標評價該系統的優劣。 /構成？ （一）建立成本管理體系的意義（二）市場經濟條件下 成本管理體系的構成（三）完善成本管理體系的措施（四）成本管理指標的考核（五）完善成本管理體系（六）建立成本管理體系應注意處理的幾個關系 ？ （一）嚴格執行國家規定的成本開支范圍和費用開支標準（二）正確劃分各種產品成本的界限（三）完善成本責任制（四）做好成本核算的各項基礎工作（五）選擇適當的成本計算方法 為了正確計算產品成本，應該做好哪些基礎工作？ 答：建立健全定額管理制度；建立健全原始記錄制度；建立健全材料物資的計量、驗收和領退制度；建立健全企業內部價格制度。 一般程序 答：（ 1）對發生的費用進行審核和控制，確定費用應否開支，應開支的費用是否符合規定的開支標準，符合開支范圍和標準的費用是否都計入本期，在此基礎上確定應計入本月產品成本的生產費用和應計入本月損益的期間費用數額。（ 2）將應計入本月產品成本的生產費用按照成本計算對象進行分配和歸集，并按成本項目分別反映，計算出按成本項目反映的各種產品的成本；（ 3）對于既有完工產品又有在產品的產品，將月初在產品費用與本月費用之和，在本月完工產品與月末在產品之間進行分配，計算出完工產品成本和月末在產品成本。 用？有哪些分配方法分配制造費用？ 答：制造費用是旨工業企業為生產產品（或提供勞務）而發生的，應該計入產品成本，但沒有專設成本項目的各項費用。具體包括：（ 1）間接用于產品生產的費用。（ 2）直接用于產品生產，但管理上不要求單獨核算，因而沒有專設成本項目的費用。（ 3）生產單位（車間、分廠）組織管理生產而發生的費用。 制造費用的分配方法主要有：（ 1）生產工人工時比例法；（ 2）生產工人工資比例法；（ 3）機器工時比例法；（ 4）按年度計劃分配率分配法。 15 ，一般采用哪幾種分配 方法？ 答：常用的分配方法有：不計算在產品成本法、在產品按固定成本計價法、在產品按所耗原材料費用計價法、在產品按定額成本計價法、約當產量法、定額比例法、在產品按完工產品計價法七種。 11．生產類型的特點及成本管理的要求對成本計算方法的影響 （一）企業的生產按工藝過程的特點劃分。可分為簡單生產和復雜生產。 （二）企業的生產按生產組織的特點劃分?？煞譃榇罅可a、成批生產和單件生產。 （三）生產類型的特點及成本管理的要求對成本計算方法的影響。生產類型的特點對產品成本計算方法的影響主要表現在三方面，即成本計算對象、 成本計算期、生產費用在產成品和在產品之間的分配問題。對于大量大批復雜生產的企業可使用分步法，規模較小的企業可使用品種法。 （四）各種產品成本計算方法的實際運用 ？各自的適用條件是什么？ 答：包括品種法、分步法和分批法。 品種法一般適用于大量大批單步驟生產類型的企業；分步法主要適用于大量大批復雜生產企業；分批法一般適用于單件小批生產類型企業。 13．在產品成本的計算方法有哪些？ ① 約當產量法 ② 定額比例法 ③ 定額成本計算法 ④ 按所耗直接材料費用計算法 14．目標成本的預測有哪些？ （一）利用倒扣測算法預測目標成本 （二）利用比率測算法預測目標成本 （三）利用選擇測算法預測目標成本 （四）利用直接測算法預測目標成本 15．本量利分析在成本預測中的應用？ （一）本量利分析的基本假設。主要有： ① 成本性態分析假設 ② 相關范圍及線性假設 ③ 本量利分析基本模型假設 （二）本量利分析在成 本預測中的具體應用。主要用： ① 保本點的預測 ② 保利成本的預測 ③ 風險條件下的成本預測 16．成本決策的相關成本？ 1．相關成本概念的種類。包括差量成本、機成本、專屬成本、重置成本等。 2．相關成本的判斷。 3．無關成本。包括沉沒成本和共同成本。 17．成本決策方法的實際運用？ （一）新產品開發的決策分析 （二）虧損產品應否停產的決策分析 （三）半成品是否進一步加工的決策分析 （四）合理組織生產的決策分析 （五）零部件自制或外購 的決策分析 （六）采用何種工藝的決策分析 （七）最佳訂貨批量的決策分析 ？為什么應按這一步驟進行編制？ 答：步驟： 1）收集和整理資料； 2）預計和分析上期成本計劃的執行情況； 3）進行成本降低指標的測算； 4）正式編制企業成本計劃。 企業編制成本計劃時，需遵循的原則： 1）編制成本計劃應以先進行合理的技術經濟定額為基礎，并有具體的措施作保證； 2）成本計劃的編制，要嚴格遵守成本開支范圍，注意成本計劃與成本核算的一致性。 3）必須同其他有關計劃密切銜接，相互促進，保證企業經營目標的實現。 4）要實行統一領導，分級管理的原則，盡量吸收計劃執行者參加。 18．企業為什么要編制成本計劃？成本計劃包括哪些內容？ 成本計劃指以貨幣形式預先規定企業計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平。時期、部門、行業、企業及對成本管理的要求不同，成本計劃的內容也不完全一樣。編制的成本計劃應能滿足企業成本管理的需要，對于宏觀管理部門對企業進行管理和調控也具有一定的參考價值。 編制成本計劃的主要內容一般包括：產品單位成本計劃，商品產品成本計劃，制造費用計劃，期間費用預算，降低成本的主要措施方案五方面。 19．成本控制的作 用？ （一）成本控制的實施是保證企業完成既定成本目標的重要手段 （二）成本控制的實施是降低產品成本、增加贏利、提高經濟效益的重要途徑 （三）成本控制的實施為保護企業財產物資安全完整、防止貪污盜竊等憋端的發生提供了制度上的保證 （四）成本控制在企業諸控制系統中起著綜合的控制作用 20．成本控制的特點？ 1．成本控制的被控對象一般存在多種發展的可能性 2．成本控制對價值運動實施直接控制，而對非價值運動實施間接控制 3．成本控制貫穿于企業生產經營的全過程 4．成本控制一般在事中進行 5．成本控制活動需要企業各個部 門的通力合作 6．成本控制工作可以促使企業的會計工作提高一個檔次 21．成本控制的原則 16 1．及時性原則 2。節約性原則 3。適應性原則 4。責權利相結合的原則 5。簡便易行原則 6。因地制宜原則 7?；ハ鄥f調的原則 22．如何制定成本控制標準以及如何控制成本最優化選擇？ 制定成本控制標準是實施成本控制的基礎和前提條件。沒有標準也就無所謂控制。標準的制定要本著先進合理、切實可行、科學嚴謹等原則。 最優化標準是指在正常生產狀態下所應達到的標準。它可以作為企業最終追求的目標。但是，在企業在生產經營中經常受到來自內部和外部因 素的干擾，使正常的生產條件受到破壞，很難達到最優標準的水平。因此，企業需要根據自身的現實生產條件制定現實標準?，F實標準綜合考慮了企業現實生產條件和可能產生的干擾因素。最優標準與現實標準是相互聯 系的，最優標準是企業奮斗目標，現實標準是成本控制的控制目標。企業達到現實標準后應創造條件逐步達到最優標準。這樣，既解決了因標準制定得不符合企業的實際情況而產生差異數額較大的問題，也能促使各責任單位努力創造條件，接近或達到最優標準。 ？ 答：車間直接費用計劃 應分別不同產品按成本項目進行編制。在編制的成本計劃中，應按成本項目反映產品的單位成本、本期的生產費用總額和本期完工產品的成本。 制造費用預算的編制包括費用預算的編制和費用分配計劃的編制兩個方面。制造費用預算的編制應根據規定的明細項目和輔助生產車間制造費用的編制方法進行。制造費用的分配計劃，則應按一定的標準，將制造費用在各種產品當中進行分配。 ？成本報表有什么特點？ 答：編制成本報表是成本會計的一項重要工作內容。成本報表對于有鏟監督和管理企業經濟活動有著十分重要的意義。企業和主管 企業的上級機構（或公司）利用成本報表，可以分析和考核企業成本計劃的執行情況，促使企業降低成本、節約費用，從而提高企業的經濟效益，增加國家的財政收入。通過對成本報表的分析，還可以提示企業在生產、技術和經營、管理方面取得成績和存在的問題，進一步提高企業生產、技術和經營管理的水平。此外，成本報表提供的實際成本資料，還可以作為企業確定產品價格，進行成本和利潤的預測，制定有關的生產經營決策，以及編制成本和利潤等計劃提供重要的數據資料。 工業企業編制的成本報表，一般有以下幾種：（ 1）商品產品成本表；（ 2）主要產品成本表 ；（ 3）制造費用明細表；（ 4）期間費用明細表。 ？ 答：為了充分發揮成本報表的作用，成本報表的內容既要滿足企業微觀管理與成本分析的要求，又要適應宏觀管理的需要；企業應按有關規定編制成本報表，并要做到數字準確、內容完整、編制及時。 ？如何編制主要商品產品成本表？ 答：主要單位產品成本表是反映各種主要產品單位成本的構成和各項主要技術經濟指標執行情況的報表。 主要產品單位成本表的結構： 方表分兩部分，上半部分按成本項目反映報表期內發生的各項生產費用及其合計 數，即生產成本；下半部分反映單位產品所耗用的各種主要原材料的數量和生產工時等主要技術經濟指標。為便于考核產品成本的變動情況，各成本項目和主要經濟技術指標分別列示了本年計劃、本月實際、本年累計實際的單位成本和單耗。如是可比產品，還應增列歷史先進水平、上年實際平均的單位成本和單耗。 ？成本分析包括哪些內容？不同的成本分析之間有什么關系？ 答：成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析。分析的目的不同，所需的資料不一樣，所采取的分析方法也不相同。成本分析包括成本的事前、事中和事后三個方面的分 析。 成本分析包括（ 1）成本計劃執行情況的分析（ 2）產品成本效益的分析；（ 3）產品成本的技術經濟分析；（ 4）成本廠際對比分析。 成本分析的三個階段是相輔相成的，各自發揮著不同的作用，但這三者之間也有主次之分。一般情況下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析對于檢查成本計劃的執行情況，評價工作業績等方面都有著事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。 ？如何理解成本分析的原則？ 答：成本分析的原則是指組織成本分析工作的規范，是發揮成本分析職能作用，完成成本分析和成本 分析方法的準繩。成本分析的原則主要包括如下幾個方面。 （ 1）全面分析與重點分析相結合的原則； （ 2）專業分析與群眾分析相結合的原則 （ 3）縱向分析與橫向分析相結合的原則； （ 4）事后分析與事前、事中分析相結合的原則。 ？如何克服一些不利因素對成本的影響？ 答：影響成本高低的因素很多，但歸納起來可分