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2025-09-02 14:00本頁面

【導讀】唯一不變的是變化本身。變是絕對的，不變是相對的，哲學的基。本命題所有人都不陌生。我們接觸和服務的多家大型企業，領導層對文化的重視與日俱增，但近來卻頻頻聽到具體文化工作部門的抱怨和困惑。一個領導一個思想，隨著領導層的更迭，企業的文化理。沒有長期規劃，難以形成持續積淀，干部員工深。受其累，無所適從。文化管理成了文化工作部門的事，績效導向的整體氛圍。文化管理被邊緣化，抽象上重視，現實中忽略。化工作部門的任務，難以推動，流于形式，雷聲大雨點小。約束不能與制度硬約束有機結合，制度建設過程中不能體現文化導向，使得所宣貫的文化理念，在員工心中難以有公信力和權威感。這些問題的存在，勢必會讓文化工作形式化、表面化、功利化。尤其是文化理念的朝令夕改，對企業文化的建設與管理，傷害很大，體制特征的，切實可行的操作辦法與運行策略。變化，就會破壞企業的社會認知和團隊認同。企業已經證實往往是“厚積薄發”之勢在起作用。

　　

【正文】完成它。這是培養創造力和責任感最有效的方式之一。授權促進了經理和下屬之間的信任，也增加了一個經理運用其個人影響的能力。建立和培植網絡，與那些你依賴的人建立互相依存的關系。 10 / 12 新經理人首先要問自己兩個問題：我需要誰的合作 ?我需要誰的服從 ?找到這些人之后，再確定自己和他們之間存在哪些不同點 (如目標、價值觀、壓力、工作類型 )，確立用什么渠道與他們建立關系。筆者在培訓和咨詢中經常碰到這樣的問題，原來在基礎崗位干得非常好員工被提到經理崗位后難以適應，根本就不知道應該怎樣開展新的工作，企業總認為好的員工就是好的經理人，其實這里有一大部分人做領導的基礎知識欠缺，管理一個團隊應該關注什么不清楚，最后的結果造成經理人的流失及部門業績的倒退。所以，胡一夫老師 (預定新任經理管理技巧培訓，請聯系 13938256450)總結了新任部門主管的九個成功關鍵步驟如下 —— 面對預期變化仔細研究新的工作利用就職引介，獲取必要信息了解你的團隊發展公司內部與外部關系辨識可能采取的績效標準 11 / 12 促進你和下屬的關系發展勝利的團隊定期做評估在實踐中，胡一夫老師總結了新任部門經理的八個原則 —— 一、增強自信領導選你做部門經理，一定是發現了你的優點和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優勢。在認清優勢基礎上，建立起做好部門經理的自信。其次，分析自身存在的缺點和不足，不斷進行學習和改進，將弱勢轉化為優勢，邁出做好部門經理的第一步。二、分析調查對自己進行了分析之后，接著對所在部門、人員、客戶、工作、指標的具體情況進行分析。分析調查的重點在人，包括員工和客戶。三、誠心相待 12 / 12 只有誠心誠意地與部門員工相處，才能和員工共同創造出和諧的工作氛圍。要真心關心你的員工，特別在員工出現困難時，一定要鼎力相助。對待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。四、虛心學習一定要擺正心態，虛心學習員工們的優點和長處，學到真本事，交到真朋友，增強自己的工作業務能力。五、放手用人本著用人不疑、疑人不用的原則，對屬下員工大膽放權、大膽使用，不要怕員工犯錯誤。當然，要加強自己的調控能力，時刻注意局勢的變化，避免影響全局的問題出現。六、管理從嚴譚小芳老師建議新任經理人建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運行機制，先定制度，再堅決執行。但在制定制度時，一定要考慮結合部門實際，以部門的實際情況為基礎。

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