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現代化水泥企業生產崗位配置創新實踐申報報告-資料下載頁

2026-05-10 13:17本頁面

【導讀】處填“否”，則直接從成果推廣情況處的表格繼續填寫。型和整體配套上；四是在用工成本上。在新的形式下，現代化水泥企。業對崗位配置有了更新、更高的要求。崗位人員配置在80人左右。沂南中聯水泥有限公司實施現代化水泥。打造高績效團隊，實施項目組式管理。千字以內的簡明介紹。與沂南縣人民政府戰略合作的精典之作，隸屬于中國聯合水泥。中聯實施人才戰略，技術創新，科學管理，致力打造“裝備自動化，合協調能力加強、生產運營成本降低、工作效率提高等優點。公司進一步明確了各級負責人應。到班組，責任到個人的8小時工作量化機制。通過各項措施的落實，提。在生產部門實施績效考核分為兩部分按比重考核，一是生產工。二是綜合管理指標考核，如勞動紀律、現場管理、安全整改、臨時工作完成率占有30%的系數權重，并制定出相應的比例的分值。距，拿出對策，及時整改，確保各項指標在內控范圍之內。

　　

【正文】材料費用 63萬余元，人工費萬余元；六是由巡檢工承擔的檢修項目直接節約外委檢修費用 80 多萬元；七是為安全標準化建設制作、安裝各種防護裝置直接節約外委費用 137 萬余元。五、現代化水泥企業生產線崗位創新實踐的體會（一）管理要有系統觀念管理僅靠某一部門、某一設備、某一方法是不能在長期管理中取得成績，而是要樹立系統觀念，在生產管理中只抓設備，或只抓人員是不夠的，只有統籌安排，均衡管理 ,才能提高企業的綜合實力，在激烈的競爭中立于不敗之地。采用一崗雙責甚至多責的管理模式，極大調動了有一定管理能力組織能力干部的積極性。員工的向心力、凝聚力和執行力等整體素養得到很好的提升，團隊協作精神更得到很好的加強。使每一位員工自覺的向本部門最優秀的員工看齊，員工的責任感、主動精神得到鍛煉，能通過員工之間正常的競爭實現相互激勵的效果。（二）創新管理出效益沂南中聯通過現代化水泥企業生產線崗位配置創新，在中國聯合水泥淮海運營管理區水泥企業中各項經濟技術指標保持了領先地位，成本逐步降低，形成了低成本優勢，提升了企業核心競爭力，增強了抗風險能力，使企業由大變強。一體化更是創新性人才的基礎，創新原有的用人模式。不同于一專多能，不同于復合型人才，更不同于企業固有管理，是企業在一定文化底蘊的支撐下，變革管理方式，激發員工內在潛能和外在能力的催化劑。（三）員工整體素質得到提升，個人技能得到提高隨著現代化信息技術和裝備技術進步和提高，企業的崗位人員配置更趨于使用有技術、有能力人才去擔當，崗位配置將進一步減少，同時提高設備的整體運轉率，員工技術能力和承擔多項任務的能力得到鍛煉，有效及時的對工序中巡檢、維護、檢修的項目進行了計劃、組織、領導、控制和協調。節約了成本，提高了效率和工作質量。技術人員能夠及時從懂的維修技術巡檢工中得到設備運行的真實信息，能夠針對現場運行的實際情況做一些力所能及技術改造。由巡檢人員承擔的檢修項目，更能快速的轉變角色，迅速的從一名崗位巡檢人員轉變為一名技術過硬的設備維修人員。日常巡檢過程中，勤于動腦，勇于創新，不斷在生產運行中改進機電設備的運行優點，提出多項設備技改方案，企業效益和人才價值更加突出。注③：主報告的格式為：標題黑體三號居中；企業名稱仿宋四號居中；報告正文宋體四號。單倍行距，頁邊距為默認值。主報告內容構成應包括但不限于下述內容：企業簡況；創造背景；主要內容：理論依據、定義、特征，主要構架、功能，操作運行程序、步驟、具體做法，關鍵問題、難點的解決，評價與體會；效益：經濟的與社會的、有形的與無形的、定量的與定性的申報企業管理現代化創新成果經濟效益測算表成果實施時間從 20xx 年 1 月至 20xx 年 12 月共計： 1 年成果實施范圍沂南中聯水泥有限公司成果經濟效益計算方法及公式直接節約資金投入成本投入人工費用 +使用后周期回報值 +（企業人才儲備價值 *25%） =一年經濟效益成果效益指標測算結果序號指標名稱計量單位時間測算結果備注 1 申報前一年效益額萬元 2 實施各年累計效益額萬元 2166 3 平均年度效益額萬元 4 申報前一年效益貢獻率％ 22% 本企業財務部門審核蓋章年月日推薦單位審核蓋章年月日注：“累計效益額”（序號 2），指從成果實施第一年起到填報成果推薦報告書的前一年為止累計的效益；“平均年度效益額”（序號 3），指累計各年度的經濟效益額除以累計年度數而得出的平均一個年度的成果效益；“效益貢獻率”（序號 4），指成果年度效益額與企業同年度利潤總額之比值，即成果效益額占企業利潤之比重。

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