新祥旭對外經(jīng)貿(mào)大學831會計管理會計-資料下載頁

【導讀】經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等狀況的信息。管理會計也被稱為內(nèi)部報告會計，其主要目的是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理部門的特定要求，管理會計的服務對象是企業(yè)的各級管理者。的要求而不定期編制。計提供的信息既可能包括現(xiàn)金信息，又可能包括非貨幣信息。4)法規(guī)的制約程度不同。財務會計受法規(guī)的約束，而管理會計不受法規(guī)的限制。的各部門的業(yè)績。2)成本會計是聯(lián)系財務會計和管理會計的紐帶。3)管理會計提供的信息必須面向未來，是以未來的事件為決策和控制的對象。4)提供的信息不受會計準則的約束，其方法和程序具有很大的自由度和彈性。5)在提供信息時，非常重視對人的行為的影響。1)為決策者提供客觀可靠的信息。2)為決策目標的實現(xiàn)制定計劃、編制預算。期間費用是指與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接關系，全部列為當期費用，與當期收入配比的各項支出。一批產(chǎn)品全部完工，歸集于該批產(chǎn)品上的全部成本。分步成本計算法適合于大量的重復生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)。

　　

【正文】 劃、控制、評價與業(yè)績評價緊密聯(lián)系起來的一整套會計制度。也稱責任會計制度。有效的責任會計制度的特征： 1) 它必須與組織策略及組織目標保持高度 一致 2) 必須能適應組織的結構及每個管理者的不同的決策責任。 3) 應該能激勵管理者及雇員。 （四）責任會計的主要內(nèi)容是什么？ 1) 合理劃分責任中心 2) 編制責任預算 3) 確定合理的內(nèi)部轉讓價格 4) 建立健全嚴密的記錄、報告系統(tǒng)。 5) 分析和評價實際工作業(yè)績 建立公正、權威的內(nèi)部協(xié)調(diào)機制。 （五）責任中心的基本特征是什么？ 責任中心的基本特征是責、權、利相結合，具體來說就是： 1) 擁有與企業(yè)總體管理目標相協(xié)調(diào)的且與其管理職能相適應的經(jīng)營決策權。 2) 承擔與其經(jīng)營決策權相適應的經(jīng)濟責任。 3) 建立與其責任相配套的利益機制。 4) 各責任中心的目標與企業(yè)整體 目標協(xié)調(diào)一致。 6) （六）什么是成本（費用）中心，以這類責任中心為基礎組織的責任會計有哪些主要特點？ 成本中心是只對成本或費用負責的責任中心。其特點是： 1) 只對生產(chǎn)經(jīng)營過程中投入的成本或費用負責，無需對利潤情況和投資效果承擔責任。 2) 只對可控成本承擔責任。 3) 只對責任成本進行評價和控制。 它可以分為以下幾類： ○ 1 標準成本中心 ○ 2 費用中心 （七）收入中心 只對產(chǎn)品或勞務的銷售收入負責的責任中心。由于收入中心的責任過于單一，只有利于對收入負責的單位，而對公 司總體并沒有好處，而且它容易造成只對收入負責而不對利潤負責，使這些收入中心大量占用資產(chǎn)而降低公司整體資產(chǎn)使用效能。 （八）成本中心與利潤中心有什么不同？ 利潤中心是指對利潤負責的責任中心。由于利潤等于收入減去成本和費用，所以利潤中心實際上既要對收入負責，又要對成本費用負責。利潤中心屬于企業(yè)中的較高層次，同時具有生產(chǎn)和銷售的職能，有獨立的、經(jīng)常性的收入來源，可以決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、生產(chǎn)資源在不同產(chǎn)品之間如何分配，也可以決定產(chǎn)品的銷售價格、制定銷售政策，它與成本中心相比具有更大的自主經(jīng)營權。它有兩種類型 ： 1) 自然的利潤中心 2) 認為的利潤中心 （九）什么是投資中心？與利潤中心有什么區(qū)別？ 投資中心是對投資負責的責任中心，是一個就本身投資基礎的盈利能力對最高層管理者負責的企業(yè)單位。其特點是既要對成本、收入、利潤負責，又要對利潤與投資之間的比例關系、投資的效果、資本支出決策、存貨儲存量、顧客應收賬款放賬、壞賬收回和材料采購負責。投資中心同時也是利潤中心。 它與利潤中心的主要區(qū)別是： 1) 權利不同。利潤中心沒有投資決策權，它只是在企業(yè)投資形成后進行具體的經(jīng)營。 2) 評價方法不同。評價利潤中心業(yè)績時，不進行投入產(chǎn)出的比較；而 在評價投資中心業(yè)績時，必須將所獲得的利潤與所占用的資產(chǎn)進行比較。 3) 利潤中心只有短期的經(jīng)營決策權，投資中心除此之外還擁有長期投資決策權，因而其權利更大，同時經(jīng)營責任也更大。 三者之間的關系 ：成本中心對利潤中心負責，利潤中心向投資中心負責，投資中心向董事會負責。 （十）成本中心、利潤中心和投資中心的主要業(yè)績評價指標是什么？ 成本中心： 1) 標準成本中心以責任成本為重點，以業(yè)績報告為依據(jù)，計算責任成本的實際數(shù)和預 算數(shù)的差異，并分析其發(fā)生的原因。主要指標有：預算成本節(jié)約額和節(jié)約率。 2) 費用中心涉及預算、工作質(zhì)量和服務水 平。 3) 非財務因素評價。 利潤中心： 主要是通過一定期間實際實現(xiàn)的利潤同“責任預算”所確定的利潤預期利潤數(shù)進行比較，并進而對差異形成的原因和責任進行具體剖析，借以對其經(jīng)營上的得失和有關人員的功過做出全面而正確的評估。通常以“貢獻邊際”作為業(yè)績評價的指標，它還可以引申為分部經(jīng)理邊際和分部邊際等指標。非財務評價指標 投資中心： 企業(yè)會從努力程度和完成任務的能力這兩方面評估投資中心經(jīng)歷的表現(xiàn)。通常以投資報酬率和剩余收益作為評價投資中心經(jīng)營成果的主要指標。 （十一）投資報酬率的優(yōu)缺點是什么？ 優(yōu)點： 1) 在評價時能同時兼 顧利潤與投資，計量企業(yè)資產(chǎn)的使用效率水平，可以反映投資中心的綜合盈利能力。 2) 可促使部門經(jīng)理將其注意力集中于利潤最大的投資。鼓勵充分運用現(xiàn)有資產(chǎn)并鼓勵僅取得足以增進投資報酬率的資源，有利于調(diào)整資本流量和存量。 3) 對各分部的經(jīng)營業(yè)績評價具有客觀可比性也可與外界的業(yè)績成果比較，具有橫向可比性。 4) 可協(xié)助部門經(jīng)理評價與改進本身的業(yè)績。 5) 與會計系統(tǒng)緊密相連，數(shù)據(jù)可以從分部利潤表和資產(chǎn)負債表中取得。 缺點： 1) 過分集中于報酬率極大化，而不集中于利潤金額的增加。 2) 投資報酬率的計算與長期投資分析時所用的現(xiàn)金流量分析方法不一致，從 而不便于投資項目建成投產(chǎn)后與原定目標的比較。 3) 易造成職能失調(diào)行為，從而影響企業(yè)的整體利益。 4) 由于約束性固定成本存在，使投資報酬率難以為分部經(jīng)理所控制，從而為業(yè)績評價帶來困難。 5) 會計方法存在多種選擇，經(jīng)理人員對它有一定的粉飾能力，從而影響其客觀性。 （十二）剩余收益的優(yōu)缺點 優(yōu)點： 1) 可以消除用投資報酬率進行業(yè)績評價所帶來的錯誤信號，并促使管理當局用金額的絕對數(shù)進行業(yè)績評價。 2) 引導企業(yè)經(jīng)營者采納高于企業(yè)資金成本的決策，促使部門目標與企業(yè)目標趨于一致。 3) 較全面的體現(xiàn)了權益資本成本的補償要求，彌補了會計收益指標的不 足。 4) 允許使用不同的風險調(diào)整資金成本，符合現(xiàn)代財務理論的要求。 缺點： 1) 絕對指標，不便于不同規(guī)模的企業(yè)之間的比較。 2) 剩余收益計算公式中含有凈利潤，因此它同樣具有會計收益指標的固有缺陷。 3) 對權益資金成本率的計算有一定的難度。 4) 該指標只利于投資中心的內(nèi)部決策，不利于同其他投資中心的業(yè)績進行比較。 第十六章 綜合計分卡 （一）綜合記分卡的概念 是一種以信息為基礎、系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績驅動因素、多維度平衡評價的一種戰(zhàn)略業(yè)績評價系統(tǒng)；同時，它又是一種將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與企業(yè)業(yè)績驅動因素相結合、動態(tài)實施企業(yè)戰(zhàn)略的 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。 它財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習和成長四個方面為基礎。 第十七章 財務指標與業(yè)績評價 （一）常用的財物業(yè)績評價指標 收入、成本、凈收益、現(xiàn)金流量、投資報酬率、經(jīng)濟增加值。 （二）企業(yè)面臨環(huán)境變化時，傳統(tǒng)財務業(yè)績評價的缺陷 1) 不注重整體業(yè)績衡量 2) 不能及時對經(jīng)營情況進行反饋 3) 忽視了與外部利益相關者的關系 4) 不能揭示業(yè)績改善的關鍵因素 （四）投資報酬率的影響因素 1) 營業(yè)杠桿作用 2) 產(chǎn)品壽命周期 3) 邊際替代性 4) 企業(yè)戰(zhàn)略 （五）經(jīng)濟增加值（ EVA）與剩余收益的區(qū)別是什么？ 經(jīng)濟增加值是指一定期間企業(yè)使用的所 有資產(chǎn)創(chuàng)造的全部收益減去期初資產(chǎn)經(jīng)濟價值的使用成本的余額。這些資產(chǎn)包括營運資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。 以會計方式界定 EVA 是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤（ NOPAT）扣除其用來賺取利潤而使用的全部期初資產(chǎn)經(jīng)濟價值的成本后的利潤余額。它與其他指標的不同支出在于： EVA 考慮了帶來企業(yè)利潤的所有資本成本。 EVA 與剩余收益的區(qū)別是：剩余收益的計算是以某一期間的會計利潤減去以營運資產(chǎn)的價值為基礎計量的名義利息成本后的余額。而 EVA的計算是以某一期間的經(jīng)濟利潤減去以營運資產(chǎn)的經(jīng)濟價值為基礎計量的資本成本后的余額。 EVA=NOPATWACC IC（投入資本） （六） EVA 評價的優(yōu)點 1) 考慮了所有者權益資本成本 2) 能夠盡量剔除會計失真的影響 3) EVA 指標的設計著眼于企業(yè)的長期發(fā)展 4) EVA 解決了分權化決策組織的業(yè)績評價問題 （七）常見的非財務評價指標 市場占有率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工能力、創(chuàng)新能力、顧客滿意程度、技術領導地位、市場敏感性、可信賴程度、售后服務和應變能力、生產(chǎn)率指標。 （八）非財務評價指標的優(yōu)缺點 優(yōu)點： 1) 過程適時跟蹤評價 2) 企業(yè)整體角度評價 3) 直接而非間接評價 4) 便與預測未來現(xiàn)金流量 5) 易于分清責任、使控制更為有效 缺點： 1) 不以貫徹實施。 改進難以用貨幣衡量，在非財務方面的努力很難顯示出來。 2) 指標之間的關聯(lián)關系較弱，有些指標之間甚至是互斥的，容易引起部門間的矛盾。 1. 成本對象是指成本為之發(fā)生并將吸收和承擔成本的產(chǎn)品、作業(yè)項目或業(yè)務活動。 2. 約當完工產(chǎn)量是指根據(jù)產(chǎn)品的完工程度把實物量折合為完工產(chǎn)品的數(shù)量。 3. 共同成本是指在聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品分離點前所發(fā)生的各項成本。 4. 聯(lián)產(chǎn)品是指具有重要的銷售價值并且在產(chǎn)量上差別不太大的主要產(chǎn)品。 5. 副產(chǎn)品是指與同一種主要產(chǎn)品或聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)相聯(lián)系，在銷售價值上相對不重要或銷售價值很小的、伴隨主要產(chǎn)品生產(chǎn)出來的一種或多種產(chǎn)品。 6. 分離點，聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的共同生產(chǎn)過程的終點稱為分離點。 7. 聯(lián)產(chǎn)品在分離后增加的加工成本稱為可分離成本或專屬成本。 8. 作業(yè)成本計算是指將產(chǎn)品生產(chǎn)或提供服務所消耗的資源的成本按作業(yè)歸集，再由作業(yè)按受益原則依據(jù)成本動因追溯至產(chǎn)品或服務，它的目的不是將共同成本分配到產(chǎn)品，而是對用于各種作業(yè)的資源進行計量和定價。 9. 成本動因是指引起某類作業(yè)成本發(fā)生的活動或因素。 10. 同質(zhì)成本是指相同成本動因引起的制造費用，將相同成本動因發(fā)生的成本歸集到一起即為同質(zhì)成本庫。 11. 成本性態(tài)是指成本總額與業(yè)務活動之間的依存關系。成本按其性態(tài)可以分為： 固定成本、變動成本和混合成本。 12. 成本無差別點 :是指使兩個備選方案總成本相等的業(yè)務量。 13. 沉沒成本是指有過去的決策所引起并已經(jīng)發(fā)生的實際支出，不能由現(xiàn)在或將來的決策所改變的成本。 14. 假設成本又稱估算成本，是機會成本的一種特殊表現(xiàn)形式，一般指需要經(jīng)過假定推斷才能確定的機會成本。 15. 付現(xiàn)成本也稱現(xiàn)金支出成本，是指由于決策引起的需要在將來動用現(xiàn)金支付的成本。 16. 重置成本也稱現(xiàn)行成本是指企業(yè)目前從市場上購買某項功能與某項現(xiàn)有資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需要支付的成本。 17. 可避免成本是指如果采用某個特定方案就不會繼續(xù)發(fā)生的成本。 18. 專屬 成本是指那些能夠明確歸屬于某一特定決策方案的固定成本，也稱直接歸屬固定成本。 19. 可分成本是指在聯(lián)產(chǎn)品或在產(chǎn)品的生產(chǎn)決策中，對于已經(jīng)分離的聯(lián)產(chǎn)品或已產(chǎn)出的半成品進行深加工而追加發(fā)生的成本。 20. 無關成本是指與特定決策方案無關，或在決策中不需要考慮的成本。 21. 不可避免成本是指不管管理當局做出何種決策都不能改變其發(fā)生數(shù)額的成本。 22. 共同成本與專屬成本相對，是指由多個方案共同擁有的固定成本。 23. 聯(lián)合成本與可分成本相對是指聯(lián)產(chǎn)品在未分離前的生產(chǎn)過程中所發(fā)生的，應有所有聯(lián)產(chǎn)品共同負擔的生產(chǎn)成本。 24. 相關收入是指由某特定決策方案直接引 起的，能對決策產(chǎn)生重大影響的，在決策中必須予以充分考慮的未來收入。 25. 無關收入是指無論是否存在某項決策方案均會發(fā)生某項收入，那么該項收入就是決策方案的無關收入。 26. 邊際收入是指業(yè)務量以一個可計單位增加或減少時所引起的銷售收入的變化量。 27. 邊際成本是指業(yè)務量以一個可計單位增加或減少時所引起的總收入的變化量。 28. 經(jīng)濟訂貨批量（ EOQ）是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，能使企業(yè)在存貨上所花費用的總成本最低的每次訂貨量。應考慮的相關成本有：訂貨成本和存儲成本。 29. 目標成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)產(chǎn)品為了實現(xiàn)目標利潤而必須達到的成本水平 。 30. 預算是以數(shù)量化和貨幣金額方式表述的對某一主體或項目的一個未來時期的計劃或預測，用來分配企業(yè)的財務、實物及人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。 31. 內(nèi)部轉讓價格是指企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間由于相互結算或相互轉賬所需選用的一種價格標準。轉讓價格制定的大小，其彌補成本和創(chuàng)造利潤的程度是企業(yè)會計政