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如何管理自己的工作-如何讓自己更有效率？-資料下載頁

2025-09-04 08:23本頁面

【導讀】如何管理自己的工作？單，圍繞工作重點分配時間。唐駿說，他希望他的加盟能給盛大帶來一。些變化，特別是怎么提高盛大的核心競爭力和業績。對新浪網站的持股提高到%的份額。給出了有益的思路。了良好的工作成績。作為管理者，進行人事決策是重要的工作，因。個人的工作效率與團隊的工作效率密切相關。杰克·韋爾奇就使用了它，采購團隊在他分派任務一個月之后都。沒有取得多大的進展，他果斷宣布會議中止，命令他們必須在4小時以內拿出最新成果。結果，他的下屬在4個小時內取得的進展超過他們前一個月的進展。整個周末工作，放棄與家人團聚。完成仸務所需時間；資源，為完成此項工作所需的物質條件。增加人力使方案如期完成，或者同意在規定的時間內只完成部分方案。把變動方案提交老板和客戶，例如改變日程，或者聘。比如，仸務的完成時間是固定的，可以提出改變仸務的要求，也可以要求有更多的資。"仔細驗證期限、預算及仸務要求等條

　　

【正文】，不要接受那些貿然訪客的 “很快問你一些事情 ”之類的請求。 ? 控制自我干擾：很多時候，干擾你的是你自己。你坐在辦公桌前，突然，你的大腦開始和你對話：“噢，我需要告訴 Chris 這個， ”它說道，然后你抄起電話或者匆忙寫郵件，好在你忘記之前記錄下你所想的內容。改為你自己準備一個活頁夾、一些活頁紙和從 A到 Z的標簽。為你經常溝通的每個人制作一頁紙。當你的大腦提醒你一些事情時，簡單地翻到那個人的溝通記錄。簡單記下想法或念頭，然后回去做你剛才做的事情。當那個人的記錄上積攢了一些想法時，給那個人打電話，并設立一個會議或者電話會議。工作量 “ 瘦身 ” 三步曲調查研究顯示，員工負擔過重的工作量，會給公司造成巨大的損失。全球三大人力資源上市公司之一的翰德國際，日前發布了一項調查報告。報告顯示， 61%的公司認為，過度的工作量會造成員工心理壓抑。而根據美國的相關研究，心理壓抑每年給美國公司造成的經濟損失高達 3,050億美元，是 500 家最大公司稅后利潤的 5 倍。工作量過重的危害這么大，那么如何對工作量進行 “瘦身 ”呢？ IBM、康明斯、以及管理大師彼得杜拉克，認為可以從工作路徑、工作環節、工作仸務三方面著手。工作路徑：選擇最優條條大路通羅馬，但總有一條是最近的路徑，在企業管理中同樣如此。選擇完成仸務的最佳路徑，省時、省力，并且高效。黑熊和棕熊的故事便是一個很好的例子。黑熊和棕熊喜歡喝蜂蜜，各自養了一箱蜜蜂，數量也差不多。有一天，他們決定來個比賽，看誰采的蜂蜜多。黑熊、棕熊采取了不同的方案。黑熊認為，采蜜的多少取決于采蜜的次數；而棕熊卻把重心放在每天采回的花蜜。幾個月后，黑熊的蜂蜜還不到棕熊的一半，盡管黑熊的采蜜次數每月都會增長一成。問題出在哪里？選擇的路徑不同。同是采蜜，黑熊側重于次數，而棕熊把每次采集的數量作為重點。顯而易見，以每次采集的數量作為標準更易達到預期目標，因此也是最優工作路徑。工作環節：優化流程選擇了最優的工作路徑，還要進一步改善工作環節，對流程進行優化。而要實現流程的優化，可以從減少會議和內部報告著手。企業內部往往存在一些流于形式的會議，這樣的會要少開。IBM 便采取了明智的做法：減少了不必要的會議，還購置了新設備使重復性的工序得以自動進行，使流程進一步優化。繁多的內部報告是工作流程上的又一個負擔。康明斯發動機公司的財務經理約翰 L威廉深受其害。他常常要將工作帶回家中，幾乎每天都要工作到凌晨 2點，其中相當一部分來自內部報告。公司廢除內部報告制度后，他在辦公室就可以把工作完成。工作仸務：重新界定管理大師彼得杜拉克認為，提高員工的效率，就要對仸務進行重新界定。重新界定員工的工作仸務，關鍵是不做低價值的工作。什么樣的工作才是低價值的？可以在員工內部進行調查。在 IBM，就提供了一種網絡工具給經理人，用以統計哪些低價值的工作應該被減少。作者為世界經理人網站副編輯。 169。世界經理人：自 1999 年創立以來，世界經理人網站 ()致力于引導職業經理人實現卓越管理，以專業的形象為經理人用戶全方位提供最佳管理資訊朋務和互動平臺。你會 “分粥 ”嗎？時間：20201229 09:19:15 用戶：心中有佛專業度： 7477 有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。 169。世界經理人論壇：自創立以來，經理人論壇 ()致力于成為最專業的管理資訊交流平臺，及為經理人用戶全方位提供最佳在線互動朋務。

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