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醫院論文：淺析如何加強醫院固定資產的管理-資料下載頁

2025-09-04 12:08本頁面

【導讀】隨著市場經濟的發展和醫療衛生體制改革的深入，作為。醫院資產重要組成部分的固定資產，其所占比重愈來愈大。必須關注的問題。提出了加強醫院固定資產管理的措施。接受捐贈和其他法律規定途徑獲得的所有資產。效益的提高以及資產的保值增值。理水平，是其在未來市場競爭中占據有利地位的重要手段。使用周期長的特點之外，還具有其特殊性。進行整體的管理與核算。點，決定了其固定資產管理的難度與復雜性。和先進技術，卻忽視其管理。引進，加劇了投資風險。在購置的過程中，對合同簽訂條款。另外，醫院關于固定資產管理的法規制度不健。雖可提取修購基金，但并不是按固。定資產的實際損耗提取的，經常出現修購基金的倒掛現象。審計未充分發揮作用。醫院從事專業審計的人員普遍較少，一般由指定的行政人員或其他專業人員兼任，缺乏獨立性，編制固定資產采購預算，嚴格按照計劃進行資產。建立院科兩級成本核算機制，將固定資。折舊和減值準備。

　　

【正文】從而實現對固定資產的動態管理，實時動態的反映其價值。首先，建立健全各項內部控制制度，堅持不相容職務相分離的原則，完善崗位責任制，形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度，增強崗位之間的相互約束和制衡。例如，對固定資產購買的授權批準、業務經辦、會計記錄和稽核檢查等重要崗位，進行職務分離，設置一崗雙人、雙職、雙責等進行相互制約。其次，建立和完善固定資產管理的內部控制評價制度和獎懲激勵機制。定期對固定資產進行檢查和盤存，一旦發現問題，要查明原因并及時進行處理。最后，設立單獨的內部審計機構或設置專門人員進行內部審計，以完善內部審計制度。充分發揮內部審計事前審核、事中復核和事后監督的作用；增強內部審計的獨立性，重視內部審計意見。三、小結目前，我國醫院的固定資產管理存在諸多問題，一方面是由于我國醫療體制改革的時間不長，不少醫院的管理理念還停留在計劃經濟時期，沒有建立起科學、高效的固定資產管理模式；另一方面是因為醫院缺乏現代化的管理手段，管理機制和考核機制不健全。為此，我們需要不斷的加強固定資產的管理與核算，完善醫院的采購制度和內部控制制度，以提高資產的利用率，確保固定資產的保值增值?？傊瑥娀t院固定資產的管理，是醫院改變其粗放的經營模式，實現其健康繼續發展的有效途徑。參考文獻： [1]張曉萍 .優化醫院固定資產管理探析 [j].財會研究 .2020（ 4） [2]龔藝萍 .加強醫院固定資產管理探析 [j].商業會計 . [3]商倩 .淺談醫院固定資產的管理 [j].天津財會 . [4]李俊磊 .醫院固定資產管理 [j].財會研究 .2020（ 9）

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