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公司規章制度-p績效考評管理辦法-資料下載頁

2025-09-04 14:30本頁面

【導讀】等，提供各種必要的資源，并對下屬的工作行為與表現做好記錄。（一）總裁負責對副總裁/總監的績效考評。正、副職干部考評結果擁有最終批準權和裁決權。（三）部門內員工接受其直接主管和部門領導的考評。（四）駐外代表處主任接受市場總部的考評。果交人力資源部；具體考評方法及實施細則由以上各部門負責制定，經人力資源部審核、公司領導批準后，作為本管理辦法附件生效實施。責指導、協調和檢查本單位員工的績效考評工作。部門考評和個人考評系數的確定參見第十條。（二）職能管理、研發技術系列、市場管理系列實行季度考評。（一）員工：業績指標（80%）+綜合指標（20%）；整后一個月之內，其績效目標必須重新確定。間的工作業績、行為表現進行自評；為不稱職，單位應該會同人力資源部，與其解除勞動關系；部門領導或人力資源部提出申訴；基本稱職及不稱職--10%。各個單位必須嚴格控制考評等級的比例。并將分配方案報送人力資源部。分值不超過10分。

　　

【正文】 10 決策信息欠充分或決策力不強，有事實證明對工作效果有一定影響 6 決策事實依據不充分，主觀意識強，決策緩慢，明顯影響工作效果用人授權能力 20分 20 客觀考評部屬，充分授權，用人所長，勤于對下屬言傳身教，有事實證明下屬能力有較大提高，勝任較高崗位能力需要 15 合理授權，能發揮下屬積極性；對所屬員工任用能提出正確建議，經常開展對員工的培訓學習，對所轄部門能提出實用指導意見 10 關心考評工作，對所轄部門做一般性指導 5 對下屬認識不夠全面，在用人上出現偏差；下屬能力沒有得到明顯提高，不能補充高一層職位空缺需要常規考評 10分 5 準時參加各類工作會，認真貫徹會議精神 5 積極參加各類培訓，遵守紀律業績指標得分＝（自評分 40％ +總裁評分 60%） 70% 綜合指標得分＝（自評分 40％ +總裁評分 60%） 30% 總分＝業績指標得分 +綜合指標得分（此項由人力資源部填寫）簽名簽名北京首信股份有限公司人力資源管理制度附件 10 績效考評溝通表以下由被考評員工填寫以下由考評責任人填寫對上一考評周期個人工作表現的回顧和評價。告知員工的考評成績和考評等級，并做以下討論。考評成績考評等級工作成績需要改進的地方對下一考評周期的工作改進及個人成長發展的考慮。對員工意見的考慮及提供幫助（培訓等）的承諾。員工簽字年月日考評責任人簽字年月日注： 1. 該表要在與員工溝通的基礎上填寫。 2. 完成該表后應就下一考評周期的工作目標達成一致，并簽訂新的績效考評協議。北京首信股份有限公司人力資源管理制度附件 11 員工績效改進計劃表員工在下一考評周期需要提高 /改進的方面完成日期年月日考評責任人提供的指導和幫助完成日期年月日建議員工參加的培訓課程 /方面完成日期年月日考評責任人簽字被考評員工簽字年月日年月日績效改進結果 /處理建議（由考評責任人在上述改進期結束時填寫）考評責任人簽字被考評員工簽字年月日年月日北京首信股份有限公司人力資源管理制度附件 12 考評結果匯總表單位：填報時間：年月日姓名業績得分綜合指標得分總分等級系數備注注：此表存人力資源部部門總經理：主管公司領導：北京首信股份有限公司人力資源管理制度附件 13 個人申訴表日期：申訴人部門職位申訴對象：申訴事件：申訴理由（可以附頁）：受理人姓名受理時間申訴處理意見：申訴處理負責人簽名：日期申訴處理結果：申訴處理負責人簽名：日期

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