供應商管理考核辦法解析-資料下載頁

【導讀】為了規范供應商質量管理，有效控制原輔材料質量，提高供應商的質量意識，防止由于原輔材料質量波動對產品質量和正常生產造成不良影響，規范供應商的評價、選擇、管理，規范公司的物資采購行為，加強公司物資采購的監督管理，特制訂本辦法。、選擇、評價、質量監督、供應商名冊管理及采購比例調整等供應商管理流程，本制度適用于集團本部各單位及控股子公司。、設備成套商、設備制造商及工程材料供應商。，是指對供應商進行實地調查。通過實地調查詳細評價供應商的生產能力、人員情況、經營場所、管理水平等。各子公司質量管理部門負責樣品測試、批量使用驗證以及對供應商供貨異議提出處理意見、供應商供貨質量考核和供應商考核。由于客觀條件不能進行實地考察時，可將《供應商現場評價表》發給供應商自評，由考評小組確定是否具有作為供應商的資格。采購供應部組織對供應商進行半年度、年度供貨業績考核評價，相關部門配合實施。

　　

【正文】 60％得分得分7. 培訓與資質2. 采購物料控制3. 進料檢驗9. 檢測設備調校與維護4 生產質量控制12. 設備設施維護總分實際得分（總分/120）X100=B制造技術部分權重20％13. 制造技術C研發技術部分權重20％14. 研發實力綜合得分AX60%+BX20%+CX20%=D．安全環保參考項目，但是對高風險行業（如化學品生產）在供應商有重大法律法規不符合的情況下直接否決。不符合編號不符合項改進措施期限附錄E（規范性附錄）貿易代理型供應商初次評價表供應商名稱： 評價時間：評價項目評分細則評分標準（滿分100分）評價部門得分評價人代理商企業規模及管理水平15%代理規模全國/大區/總代理，代理時間5年以上，代理優勢明顯，按實際情況得91—100分。省級/市級總代理，代理時間2年以上，有一定代理優勢，按實際情況得61—90分。一般經銷商，代理時間2年以上，按實際情況得31—60分。無代理權，零售，按實際情況得0—20分。子公司質量部門/采購部組織機構機構設置合理，職責分工明確，管理規范，得81—100分。其他根據實際觀察管理情況給分41—80分。無部門職責劃分，管理混亂0—40分?；楸O管部/采購部供貨能力25%供貨能力自己有車或外部叫車，與其他外部運輸公司，有簽定合同，資源充分，能保證隨叫隨到，得81—100分。自己有車或外部叫車，到貨基本可以保證準時，得61—80分。全靠外部叫車，無簽定合同保證，資源不夠充分，到貨準時會有一定難度，得21—60分。需要公司上門提貨，基本不送貨，得0—20分。采購部資信水平25%注冊資金，銀行信譽，墊資能力注冊資金≥1000萬，銀行信譽AAA以上，墊資能力強，貨到1個月以上付款，得91—100分。注冊資金≥500萬，銀行信譽AAA以上，墊資能力強，貨到1個月以內付款，得61—90分。墊資能力一般，基本款到發貨，按實際情況得21—60分。先付款，排隊發貨，按實際情況得0—20分。采購部被代理企業質量管理能力35%技術含量和產品質量代理產品為國內先進，工藝成熟，質量可靠，知名度高的產品，得81—100分。代理產品為國內先進，工藝成熟，質量可靠，有一定知名度的產品，得61—80分。代理產品技術、工藝一般，質量尚可，得31—60分。代理產品技術、工藝非常落后，得0—30分。子公司相關部門體系認證僅有ISO9001認證為60分、其他如環境、職業健康、計量、標準化或其他體系具備的4個體系以上，得100分，每少一個體系減10分。沒有ISO9001認證，但管理尚規范，按實際情況得040分。稽查監管部檢測設備檢測設備齊全，滿足產品檢測需求，且在檢定有效期內使用，管理完善，得91——100分。檢測設備，基本滿足產品檢測需求，基本在檢定有效期內使用，管理一般，得61—90分。檢測設備不能滿足產品檢測需求，且檢測設備大都不在檢定有效期內，管理較亂，得21—60分。無檢測設備，僅有極少測量設備，管理混亂，得0—20分。子公司相關部門檢驗人員配置及數量檢驗人員10人以上，配置合理，能滿足生產所需，得81—100分。檢驗人員不到10人，但配置基本能滿足生產所需，得61—80分。檢驗人員不到10人，且配置很難滿足生產所需，得21—60分。缺少檢驗人員配置，得0—20分。子公司相關部門注：結論根據得分比（％）進行分級如下: 優秀：≥85，良好：≥75，合格：≥60，不合格：＜60附錄F（規范性附錄）供應商評價表供方名稱填表日期供方地址供方性質聯系電話負責人傳真聯系人供應材料名稱評估記錄供方概況： 經辦人：供方體系狀況：□ISO9001 □ISO14001 □GB/T28001 其它：樣品測試結果：價格水平：實地考察或文件評審結論：（附現場評價表或貿易代理商評價表）批量試用結果：相關部門會簽：□技術部門 □質量部門□采購供應部子公司負責人審核意見： 批準：集團公司營銷總監審批意見： 批準：附錄G（規范性附錄）供應商半年考核表供應商名稱供貨名稱規格型號考核項目上半年下半年質量保證能力,65分到廠合格率20分（合格率%*20）過程索賠/反饋次數10分（每次扣10分）供方導致事故次數35分（每次扣35分）生產/交付能力，15分交付不及時5分（每次扣5分）數量不符5分（每次扣5分）未按運輸、包裝規范5分（每次扣5分）服務能力，20分反饋未及時來人解決10分（每次扣10分）反饋未及時書面回復10分（每次扣10分）其他不符合項總分備注：≥85分為A級（優秀）； ≥75分為B級（良好）； ≥60分為C級（合格）；＜60分為D級（不合格）附錄H（規范性附錄）供應商年度考評標準考評版塊 評定內容分值標準考核部門備注季度考評*70%質量到廠合格率20合格率%*20子公司質量管理部門100分過程索賠/反饋次數10扣10分/次，可負分供方導致事故次數35扣35分/次，可負分交付交付不及時5扣5分/次，可負分采購部數量不符5扣5分/次，可負分未按運輸、包裝規范5扣5分/次，可負分服務反饋未及時來人解決10未按要求期限來人處理，扣10分/次，可負分子公司相關部門/采購部反饋未及時書面回復10未按要求期限書面回復，扣10分/次，可負分年度考評對戰略發展的重要性10根據對戰略的影響及重要程度110分考評小組（子公司質量部門、稽查監管部、采購供應部）30分供應商品牌/規模5世界級5分、國家級4分、省級3分、其余1分配合度和過程綜合評價5很好5分、一般3分、差1分ISO9001體系認證5通過質量管理體系認證得分，不通過不得分合作年限5≥5年得5分、≥3年2分、≥1年1分總分名次附錄I（規范性附錄）供應商終止合作審批表 編號： 供應商名稱提出部門 經辦人取消理由待處理事項提出部門負責人審核日期：部門會簽/意見質量管理部門日期：采購供應部 日期：財務會計部 日期：法律事務部 日期：子公司負責人審核/審批意見日期：集團營銷總監審批意見 日期：古今名言敏而好學，不恥下問——孔子業精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨——韓愈興于《詩》，立于禮，成于樂——孔子己所不欲，勿施于人——孔子讀書破萬卷，下筆如有神——杜甫讀書有三到，謂心到，眼到，口到——朱熹立身以立學為先，立學以讀書為本——歐陽修讀萬卷書，行萬里路——劉彝黑發不知勤學早，白首方悔讀書遲——顏真卿書卷多情似故人，晨昏憂樂每相親——于謙書猶藥也，善讀之可以醫愚——劉向莫等閑，白了少年頭，空悲切——岳飛發奮識遍天下字，立志讀盡人間書——蘇軾鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書——李苦禪立志宜思真品格，讀書須盡苦功夫——阮元非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠——諸葛亮熟讀唐詩三百首，不會作詩也會吟——孫洙《唐詩三百首序》書到用時方恨少，事非經過不知難——陸游問渠那得清如許，為有源頭活水來——朱熹舊書不厭百回讀，熟讀精思子自知——蘇軾書癡者文必工，藝癡者技必良——蒲松齡 聲明訪問者可將本資料提供的內容用于個人學習、研究或欣賞，以及其他非商業性或非盈利性用途，但同時應遵守著作權法及其他相關法律的規定，不得侵犯本文檔及相關權利人的合法權利。謝謝合作！