憶茶居餐飲連鎖店人力資源課程設(shè)計(jì)-資料下載頁

　　

【正文】 20211220 16:10 20211216 3:15 正常上班！ 按時(shí)上班 劉圓圓 上班時(shí)間 下班時(shí)間 工作時(shí)間 工作類型 出勤狀態(tài) 20211220 8:00 20211220 16:10 20211216 3:08 正常上班！ 按時(shí)上班 戚光輝 上班時(shí)間 下班時(shí)間 工作時(shí)間 工作類型 出勤狀態(tài) 20211220 8:00 20211220 16:10 20211215 21:21 正常上班！ 按時(shí)上班 20211220 8:00 20211220 16:10 20211218 20:58 正常上班！ 早退 鄭偉鵬 上班時(shí)間 下班時(shí)間 工作時(shí)間 工作類型 出勤狀態(tài) 20211220 8:00 20211220 16:10 20211216 3:35 正常上班！ 按時(shí)上班 李艷玲 上班時(shí)間 下班時(shí)間 工作時(shí)間 工作類型 出勤狀態(tài) 20211220 8:00 20211220 16:10 20211216 3:18 正常上班！ 按時(shí)上班 余世波 上班時(shí)間 下班時(shí)間 工作時(shí)間 工作類型 出勤狀態(tài) 20211220 8:00 20211220 16:10 20211218 21:36 正常上班！ 按時(shí)上班 20211220 8:00 20211220 16:10 20211219 0:44 正常上班！ 早退 “憶茶居”餐飲連鎖店 賀超超 上班時(shí)間 下班時(shí)間 工作時(shí)間 工作類型 出勤狀態(tài) 20211220 8:00 20211220 16:10 20211216 3:16 正常上班！ 按時(shí)上班 段秀秀 上班時(shí)間 下班時(shí)間 工作時(shí)間 工作類型 出勤狀態(tài) 20211220 8:00 20211220 16:10 20211216 3:19 正常上班！ 按時(shí)上班 張金翠 上班時(shí)間 下班時(shí)間 工作時(shí)間 工作類型 出勤狀態(tài) 20211220 8:00 20211220 16:10 20211216 3:18 正常上班！ 按時(shí)上班 李文鳳 上班時(shí)間 下班時(shí)間 工作時(shí)間 工作類型 出勤狀態(tài) 20211220 8:00 20211220 16:10 20211216 3:18 正常上班！ 按時(shí)上班 排班設(shè)置 日期 一班上班 一班下班 調(diào)整 提前分鐘 推后分鐘 二班上班 二班下班 調(diào)整 提前分鐘 推后分鐘 加班時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 調(diào)整 推后分鐘 修改 刪除 130 8:00 17:00 10 10 30 7:00 17:00 20 0 60 7:00 19:00 10 0 修改 刪除 請(qǐng)假定義 類別名稱 符號(hào) 年刷新 是否累加 有薪小時(shí) 修改 刪除 “憶茶居”餐飲連鎖店 病假 001 是 8 修改 刪除 事假 002 是 0 修改 刪除 其他 003 是 0 修改 刪除 公 休 日顯示 公休名 開始日期 結(jié)束日期 修改 刪除 元旦 202111 202112 修改 刪除 春節(jié) 202112 2021116 修改 刪除 遲到早退定義顯示 允許遲到幾分鐘 30 第一時(shí)間段 : 10 第二時(shí)間段 : 5 第三時(shí)間段 : 15 允許早退幾分鐘 30 第一時(shí)間段 : 0 第二時(shí)間段 : 10 第三時(shí)間段 : 20 加班制度： 加班時(shí)間小于 *分鐘不計(jì)算加班 加班計(jì)算方式： 加班時(shí)間取實(shí)際數(shù)值 加班時(shí)間按半小時(shí)計(jì)算，不足 60 分鐘忽略 出勤計(jì)算方法 (帶 *號(hào)的為必填項(xiàng) ) “憶茶居”餐飲連鎖店 出勤制度 出勤時(shí)間小于 180 分鐘不計(jì)算出勤 出勤計(jì)算方式： 出勤時(shí)間取實(shí)際數(shù)值 出勤時(shí)間按半小時(shí)計(jì)算，不足 60 分鐘忽略 請(qǐng)假制度 員工姓名 請(qǐng)假類型 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 狀態(tài) 余世波 事假 20211225 12:00 20211225 21:00 同意請(qǐng)假！ 12 培訓(xùn)管理 師資 授課人 專長(zhǎng) 課師等級(jí) 授課課題 修改 刪除 靳慧平 人力資源 一級(jí) 人力資源的運(yùn)用 修改 刪除 陳衛(wèi)紅 電子商務(wù) 一級(jí) 電子商務(wù)的運(yùn)用 修改 刪除 何楠 經(jīng)濟(jì)法 一級(jí) 連鎖店 法 修改 刪除 培訓(xùn)申請(qǐng) 培訓(xùn)名稱 時(shí)間安排 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)費(fèi)用 類型 修改 刪除 電子商務(wù) 3 10 2021 添加文件 修改 刪除 “憶茶居”餐飲連鎖店 培訓(xùn)計(jì)劃 訓(xùn)項(xiàng)目名稱： 電子商務(wù) 方案名稱： 電子商務(wù)的運(yùn)用 設(shè)計(jì)方案： 什么是電子商務(wù)？ 電子商務(wù)的內(nèi)涵。 電子商務(wù)的流程。 電子商務(wù)的未來發(fā)展。 總結(jié)。 日 期： 20211228 合同信息 合同編號(hào)： 505 培訓(xùn)項(xiàng)目： 電子商務(wù) 甲方： 憶茶居餐飲連鎖店 乙方： 余世波 合同內(nèi)容： 根據(jù)《勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在平等互惠、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成如下條款，以共同遵守。 第一條：適用對(duì)象 甲方委派受訓(xùn)者； 乙方申請(qǐng)并經(jīng)甲方同意受訓(xùn)者； 甲方出資研修、出國(guó)考察、出國(guó)交流項(xiàng)目工作者； 乙方利用工作時(shí)間進(jìn)行學(xué)歷類、資格類等培訓(xùn)者。 第二條：出資范圍 培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)期間的報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)等與培訓(xùn)有關(guān)的費(fèi)用； 差旅費(fèi)、就餐費(fèi)、服裝費(fèi)等配合培訓(xùn)或與之相關(guān)的費(fèi)用； 培訓(xùn)期間甲方支付乙方的薪資、福利等費(fèi)用； 第三條：出資依據(jù) “憶茶居”餐飲連鎖店 報(bào)名表、報(bào)銷憑證、工資單、請(qǐng)款申請(qǐng)報(bào)告等甲方實(shí)際入帳的支出憑證； 以甲方名義組織并支付的，根據(jù)受訓(xùn)人數(shù)進(jìn)行培訓(xùn)總費(fèi)用的分?jǐn)倹Q定每受訓(xùn)者的出資金額。 第四條：勞動(dòng)用工約定 假如在勞動(dòng)合同期間乙方接受甲方出資培訓(xùn)，甲方有權(quán)在乙方培訓(xùn)前與乙方協(xié)商，對(duì)勞動(dòng)合同的期限進(jìn)行重新約定，并修改原來勞動(dòng)合同相關(guān)條款或簽定《補(bǔ)充勞動(dòng)合同》。 第五條：擔(dān)保條款 凡甲方對(duì)乙方出資出國(guó)培訓(xùn)或工作者， 要求乙方提供符合條件的擔(dān)保人，乙方違約甲方有權(quán)追究乙方擔(dān)保人的連帶責(zé)任。 第六條：解除合同 甲方提出解除與乙方的勞動(dòng)合同，對(duì)乙方合同期間的培訓(xùn)費(fèi)用免責(zé)處理，但假如乙方故意或嚴(yán)重違紀(jì)造成甲方解除與乙方的勞動(dòng)合同，甲方有權(quán)對(duì)乙方追究相關(guān)責(zé)任，如辦理完賠償損失、離職手續(xù)后才予允許解除用工關(guān)系，乙方不辭而別逃避賠償之責(zé)，甲方有權(quán)保留乙方人事檔案等，待辦理相關(guān)手續(xù)等后才予解除用工關(guān)系。 乙方提出解除勞動(dòng)合同，須賠償甲方出資的培訓(xùn)費(fèi)用。以培訓(xùn)結(jié)束之日起算起，每工作滿一年遞減培訓(xùn)費(fèi)用的 20%，假如不滿一年 不計(jì)算遞減范圍。 第七條：培訓(xùn)結(jié)果 甲方有權(quán)對(duì)乙方培訓(xùn)過程中有下列情形者進(jìn)行處罰： 不認(rèn)真接受培訓(xùn)； 培訓(xùn)期間缺勤等違紀(jì)； 拿不到培訓(xùn)的相關(guān)證書等； 培訓(xùn)后拒絕對(duì)甲方員工培訓(xùn)等。 第八條：異議處理 假如甲乙雙方對(duì)培訓(xùn)的賠償處置協(xié)商不一致，可通過甲方工會(huì)出面協(xié)調(diào)，也可直接向甲方所在地的勞動(dòng)仲裁部門進(jìn)行申訴。 “憶茶居”餐飲連鎖店 第九條：本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽章后生效。 甲方： 乙方： 經(jīng)辦人： 李磊 受訓(xùn)人： 余世波 日期： 20211227 日期： 20211229 培訓(xùn)信息 培訓(xùn)課程名稱 : 電子商務(wù) 培訓(xùn)對(duì)象 : 本公司員工 人數(shù)安排 : 10 培訓(xùn)費(fèi)用 : 2021 元人民幣 時(shí)間安排 : 3 天 培訓(xùn)目的 : 讓員工熟練掌握電子商務(wù)的工作流程以及熟練運(yùn)用 師資簡(jiǎn)介 : 授課人 : 陳衛(wèi)紅 專長(zhǎng)： 電子商務(wù) 授課課題： 電子商務(wù)的運(yùn)用 講師等級(jí)： 一級(jí) 授課經(jīng)歷： 在平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院長(zhǎng)年授課，專業(yè)知識(shí)豐富！ 13 總 結(jié) 通過這次人力資源課程設(shè)計(jì)，我從中學(xué)到了很多，以后如果我從事人力資源這個(gè)職位，將會(huì)對(duì)我產(chǎn)生巨大的影響力，使我早 早的認(rèn)識(shí)社會(huì)，適應(yīng)社會(huì)，了解專業(yè)工作的實(shí)際，培養(yǎng)分析和解決實(shí)際問題的能力有重要作用。人力資源管理是一門理論與實(shí)踐密切結(jié)合的學(xué)科，與之相關(guān)的課程設(shè)計(jì)是鞏固我們?nèi)肆Y源管理理論，強(qiáng)化我們對(duì)各項(xiàng)人力資源管理技術(shù)熟練程度的一項(xiàng)基本培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)，通過課程設(shè)計(jì)，讓我們接觸社會(huì)，認(rèn)識(shí)社會(huì)，初步了解人力資源管理的實(shí)際，把所學(xué)的知識(shí)綜合的運(yùn)用與實(shí)踐，從而培養(yǎng)我們獨(dú)立從事人力資源管理工作的基本能“憶茶居”餐飲連鎖店 力，為今后就業(yè)和從事人力資源管理工作堅(jiān)定基礎(chǔ)。 在老師的帶領(lǐng)下，我們工商企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行了這次課程設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)的過程中， 我們從中學(xué)到了很多知識(shí)，也鍛煉了解決事情的能力 . 回首這兩周人力資源課程設(shè)計(jì)的實(shí)訓(xùn)，我們系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)了人力資源管理各個(gè)模塊的相關(guān)理論知識(shí)，也進(jìn)行了相應(yīng)理論知識(shí)的回顧和擴(kuò)充。其中包括 分析、績(jī)效考核、薪酬管理等專業(yè)性實(shí)訓(xùn)，也有管理信息系統(tǒng)實(shí)用性的非專知 識(shí)實(shí)訓(xùn)。從數(shù)量上來看，我們的實(shí)訓(xùn)任務(wù)量是相當(dāng)?shù)目陀^；從實(shí)訓(xùn)的內(nèi)來看， 我們的實(shí)訓(xùn)任務(wù)也基本涵蓋人力資源管理的各個(gè)模塊，并且是以案例析方案 策劃為主； 從實(shí)訓(xùn)效果來看， 就我個(gè)人而言，對(duì)我掌握理解人力資源管的相關(guān)理論知識(shí)有很大的幫助。 作為人力資源管理者要具 備的能力：計(jì)劃性、聯(lián)系性、動(dòng)態(tài)性。人力資源部門一定要知道企業(yè)在未來一年，或者幾年的想要做的事情是什 么， 人力資源部門要根據(jù)老板的目標(biāo)，提前儲(chǔ)備哪些人員，對(duì)預(yù)備什么時(shí)間到崗， 達(dá)到什么樣的能力，為了讓他達(dá)到這樣的能力要做哪些目標(biāo)分解的培訓(xùn)。那對(duì)整體的規(guī)劃要有一個(gè)清晰的藍(lán)圖。 作為人力資源管理者，要宏觀把控全局， 也就是一件事情發(fā)生了， 對(duì)另外一 個(gè)部門或者目標(biāo)有怎樣的影響。具體到現(xiàn)有的情況，就是出臺(tái)一個(gè)制度，執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)，具體到各個(gè)部門，有哪些幫助，短期和長(zhǎng)期能為部門改變什么。 做事情要有前瞻性。預(yù)備要做一件事情時(shí)， 我 們要對(duì)可能發(fā)生的， 不管 是壞的，要有全面的思考，并給出合理的建議。 通過這兩個(gè)星期的課程設(shè)計(jì)，感覺受益匪淺，從中學(xué)到了很多實(shí)用性的知識(shí)。 李 磊 20211227