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倉庫管理工作的年終總結-資料下載頁

2025-09-04 17:26本頁面

【導讀】2020年不知不覺在指尖慢慢逝去,2020年迎面而來。有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰,逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。后的工作做好更充分的計劃準備。2020年倉庫管理年終總結報。當中的失誤事件的發生。展更進一步,達到新的層次,管理水平進入新的篇章。現倉管員沒寫單據號,沒有按要求去操作的進行了正確引導。倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改。進一步的完善了現場管理。料需求并合理控制物料庫存保有量。存在擠壓,損壞,由現有的六層降低至四層。標識管理的,都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表,差異報表也沒有出具。

　　

【正文】 ,退料時不按正常退料流程操作 ,所退物料沒有把不同物料包裝好區分開來 ,所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規格、數量、品號 ,訂單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用 ,字跡太潦草 ,無法看清所寫到底是什么東西 ? 主要是物料員對于退料流程不太了解 ,部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去 ,沒有對相關物料員做過相應的知識培訓 ,希車間在 2020年中能得到改善 ,不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。 3)物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時 ,以至于盤點前期倉儲不良物料倉區存在爆倉現象。 4)對于車間用低值易耗品 ,望生產部領導給予一個硬性規定 ,我們將按此規定去實施進出倉手續。 5)對于倉儲送檢物料 IQC必須 24小時內完成 ,急料 4小時之內有檢驗結果 ,以改變 2020年倉儲來料送檢時間超長 ,甚至有些物料檢驗時間達三天以上。 6)對于訂單物料報欠 ,請 MC對采購到料周期增加力度跟催 ,確保訂單上線之前物料齊套。 7)計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則 ,制定外協加工訂單 ,統計外協廠實際交貨時間及異常 ,及時把相關信息數據統計給倉儲。 8)工程必須建立完善各機種 BOM,對于 BOM中新老物料替代 ,要及時加以更新 ,并把不用的物料在 BOM中刪除。倉儲現在還有部分物料沒有物料編號 ,以及部分物料用同一個物料編號的物料 ,工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決 ! 9)針對一個月中供應商所出現的問題 ,采購要做一個小計 ,一個季度做一個大計 ,應用郵件與其它聯絡方式通知供應商 ,加以改進 ,規定供應商在我司要求的時間內 ,及時把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無誤。 10)昆盈客戶在審廠過程中提到 ,電子料需單獨用一個房間存放 ,并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制 ,為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發生變異 ,而影響品質問題 ,建議公司在2020對電子料的儲存管理進行改善 ,單獨規劃一個房間區域 ,增加空調與除濕機 ,真正起到恒溫控制 ,以此來保證產品質量。總之 ,倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合 ,在揮手昨天的時刻 ,我們將迎來新的一年 ,對過去取得的成績 ,將不驕不躁 ,腳踏實地一步一個腳印走下去 ,對過去的不足 ,將不懈的努力爭取做到最好 ,我們將會用行動來證明我們的努力 ,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 ,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大 ,并躋身于國內先進企業行列 ,讓我們攜手合作 ,創造出輝煌的明天 !2020年 ,是全新的一年 ,也是自我挑戰的一年 ,我們將努力改正過去一年工作中的不足 ,把新一年的工作做的更好 ,為公司的發展前景盡一份力。感謝公司給了我這么一次發展的機會 ! 感謝領導對我的悉心指教 ! 感謝同事給我的支持和鼓勵 ! 祝公司在新的一年里更上一層樓 ,取得更好的業績 ,好比芝麻開花節節高 ! 以上總結報告請公司領導批評指正 ,不勝感激 !

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