人才培養與人才梯隊建設培訓管理辦法-資料下載頁

【導讀】各單位每年年初都應當制訂在職輔導計劃，實施師傅帶徒弟的形式進行。集團五至八職等管。理干部選擇性每人帶一名徒弟，四職等正職管理干部每人帶二名徒弟。輔導成果作為管理干。部的年終績效考核依據之一。詳見《環球集團各級管理人員階梯式培訓試行草案》。后備人才每年必須接收相關的正式培。訓才有資格晉升為中、高層干部。詳見集團人力資源部《培訓講師管理辦法》。自己在能力方面及性格方面有哪些優點？將來在哪些方面發揮自己的能力？

　　

【正文】 對現實，承受各種壓力，并將壓力化為動力的人。 注： 后備人才分類：管理類、營銷類、技術類、生產類、經濟類、后勤類 （三）綜合素質和潛質 性格特征：性格特征就是指性格各個不同方面的特征。主要有四個方面。（一） 性格的態度特征、（二）性格的意志特征、（三）性格的情緒特征、（四）性格的理智特征。 職業傾向：指人們對于所從事職業的傾向與定位，個人的意愿、能力與各類職 業的契合程度。 綜合能力：指除擁有本崗位專業知識與能力之外所擁有的其它方面的知識、能 力與工作技巧。 心理測試： 指對人的各方面心理素質進行的綜合測評，包括智商測試、情商測 試、素質測試等方面。 第三條 甄選工具 基本條件通過個人材料進行分析。 關鍵資質通過調查表、訪談等形式進行分析。 綜合素質和潛質可借助測評軟件、試卷等進行測評。 第四條 關鍵崗位繼任者甄選 關鍵崗位主要指各單位當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高級崗位，各單位關鍵崗位的數量可按各單位當前中高層管理干部崗位（四職等正職級及以上管理干部）總數的20— 30%進行評定，一般來說，對每一個關鍵崗位的繼任者要選定 1— 3 名候選人，如果各單位內部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。 第五條 后備人才甄選 后備人才主要是指各單位為因應未來發展變化而儲備的一些可替代某些中、高級崗位的具有培養潛質的人才。后備人才由各單位根據集團人力資源部制定的甄選條件進行初步提案，并由集團人力資源部牽頭組建的評審小組進行最終評定。 第六條 關鍵崗位繼任者甄選程序 集團各單位向人力資源部提交關鍵崗位及繼任者名單 —— 集團人力資源部組織對候選人進行綜合素質測評 —— 人力資源部和各單位主要負責人針對候選人制訂相應的人才培養 與開發計劃 —— 跟進和實施關鍵崗位繼任者候選人開發計劃。 第七條 后備人才甄選程序 各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單 —— 人力資源部組織對提交的名單進行綜合評定 —— 人力資源部策劃后備人才的整體培訓方案 —— 培訓方案的實施 —— 培訓效果的反饋。 第八條 相關表格 表格一：關鍵崗位繼任者與后備人才甄選申請表 表格二：關鍵資質與綜合素質測評表 表格一：關鍵崗位繼任者與后備人才甄選申請表 申請人姓名 性 別 學 歷 照片 部 門 年 齡 入職日期 崗位 本公司服務年限 甄選類型 □關鍵崗位繼任者甄選培養 □后備人才甄選培養 申請人基本情況介紹 申請人崗位描述 甄選理由 培養方向與目標 部門主管意見： 部門總經理 /負責人意見： 執行機構人力資源總監意見： 總裁、常務副總裁簽署： 表格二：關鍵資質與綜合素質測評表 被測評人： 測評時間： 測評得分： 關鍵資質測評 序號 測評得分 項目 優 5分 良 4分 中 3分 較差 2分 很差 1分 1 溝通能力 2 分析判斷能力 3 計劃組織能力 4 管理控制能力 5 應變能力 6 執行力 7 創新能力 8 領導能力 9 決斷力 10 適應能力 11 團隊合作能力 12 承受壓力能力 綜合素質測評 性格特征： （ 10分） 職業傾向： （ 10分） 綜合能力： （ 10分） 心理測試： （ 10分） 測評人評語： 是否建議列入關鍵崗位繼任者與后備人才培養計劃： 是 / 否 執行機構人力資源總監意見 總裁、常務副總裁簽署： PAGE PAGE 1 總 則 第一條 目的 建立和完善人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍，以建立集團公司的人才梯隊，為企業可持續發展提供智力及人力資本支持。 第二條 原則 堅持“內部培養為主，外部引進為輔”的培養原則，采取“滾動進出 ”的方式進行循環培養。 第三條 人才培養目標 人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策，即培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門領域內具備全面知識，有較高管理水平的人才。 第四條 人才培養組織體系 建立“統分結合”的人才培養體系，各職能部門和事業部、分公司作為人才培養的基地負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具體實施，集團人力資源部作為各單位人才培養的組織協調部門負 責人才培養規劃、人才甄選標準和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。 第五條 人才培養的考核評價 目的：增強各單位人才培養意識，促使各單位明確人才培養的重要性和緊迫感。 考核對象：以職能部門、分公司、各事業部為考核單位。 考核周期：考核周期為一年。 考核內容：考核內容主要包括：后備人才的選拔、培訓及輪崗計劃的實施、 計劃的落實、人才培養的相對數量等。具體考核方式、指標及獎勵方式由集團人力資源部另行制定。 人才培養責任人：各級經理、主任作為人才培養對象的相關責任人有義務對 本單位人才培養對象進行指導，沒有培養合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位，人才培養對象的績效考核結果將影響部門負責人的績效考核結果。 第六條 適用范圍 本辦法適用于集團各職能部門、事業部及分公司。 第七條 說明 本辦法中所提到的中層干部、管理干部、中高層管理干部、中高層干部全部指集團四職等及四職等以上級正職管理干部 第八條 主要內容（查看具體內容請點擊圖標） 關鍵崗位繼任者與后備人才的甄選； 崗位輪換 內部兼職； 在職輔導、在職培訓； 晉升與淘汰。 附 則 第一條 本辦法由集團人力資源部制訂、解釋和修訂。 第二條 本辦法經集團人力資源總監核定公布實施，修正時亦同。 第三條 本辦法自發布之日起生效。