淺議第三方物流采購-畢業論-資料下載頁

　　

【正文】 成可變成本，又可以避免盲目投資而將資金用于其他用途從而降低 成本。穩定和可見的成本也是影響物流外協的積極因素，穩定成本時的規劃和預算手續更為簡便。一個環節的成本一般來講難以清晰地與其他環節區分開來，但通過物流外協，使用第三方物流北 京 交 通 大 學 畢 業 設 計 （ 論 文 ） 16 服務，則供應商要申明成本和費用，成本的明晰性就增加了。（ 3）管理利益：第三方物流服務給客戶帶來的不僅僅是作業的改進及成本的降低，還應該給客戶帶來與管理相關的利益。正如前面所述，物流外包可以使用企業不具備的管理專業技能，也可以將企業內部管理資源用于別的更有利可圖的用途中去，并與企業核心戰略相一致。物流外包可以使公司的人力資源更集中于公司的核心活 動，而同時獲得的是別的公司（第三方物流公司）的核心經營能力。此外，如單一資源和減少供應商數目所帶來的利益也是物流外包的潛在原因，單一資源減少了公關等費用，并減輕了公司在幾個運輸、搬運、倉儲等服務商間協調的壓力。第三方物流服務可以給客戶帶來的管理利益還有很多，如：訂單的信息化管理、避免作業中斷、運作協調一致等。（ 4）戰略利益：物流外包還能產生戰略意義，及靈活性。包括地理范圍塊度的靈活性（設點或撤銷）及根據環境變化進行調整的靈活性。集中主業在管理層次與戰略層次高度一樣具有重要性。共擔風險的利益也可以通過第三方物 流服務來獲得。 4. 2 .第 三 方 物 流 的 優 勢 （ 1）企業集中精力于核心業務。由于任何企業的資源都是有限的，很難成為業務上面面俱到的專家，為此，企業可以把自己的主要資源集中于自己擅長的主業，而把物流等輔助功能留給物流公司。（ 2）靈活運用新技術，降低成本。專業的第三方物流供應商不斷地更新信息技術和設備，不斷變化運輸和配送技術。此時，第三方物流公司能以一種快速、更具成本優勢的方式滿足這些需求，而這些服務通常都是制造商一家難以做到的。同樣，第三方物流供應商還可以滿足一家企業的潛在顧客需求的能力，從而使企業能夠接洽到 零售商。（ 3）提高企業形象第三方物流服務提供者與顧客是戰略伙伴關系，他們為顧客著想，通過全球性的信息網絡使顧客與供應鏈管理完全透明化，顧客隨時可以通過互聯網了解供應鏈的情況；第三方物流服務提供者利用完備的設備和訓練有素的員工對整個供應鏈實現完全的控制．減少物流的復雜性：他們通過全球化的運輸網絡所提供的服務大大縮短了交貨日期，幫助顧客改進服務，樹立自己的品牌形象（ 4）減少生產企業固定資產投資，加速資本周轉，生產企業自建物流需要投入大量的資金購買物流設備、建設倉庫和信息網絡等專業物流設備，這些資源對于缺乏資金的 企業．特別是中小企業是個沉重的負擔，而如果使用第三方物流公司不僅減少設備的投資，還解放了倉庫和車隊方面的資金占用．加速了資金周轉。 7 二第三方物流的作用與重要意義 1 第三方物流的作用在競爭激烈的市場上，降低成本、提高利潤率往往是企業追求的首選目標。方物流提供者通過 量體裁衣 式的設計，制訂出以顧客為導向、低成本高效率的物流方案，為企業在競爭中取勝創造于有利條件。在競爭激烈的市場上，降低成本、提高利潤率往往是企業追求的首選目標。這也是物流在 20 世紀 70 年代石油危機之后其成本價值被挖掘出來作為 第三利潤源 受 到普遍重的原因。物流成本通常被認為是企業經營中較高的成本之一，控制物流成本，就等于控制了總成本。我們從以下幾個方面來看（ 1）集中主業，企業能夠實現資源優化配置，將有限的人力、財務集中于核心業務，進行重點研究，發展基本技術，努力開發出新產品參與世界競爭（ 2）節省費用，減少資本積壓。專業的第三方物流提供者利用規模生產的專業優勢和成本優勢，通過提高各環節能力的利用率節省費用，使企業能從分離費用結構中獲益。根據對工業用車的調查結果，企業解散自有車隊而代之以公共運輸服務的主要原因就是為了減少固定費用，這不僅可以節省購 買車輛的投資，還節省了車間倉庫、發貨設施、包裝器械以及與員工相關的開支。從日益增長的工業成品營銷服務需求看。以 2021 年的服務為例，工業品營銷費用占費用的 20%，預計 2021 年該比例將達到 40%。若企業自行分配產品，這意味著對營銷服務任何程度的深入參與，都將引起費用的大幅增長。只有使用專業服務公司提供的公共服務，才能減少額外開支。（ 3）減少庫存。企業不能承擔原料和庫存的無限拉長，尤其是高價北 京 交 通 大 學 畢 業 設 計 （ 論 文 ） 17 值的部件要補及時送往裝配點以保證庫存的最小量。第三方物流提供者借助精心策劃的物流計劃和適時運送手段，最大限度的養活庫存， 改善了企業的現金流量，實現成本優勢。（ 4）簡化交易。很明顯，第三方物流的存在大大簡化了交易結構和過程。（ 5）降低成本，提高效率。第三方物流不僅可以提供更專業的服務，還可以實現規模經濟所帶來的低成本和高效率。（ 6）提高服務水平。第三方物流可以更好地滿足消費者的需求，減少缺貨概率，與營銷有效配合，提供更加專業化的物流服務。（ 7）提升企業形象：第三方物流提供者與顧客，不是競爭對手，而是戰略伙伴，他們為顧客著想，通過全球性的信息網絡使顧客的供應鏈管理完全透明化，顧客隨時可通過 INTERNET了解供應鏈的情況；第三方 物流提供者是物流專家，他們利用完備的設施和訓練有素的員工對整個供應鏈實現完全的控制，減少物流的復雜性；他們通過遍布全球的運送網絡和服務提供者（分承包方）大大縮短了交貨期，幫助顧客改進服務，樹立自己的品牌形象。第三方物流提供者通過 量體裁衣式的設計，制訂出以顧客為導向、低成本高效率的物流方案，為企業在競爭中取勝創造于有利條件。 2 第三方物流發展的重要意義 (1)第三方物流是企業生產發展的前提保證從企業這一微觀角度來看，第三方物流對企業的作用：①第三方物流為企業創造經營的外部環境。一個企業的正常運轉，必須有這樣 一個外部條件：一方面要保證按企業生產計劃和生產節奏提供和運達原材料、燃料、和零部件；另一方面，需要將產品和制成品不斷運離企業，這個基本的外部環境正是依靠第三方物流及相關的其他物流活動來創造和提供保證的。②第三方物流是企業發展的重要 8 的支撐力量。企業的發展靠質量、產品和效益。第三方物流作為全面質量的一環，是接近用戶階段的質量保證階段，更重要的是，根據“第三個利潤源”的理論，第三方物流通過降低成本，間接增長企業利潤，使企業集中致力于核心事業，物流效率化、專門技術的改善，通過物流信息系統對市場的收集和統計分 析預測，取得有關數據，了解市場動態，提高客戶服務水平。（ 2）第三方物流可以改善我省的經濟運行，實現質量提升我省雖然在經濟上取得了持續的進步和發展，但是經濟運行質量不高，由于對物流作為“第三利潤源”的錯誤認識和受一些傳統觀念的影響，“粗放式”的問題還很嚴重，同時各種物流方式分立，物流基礎不足或重復性建設，物流技術比較落后。如果能夠得到全面、系統化的改善，就可以使浙江這樣一個以中小民營企業為主，出口外銷為導向的經濟大省的經濟得到一個大的提高。（ 3）發展第三方物流可以節省企業費用，減少資本積壓專業的第三方物流提供 者利用規模生產的專業優勢和成本優勢，通過提高各環節能力的利用率來實現費用節省，使企業能從分離費用結構中獲益。根據對工業用車的調查顯示，企業解散自有車隊而代之以公共運輸服務的主要原因就是為了減少固定費用，不僅包括購買車輛的投資，還包括和車間倉庫、發貨設施包裝器械以及員工有開支。（ 4）第三方物流可以減少企業的庫存，降低成本企業不能承擔多種原料和產品庫存的無限增長，尤其是高價值的部件要被及時送往裝配點，實現零庫存，以保證庫存的最小量。第三方物流提供者借助精心策劃的物流計劃和適時運送手段，最大限度地減少庫存，改善了 企業的現金流量，實現成本優勢。（ 5）第三方物流可以提升企業形象第三方物流提供者與顧客不是競爭對手，而是戰略伙伴，他們為顧客著想，通過全球性的信息網絡使顧客的供應鏈管理完全透明化，顧客隨時可通 inter 了解供應鏈的情況。同時第三方物流提供者是物流專家，他們利用完備的設施和訓練有素的員工對整個供應鏈實現完全的控制，減少物流的復雜性 .他們通過遍布全球的運送網絡和服務提供者（包括承包方）大大縮短了交貨期，幫助顧客改進服務，樹立自己的品牌形象。第三方物流提供者通過“量體裁衣”的設計，制訂出以顧客為導向，低成本高 效率的物流方案，使顧客在同行中脫穎而出，為企業在競爭中取勝創造了有利條件。（ 6）可以提高企業經營效率 貨主企業采用第三方物流方式對于提高企業經營效率具有重要作用。首先，第三方物流可以使企業專心致志地從事自己所熟悉的業務，將資源配置在核心事業上。其次，第三方物流企業作為專門從事物流工北 京 交 通 大 學 畢 業 設 計 （ 論 文 ） 18 作的行家里手，具有豐富的專業知識和經驗，有利于提高貨主企業的物流水平。第三方物流企業面向社會眾多企業提供物流服務，他站在比單一企業更高的角度，但隨著市場外部環境的變化，企業的生產經營活動也變得越來越復雜，要實現和物流活動的合理化僅 僅將物流系統范圍局限在企業內部已遠遠不夠。建立企業間跨行業的物流系統網絡，將原材料生產企業、制成品生產企業和批發零售企業等生產流通全過程上下游相關企業的物流活動有機結合起來，形成一個鏈狀的商品供應系統，是構筑現代物流大系統的要求。第三方物流企業通過其掌握的物流系統開發設計能力，信息技術能力，成為建企業間物流系統網絡的組織者。這是個別企業，特別是中小企業所無法實現的工作。 北京交通大學畢業設計（論文） 附錄 A 19 5 結論 21第三方物流企業應從戰略的角,更好地滿足不同國 參考文獻 [1]楊潔 .CM 集團公司第三方采購管理策略的探討 [D].上海交通大學 ,2021. 北京交通大學畢業設計（論文） 附錄 A 20 [2]顏俊 .我 國汽車產業供應鏈管理環境下第三方物流研究 [D].江西財經大學 ,2021. [3] 陳寧．我國第三方物流發展現狀淺談 [J]_大眾商務， 2021(10)： 28． [4] 閆紅巍．我國第三方物流的現狀及發展趨勢 [J]．學術探究 2021(12)3I9320． [5] 徐軍．論我國第三方物流的發展 [J3 科技創新導報， 2021(36)： l29． [6] 萬玉龍，李兵．我國第三方物流發展巾的問題與對策研 [J]． 2021(10)102— 103[7]杜文，任民．第三方物流 [H]．北京：機械工業出版社， 2021 [7]王淑云 1 現代物流 [M]1 北京 :人民交通出版社 ,20211 [3] 王淑云 1 物流一體化與中國工業企業的發展戰略 [J]1 生產力 研究 ,2021(1):2022031 [4] HarryLSink,CJohnLangleyAManagerialorkfortheAcquisi2 tionoftheThird ΟpartyLogisticsService[J]1JournalofBusinessLogis2tics,1997(2):1631821 [5] PaulRMurphy,RichardFPoist1Third Ο partyLogistics:SUserVer2 susProviderPerspective[J]1JournalofBusinessLogistics,2021(1):1261271 [6] DanAndersson,AndreasNorrman1ProcurementofLogistics Ο aMinutes Workora ΟyearProject?J]1JournalofPurchasingamp。SupplyManagement,2021(8):121