碧全江譽二期工程施工組織設(shè)計-資料下載頁

　　

【正文】 項目 經(jīng)理 履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的承包合同，保證各類合同目標(biāo)的實現(xiàn)； 組織精干項目管理班子，制定項目總體規(guī)劃的施工組織設(shè)計； 對施工計劃、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容全面負(fù)責(zé)； 組織制訂項目經(jīng)理即各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和規(guī)章制度。 項目 副經(jīng)理 第二節(jié) 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的全面管理工作； 第三節(jié) 負(fù)責(zé)分項目的 生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及文明施工管理工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 第四節(jié) 協(xié)助項目經(jīng)理作好工程項目的全面管理工作； 第五節(jié) 對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行總控制，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； 第六節(jié) 主持技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量問題處理，指導(dǎo)和檢查試驗取樣送檢工作及技術(shù)資料管理工作。 工程 技術(shù)部 設(shè)計變更及各種簽證； 施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃、材料計劃； 工程量計算、工程結(jié)算； 落實日、旬、月進(jìn)度； 落實各種配合計劃的實現(xiàn)（包括勞動力、機(jī)械、材料計劃）； 負(fù)責(zé)施工全過程的控制，檢驗、測量和試驗控制； 技術(shù)交底及各種技術(shù)措施； 填寫施工日志； 收集和整理有關(guān)施工技 術(shù)資料。 物 資 材料管理，進(jìn)場材料驗收； 材料咨詢，采購管理； 泥 工 組 木 工 組 鋼筋 工 組 試 驗 室 水 電 工 組工 碧全江譽 二 期工程 施工組織設(shè)計 福建福華建設(shè)工程有限公司 第 32 頁 共 168頁 部 周轉(zhuǎn)材料管理。 質(zhì) 安 部 軸線標(biāo)高復(fù)核； 隱蔽工程驗收； 質(zhì)量、安全檢查及控制； 技術(shù)資料管理； 配合比控制材料檢驗及質(zhì)量檢測。 計 財 部 負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理； 會計、合同支付、勞動工資、成本控制和工程結(jié)算； 計劃統(tǒng)計。 辦 公 室 做好后勤保證工作，負(fù)責(zé)生活設(shè)施、臨時宿舍、伙房環(huán)境衛(wèi)生、治安、保衛(wèi)、消防等的管理； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場出入制度，產(chǎn)品保護(hù)、安全防火等保衛(wèi)管理。 人事管理，公共關(guān)系協(xié)調(diào)。 專業(yè)班組 在項目班子的指導(dǎo)下，各施其責(zé)。 第二節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 一、施工協(xié)調(diào)管理 項目經(jīng)理部定期不定期地主持由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)部門或單位參 加的施工協(xié)調(diào)會；并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度 。 項目經(jīng)理部按總進(jìn)度制定階段計劃，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一階段計劃的實施要求； 項目經(jīng)理部定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等進(jìn)行檢查，并制定必要的獎罰制度、獎優(yōu)罰劣； 項目經(jīng)理 部每周均編制工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位通報工程進(jìn)碧全江譽 二 期工程 施工組織設(shè)計 福建福華建設(shè)工程有限公司 第 33 頁 共 168頁 展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的動態(tài)情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 第四章 施工準(zhǔn)備及施工順序 第一節(jié) 施工總設(shè)想 一、施工順序 本工程施工段采用先地下室后地上的順序作為總原則，基礎(chǔ)開挖在做好擋土降水措施后開始實施，立塔式起重機(jī)、施工電梯進(jìn)行地下室和主體結(jié)構(gòu)施工，在回填土?xí)r，要同時完成所有地下外線工程，然后施工裝修和水電安裝工程，最后施工地上外線工程。拆除塔式起重機(jī)前應(yīng)做完地面工程。 一、 總體施工方案 本工程前期的中心任務(wù)是基礎(chǔ)及地下 室的施工，因為他們是工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵路線，進(jìn)入主體后應(yīng)做好工序的交叉流水施工。處理好這個問題可加快工程進(jìn)度，降低成本、減少窩工。 （一） 基坑擋土、開挖及降水 根據(jù)施工圖，一期工程、多層商業(yè)樓、多層辦公樓基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)， 基坑開挖主要穿越雜填土層，但主要來源為大氣降水和地表水，基坑開挖以機(jī)械開挖為主，人工清理基礎(chǔ)間土及基坑邊機(jī)械難于挖到的土方。 本工程基坑開挖時將在基坑中間設(shè)設(shè)集水井，四周設(shè)排水溝水位觀測井。 （二） 主體結(jié)構(gòu)工程 碧全江譽 二 期工程 施工組織設(shè)計 福建福華建設(shè)工程有限公司 第 34 頁 共 168頁 堅持樹立以充分的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具和勞動力投入來確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的信念，做到物料 備足，人員配足。 在主體結(jié)構(gòu)施工中，推廣鋼筋電渣壓力焊連接工藝，現(xiàn)場大直徑水平鋼筋連接，采用對焊技術(shù)，改善普通電弧焊接在室外受雨季影響的不利因素，以保證質(zhì)量，同時也利于提高工效，縮短施工工期。模板支撐體系采用膠合板，以扣件式鋼管滿堂架支撐。 （三） 砌筑裝修階段 砌磚、室內(nèi)抹灰、樓地面、門窗工程、外裝修工程視作業(yè)面的提供情況適時插入。當(dāng)每層砌筑、內(nèi)抹灰及門窗框安裝完成后，即封閉室內(nèi)樓梯與室外連廊，展開涂料、天棚、樓地面等精裝修施工。 對樓地面的施工，將其基層清理及預(yù)防空鼓作為質(zhì)量控制關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控；外墻施工，將嚴(yán) 格執(zhí)行市有關(guān)規(guī)定，將防水、防滲漏作為技術(shù)攻關(guān)項目。 樓梯間待在施工項目基本完成后封閉，進(jìn)行欄板和踏步面層施工，并采取專項成品保護(hù)措施。 裝修過程中，在加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)的同時，宜盡可能在細(xì)部工序安排上將易引起污染的交叉作業(yè)面降為最小。 （四） 其他 屋面施工應(yīng)及時及早安排，以免外界氣溫變化造成對屋面結(jié)構(gòu)的不利影響。 門窗工程在砌筑工程展開后，在工作面許可的情況下及早插入，以便為外裝修施工創(chuàng)造條件。 碧全江譽 二 期工程 施工組織設(shè)計 福建福華建設(shè)工程有限公司 第 35 頁 共 168頁 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、 技術(shù)準(zhǔn)備 （一）熟悉與會審圖紙 根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，組織項目施工有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問題 ，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位和有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)和圖紙會審，做好會審記錄并對重點、難點部位進(jìn)行研討，結(jié)合現(xiàn)場實際情況采取有效措施。 （二）原始資料調(diào)查分析 通過對建設(shè)地區(qū)的氣候、建設(shè)場地的地形、地貌、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)，施工現(xiàn)場地上和地下障礙物狀況等項調(diào)查，為編制總平面布置圖、施工組織設(shè)計提供依據(jù)。 （三）施工組織設(shè)計及分項施工方案 準(zhǔn)備好鋼筋、木工的翻樣工作及模板設(shè)計并對設(shè)計采用的新材料、新技術(shù)、新工藝進(jìn)行研討，制定實施計劃。 （四）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 根據(jù)施工圖預(yù)算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、 主材需用量表，為編制工程進(jìn)度提供依據(jù)。 （五）技術(shù)與安全交底 分別做好技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理制度的交底工作，公司向項目經(jīng)理部進(jìn)行交底，項目經(jīng)理部向?qū)I(yè)隊書面交底，實行層層交底制，并將書面交底存檔。 碧全江譽 二 期工程 施工組織設(shè)計 福建福華建設(shè)工程有限公司 第 36 頁 共 168頁 （六）配合比申請 根據(jù)各階段施工進(jìn)度提前向市檢測中心申請混凝土和砂槳配合比并及時交底。 （七）資料準(zhǔn)備 開工前準(zhǔn)備好各種樣表，施工過程隨時整理，裝訂成冊。 二、物資準(zhǔn)備 建立 ISO9002 質(zhì)量體系，將要素明確落實，編制工程物資計劃。 （一）根據(jù)材料需用量一覽表，提出各種材料計劃，根據(jù)施工進(jìn)度計劃好材 料的進(jìn)場時間，并確定倉庫及堆場的面積和地點。 （二）認(rèn)真做好進(jìn)場材料的驗收工作；查看其質(zhì)量保證書或出廠合格證是否符合要求，需檢查的應(yīng)在甲方代表或監(jiān)理代表的鑒證下按規(guī)定要求及時交檢、杜絕不合格的材料進(jìn)場。 三、現(xiàn)場準(zhǔn)備 （一） 臨時水、電、道路及施工臨建房的準(zhǔn)備 進(jìn)行施工組織細(xì)化設(shè)計，按照施工組織設(shè)計中的現(xiàn)場總平面布置進(jìn)行平面規(guī)劃，做好現(xiàn)場道路，臨時設(shè)施施工。 了解現(xiàn)場地形、道路、供電、供水狀況，做好有關(guān)移交工作。 編制詳細(xì)的臨水、臨電設(shè)計。 根據(jù)現(xiàn)場測量點，進(jìn)行場地控制網(wǎng)測放，設(shè)置高程控制測量標(biāo)樁，建立測量控制網(wǎng)。 搭設(shè)臨建，包括倉庫、車間、電工房、配電房、辦公室、食堂、廁所、職工宿舍等。 碧全江譽 二 期工程 施工組織設(shè)計 福建福華建設(shè)工程有限公司 第 37 頁 共 168頁 （二） 材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計劃和預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 根據(jù)材料用量計劃，做好材料的訂貨和采購工作，并組織材料按計劃進(jìn)場及保管。在主體結(jié)構(gòu)施工中，要做好鋼筋與混凝土的材料供應(yīng)計劃，在裝飾收尾階段要做好零星材料的供應(yīng)計劃。 （三） 施工機(jī)具準(zhǔn)備 施工前必須做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，編制施工機(jī)具需用量及進(jìn)退場計劃并按施工進(jìn)度組織機(jī)械進(jìn)場就位。 （四） 勞動力準(zhǔn)備 按照勞動力需用量計劃組 織好各專業(yè)隊伍進(jìn)場并辦理有關(guān)手續(xù)，同時編制培訓(xùn)計劃，包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育內(nèi)容。 四、施工準(zhǔn)備計劃責(zé)任人詳見（表 4） 施 工 準(zhǔn) 備 計 劃 表 （表 4） 序號 工作內(nèi)容 經(jīng)辦部門 經(jīng)辦時間 1 開工手續(xù) 總工、工程、質(zhì)安、辦公室 開工前 2 圖紙會審 總工、工程、質(zhì)安、辦公室 開工前 3 生產(chǎn)臨建 工程、質(zhì)安、辦公室 開工前 4 生活臨建 工程、質(zhì)安、辦公室 開工前 5 施工用水、用電 工程、技術(shù)、水電隊 開工前 6 質(zhì)量計劃 工程、質(zhì)安、 開工前 7 安全技術(shù)方案 總工、工程、質(zhì)安、辦公室 開工前 碧全江譽 二 期工程 施工組織設(shè)計 福建福華建設(shè)工程有限公司 第 38 頁 共 168頁 8 施工用地設(shè)計 工程、質(zhì)安部 開工前 9 CI 標(biāo)識 工程、計財辦 開工前 10 材料計劃 計財、物資 提前材料使用 30 天以上 11 施工進(jìn)度計劃 計財、工程部 與工程同步 12 主體施工方案 總工、工程、質(zhì)安部 主體施工前 13 裝飾方案 總工、工程、質(zhì)安部 裝飾工程施工前 14 混凝土、砂漿試配 質(zhì)安部 提前 15 天以上 15 原材檢驗 質(zhì)安部 材料使用前 16 三級教育 工程、質(zhì)安部 人員進(jìn)場前 第五章 施工總平面布置 第一節(jié) 總平面管理 一、 總平面管理 為了搞好施工現(xiàn)場的文明施工，為施工創(chuàng)造有利的條件，通過以下措施加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理： 施工平面由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由各工長、材料組負(fù)責(zé)，施工分片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意不得占用場地或改變場地用途。 第七節(jié) 現(xiàn)場道路做好砼路面，排水明溝一律用磚砌并保持暢通。 現(xiàn)場出入口應(yīng)掛出入制度、工程簡介、安全管理制度，保衛(wèi)人員要維持好工作秩序和紀(jì)律。 施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、埋地電纜、架空電線有醒目標(biāo)志，并加以保護(hù)，任何人不得損壞、移動。 每周二下午的生產(chǎn)例會上按 《文明施工管理實施細(xì)則》表總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣。 碧全江譽 二 期工程 施工組織設(shè)計 福建福華建設(shè)工程有限公司 第 39 頁 共 168頁 每月第一個星期五上午的全項目評比會上公開評獎。 凡進(jìn)出現(xiàn)場的設(shè)備、材料需要出示有關(guān)部門所簽放行條，警衛(wèi)進(jìn)行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。 現(xiàn)場出入口門衛(wèi)，所有出入人員憑出入證，甲方等有關(guān)單位發(fā)給特別通行證，無關(guān)人員禁止入內(nèi)。警衛(wèi)全天候值班，特別加強(qiáng)夜間巡邏，防止偷竊現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀(jì)律，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。 施工垃圾處理：現(xiàn)場施工垃圾采用層層處理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運 的方法。樓層垃圾用井架空閑時間吊運并由專門班組搬運至堆放點，并及時運出場外。 二、施工平面布設(shè) （一）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量 根據(jù)建設(shè)單位提供的永久性坐標(biāo)和高程點，按照建筑總平面圖的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性測量標(biāo)樁并進(jìn)行保護(hù)，繪制建筑物的測量定位圖，經(jīng)規(guī)劃、建設(shè)、設(shè)計等部門核定認(rèn)可生效。 （二）做好場內(nèi)水、電、道路、消防等的布設(shè)工作 按