秦淮東郡安置房小區(qū)室外配套工程施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁

　　

【正文】 建立“ PDCA”循環(huán)管理活 動(dòng)，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一的原則。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，應(yīng)用科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性價(jià)比最佳結(jié)合。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,制定切實(shí)可靠的安全技術(shù)措施 ,確保無重大的傷亡事故 ,并控制一般事故的發(fā)生率。重視現(xiàn)場(chǎng)文明施工 ,作好現(xiàn)場(chǎng)平面布置 ,減少物資倒運(yùn)工作 ,制定環(huán)保措施 ,減少施工公害 ,提高職工生活質(zhì)量。 平面管理體系 由一名項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)總平面的使用和管理，建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并對(duì)總平面的使用實(shí)施日常管理監(jiān)督工作。 管理計(jì)劃的制 定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵在于科學(xué)的規(guī)劃和詳細(xì)的計(jì)劃，在工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上做出主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)等計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度、充分而均衡地利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃。 臨時(shí)設(shè)施布置 在入口區(qū)域設(shè)立臨時(shí)宣傳欄，張掛“五牌二圖”：即（ 1）施工單位及工地名稱牌；（ 2）施工總平面圖；（ 3）工程概況牌；（ 4）消防防火須知牌；（ 5）工地主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌；（ 6）安全生產(chǎn)文明施工牌；（ 7）施工現(xiàn)場(chǎng)路口及洞口分布位置圖。 施工時(shí)各施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置可移動(dòng)式臨時(shí)照明燈具。所有燈具必須有相應(yīng)的 防爆、防水措施。 臨時(shí)用地情況表 用途 面積（平方米） 位置或范圍 需用時(shí)間 項(xiàng)目辦公區(qū) 40 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi) 5天 用途 面積（平方米） 位置或范圍 需用時(shí)間 材料加工區(qū) 庫(kù)房 材料、機(jī)械堆放區(qū) 60 40 60 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi) 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi) 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi) 3天 3天 5天 合計(jì) 200㎡ 臨時(shí)用地情況說明 利用現(xiàn)場(chǎng)周邊空閑地域集中搭設(shè)工地臨時(shí)辦公室、庫(kù)房，劃定材料加工區(qū)、材料堆放區(qū)。 項(xiàng)目辦公區(qū)大約需 40m2。項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)辦公使用 材料加工區(qū)大約需 60m2，主要用于材料的二次加工。 材料、設(shè)備庫(kù)房大約需 40m2，主要用于材料的臨時(shí)存貯。 材料、機(jī)械堆放區(qū)大約需 60m2，主要用于大宗材料如砂石料、砌體的臨時(shí)堆放，材料堆放應(yīng)有相應(yīng)的防潮措施。 本工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置為投標(biāo)階段的大概現(xiàn)場(chǎng)平面布置，具體的切實(shí)可行的平面布置于我單位中標(biāo)后，與現(xiàn)場(chǎng)總包、監(jiān)理協(xié)商后解決。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 （附施工組織設(shè)計(jì)后） 4．勞動(dòng)力計(jì)劃安排 勞動(dòng)力計(jì)劃 針對(duì)本工程的特點(diǎn) ,我公司決定超常投入勞動(dòng)力 ,主要表現(xiàn)在以下幾方面：在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下 ,科學(xué)合理地加大勞動(dòng)力數(shù)量；從質(zhì)量上，選派在本類工程中打過硬仗的隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)；各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各 自優(yōu)勢(shì)，全面完成任務(wù)；做好現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動(dòng)力的低流動(dòng)性。 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)圖紙和施工進(jìn)度合理安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 勞動(dòng)力安排保證措施 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)力生產(chǎn)率。 勞動(dòng)力管理的基本原則 （ 1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。 （ 2）正確 對(duì)待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。 （ 3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系， 制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)力。 （ 4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。 （ 5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。 （ 6）編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 （ 1）開展科 學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。 （ 2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 （ 3）改善勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。 （ 4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化教育，使所有參生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 施工隊(duì)伍是決定工程最終效果的關(guān)鍵因素 ,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊(duì)伍具體施工本工程： （ 1） 具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)時(shí)間達(dá)十年以上，能獨(dú)立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊(duì)伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。 （ 2）承建過大量大型室外配套工程，以保證施工隊(duì)伍對(duì)本工程有高超熟練的技術(shù)操作水平。隊(duì)伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)配套工程的組織經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)。 （ 3）自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊(duì)伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事配套施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工隊(duì)伍自身擁有先進(jìn)施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。 （ 4）具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。 按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程 進(jìn)度計(jì)劃組織工人的數(shù)量及到場(chǎng)作業(yè)時(shí)間 ,最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度 ,我們的理念是：無謂地強(qiáng)調(diào)加班加點(diǎn)，在不切實(shí)際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細(xì)，疲勞趕工的成品必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。 對(duì)整個(gè)工期的影響程度大小和裝修難度，劃分本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，以重點(diǎn)部位帶動(dòng)整體工程。在具體施工時(shí)應(yīng)從技 術(shù)、工藝、施工質(zhì)量上高度重視，組織施工。 施工組織不僅是組織一線的施工力量，還是為工程正常施工提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對(duì)穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。 管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)工程施工，必須在一個(gè)有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個(gè)重要部份。由于是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形成的優(yōu)化管理方式，其組織工作難 以在這里詳細(xì)介紹，但我們對(duì)項(xiàng)目管理的一套固定制度都是對(duì)應(yīng)于這種管理體系而建立的。 施工部署及技術(shù)交底 施工管理人員在掌握了全盤施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購(gòu)、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng) 要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。 召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位應(yīng)做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù) 規(guī)范資料，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行，必要時(shí)進(jìn)行事先培訓(xùn)。 辦理工地保險(xiǎn) 工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn)，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。 5．工程材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料質(zhì)量的控制方法 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 凡由公司材料部采購(gòu)的材料，項(xiàng)目部需提前 7 天申報(bào)材料計(jì)劃，由公司采購(gòu)的半成品，需提前十五天申報(bào)使用計(jì)劃，由項(xiàng)目部采購(gòu)的材料和半成品，需經(jīng)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位確認(rèn)樣品后方可采購(gòu)。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)臨時(shí)庫(kù)房，并設(shè)專門材料人員分別負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)供應(yīng)和保管、發(fā)放、使用工作。材料部門要配合工程部門完成與本部門有關(guān)的技術(shù)資料收集工作，對(duì)計(jì)劃使用或已到場(chǎng)的材料，要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理或質(zhì)檢、消防部門的要求進(jìn)行材料封樣報(bào)驗(yàn)工作，并完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。 （ 1）報(bào)驗(yàn) 材料部根據(jù)建設(shè) 單位審批認(rèn)可的材料質(zhì)量、規(guī)格、性能和等級(jí)，在建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料和設(shè)備樣品 (或資料 )交建設(shè)單位及有關(guān)單位確認(rèn)。材料選購(gòu)除建設(shè)單位有特殊要求外，嚴(yán)格按照投標(biāo)時(shí)提供樣品及技術(shù)資料選購(gòu)報(bào)檢。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照建設(shè)單位的要求制作，一式三份。審批確認(rèn)后的材料樣品 (或資料 )一份留于建設(shè)單位封存，另一份由我公司做采購(gòu)樣板。 （ 2）報(bào)檢 室外配套工程所用的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)有關(guān)規(guī)定，符合國(guó)家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，達(dá)到環(huán)保要求。當(dāng)設(shè)計(jì)無 要求時(shí)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰的材料。 材料保管制度 所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收，材料包裝完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品保修承諾書、中文說明書及相關(guān)性能的檢測(cè)報(bào)告。 對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專門的倉(cāng)庫(kù)由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放， 妥善保管。在倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對(duì)不同材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉(cāng)庫(kù)管理 要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并要注意倉(cāng)庫(kù)保安、防火工作。 材料質(zhì)量的保證措施及控制方法 （ 1）材料的“樣板制度” 我公司對(duì)材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購(gòu)樣板回來，并把實(shí)物樣板封樣展示板放置建設(shè)單位辦公室作為日后比對(duì)依據(jù)，同時(shí)我公司將有材料確認(rèn)單簽定制度，每次凡涉及封樣材料進(jìn)場(chǎng)后將有建設(shè)單位駐場(chǎng)代表簽字確認(rèn)方可使用。 （ 2）材料驗(yàn)收制度 本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技術(shù)資料和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單 位和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外， 對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。在進(jìn)材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不符合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 （ 3）材料質(zhì)量的控制方法 ①本工程所需的材料，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng) 業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。 ②對(duì)所購(gòu)材料，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。 ③采購(gòu)的材料必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。 ④為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 ⑤建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。 ⑥貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制 程序，建立合格分供方名冊(cè)，由合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。 ⑦所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用的原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告）若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。 材料供應(yīng)保證措施 因本工程地面使用的單種材料數(shù)量較大，為了保證正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)： （ 1）及時(shí)準(zhǔn)確地提供材料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā) 揮資金效益。因此，我 公司將高度重視此項(xiàng)工作。 （ 2）在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。 （ 3）做好材料供應(yīng)及保管工作，設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。 （ 4）材料的組織應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾 點(diǎn)： ①加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。 ②加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。 ③加強(qiáng)保管、及時(shí)回收 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料 ，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損