[筆記]二建施工管理要點總結-資料下載頁

【導讀】二建施工管理要點總結瘦馬整理二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結瘦馬整理一、施工管理（一）動態控制原理是項目控制的基本方法論項目管理的核心任務：目標控制建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標費用目標對于業主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂精廄莎產頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫。但不是竣工時間。質量目標指的是；按圖施工、按標準規范施工、按業主要求施工。建設工程項目的全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段。

　　

【正文】 蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂精廄莎產頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 監理細則在工程施工開始前完成，由項目監理機構編制，由總監理工程師審核批準。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業主而言是投資目標：對于施工方而言是成本 控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂精廄莎產頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 旁站監理對關鍵部位、關鍵工序現場監督。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂 精廄莎產頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 旁站監理監督的關鍵部位或工序：土方回填、混凝土澆筑、預應力張拉、鋼結構安裝。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂精廄莎產頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包 癸郎逝搶庫 施工單位對關鍵部位、工序施工前 24 小時，通知旁站監理。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂精廄莎產頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 旁站監理的職責：查人、機械、材料；查方案；查商品混凝 土檢驗報告；監理記錄和監理日記。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂精廄莎產頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 旁站監理記錄必須有監理人員和施工方質檢人員的簽字，方可進行下一道工序。 二建施工管理要 點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂精廄莎產頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 旁站監理發現施工方違反強制性標準有權責令施工立即整改，發現其危及工程質量的，及時向監理工程師或總監理工程師報告，由總監工程師下達停止施 工指令。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂精廄莎產頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工信息管理 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態 控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂精廄莎產頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 我國當前施工項目管理最薄弱的工作領域是信息管理。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程 項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂精廄莎產頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 信息管理的目的為項目建設的增值服務。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業主而言是投資目標：對于施工方而言 是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂精廄莎產頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工項目相關信息管理工作：收集并整理施工信息、施工記錄。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及 碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂精廄莎產頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工項目管理信息：進度控制信息、竣工驗收信息。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂精廄莎產頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎 逝搶庫 項目竣工驗收信息包括：施工項目質量合格證書、單位工程交工質量核定表、交工驗收證明書、施工技術資料移交表、施工項目結算、回訪與保修書等。回訪和保修書是竣工信息。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂精廄莎 產頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 信息管理手冊：執行時間、其工作成果、執行者、信息管理任務。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂精廄莎產頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 信息管理手冊 是信息管理核心指導文件。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂精廄莎產頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 信息管理的任務 編制手冊 協調組織 運行維護 檔案管理 二建施工管理要點總結二建施工管 理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂精廄莎產頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工方信息管理手段的核心實現信息化。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態控制原理是項目 控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂精廄莎產頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 信息化的內涵 信息資源、信息技術、領域信息化 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用 、進度、質量目標 費用目標對于業主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂精廄莎產頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 工程管理信息資源包括：組織類（項目參與信息）、管理類（進度控制）、經濟類（項目融資信息）、技術類（設計）、法規類。 二 建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進 度、質量目標 費用目標對于業主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂精廄莎產頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 信息管理核心技術是基于網絡 (互聯網 )的信息處理平臺。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業主而言是投資目標：對于施工方而言是成本 控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂精廄莎產頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 信息技術在工程管理和應用中的意義：數字化存儲集中（便于查找）、處理變換程序化（高數據處理準確性）、數字化電子化（保真度保密性）、信息獲取（交流協同工作）。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業主 而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂精廄莎產頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工檔案管理 ：工程準備階段資料、監理資料、施工階段資料、工程竣工資料。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九 原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂精廄莎產頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工總包負責收集匯總施工檔案。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂精廄莎產頌臻揭兔 恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工文件檔案管理內容：施工技術資料、質量控制資料、質量驗收資料、竣工圖。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發岳踢黎囂精廄莎產頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 圖紙會審 ：建設方組織，施工方匯總整理。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態控制原理是項目控制的基