20xx年信息系統管理工程師練習題-資料下載頁

【導讀】新產品的項目經理。你認識到為了項目的成。時間表風險進行一項蒙特卡羅分析。有關產品和系統的要求已經確定并得到了?？蛻?，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的。一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該：B×今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你。，配備了虛擬項目小組。因此，你決定制定;C×的外包管理員告知你要準備一份產品描述，該文件應被稱為：B×在項目進行過程中，產品試驗被更加明確地分。為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。始后，部分項目功能和人員職責發生了變化。成員認為這些被退回的工作包應該重新審查或至少應該得到考慮。例如，10%的偏差可能不需立即做出反應，而100%的偏差將需要進。研究表明病人在就醫前需要等。地方并提出和執行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。

　　

【正文】 B 只是那些具有最長的持續時間的活動 C 那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動 D 那些風險度最大的活動 工作包是什么 ? A 工作分解結構中最底層的可交付物 B 有特定標志符的工作 C 屬于報告中的需求層次 D 可以分配到多于一個組織單元的工作 德爾菲法 (DelphiTechnique)的主要特點是 A 從歷史數據進行推斷 B 專家主觀意見 C 層次分析過程 D 猜測 正確答案： CADAD DCCAB 做錯的選擇題： 2020 年信息系統管理工程師考試試題（ 11） 在執行項目進度壓縮 (Crashing)時首先集中于 A 盡可能多的任務 B 非關鍵路徑任務 C 關鍵路徑任務 D 耗時最長的任務 下 面哪項工作是制訂進度計劃的基礎 A 工作分解結構 (WBS) B 網絡圖 C 甘特圖 (GANTT) D 資源平衡 (RESOURCELEVELLING) 下面哪一方法通常不會被用來縮短進度 ? A 趕工 B 變更范圍 C 以并行方式而不是序列方式來實施進行活動 D 資源平衡 項目經理和團隊利用 []來對合同績效提供額外的控制和衡量并且描述要由工作團隊 或工作中心來做的工作 A 工作包 B 工作任務 C 賬戶碼 D 整合點 在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中項目團隊認為 :在前序工作開 始之后后序工作的開始時間要被延遲天這種延遲被稱為 A 時差 B 自由時差 C 水平時差 D 滯后 在箭線圖示法 (ADM)網絡中可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系 表示這種關系可借助于 : A 關鍵路線活動 B 非關鍵路線活動 C 有閑時間活動 D 虛活動 柱形圖的一個可能的缺點 (劣勢 )是 A 缺乏時間定位 B 不能展示出多個變量 C 在大的復雜項目上不能很好地表示出活動之間的相互關系 D 不能與人力規劃相聯系 為了避免延遲交付的罰款管理層已決定要 趕工 預期會有附加的成本為了要進 行項目趕工加班時間或額外的資源應該被安排到 A 所有的活動 B 只是那些具有最長的持續時間的活動 C 那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動 D 那些風險度最大的活動 工作包是什么 ? A 工作分解結構中最底層的可交付物 B 有特定標志符的工作 C 屬于報告中的需求層次 D 可以分配到多于一個組織單元的工作 德爾菲法 (DelphiTechnique)的主要特點是 A 從歷史數據進行推斷 B 專家主觀意見 C 層次分析過程 D 猜測 正確答案： CADAD DCCAB 做錯的選擇題： 2020 年信息系統管理工程師考試試題（ 13） 項目文檔是 A 項目產品的文檔化 B 關于項目的教訓 C 一整套有索引的項目記錄 D 只對組織中最重要最復雜的項目進行 在項目溝通管理的 過程中收尾階段包括確認項目結果并作成文檔以便顧客接受項目產品這一過程正規化收尾階段的輸出包括 A 項目文檔正式驗收和教訓 B 變更要求正式驗收和教訓 C 教訓執行情況報告和變更要求 D 溝通管理計劃變更要求和項目文檔 以下哪一條術語用來描述以犧牲創新思維為代價遵從隊伍一般水準的巨大壓力 A 群體不滿 B 群體言論 C 群體思維 D 群體思想 項目容易受到風險的影響這是因為 A 莫菲 (Muphy)規則闡述到如果一件事情可能會出問題它 就會出問題 B 每一個項目在某些方面都是特殊的 C 在項目隊伍層面上項目管理工作通常是無法獲得的 D 總是沒有充足的資源來完成工作 以下哪一項工具最適用于測量進度風險 ? A 關鍵路線法 (CPM) B 工作分解結構 (WBS) C 計劃評審技術 (PERT) D 前導圖法 (POM) 以下哪一項不是估計技術風險的標準 A 完成項目活動的計劃程序 B 在考慮隱含的技術風險時明確的考慮技術風險而不僅僅考慮技術風險和費用風險 C 關鍵路線 法 D 在系統的開發過程中重新查看風險的變化 風險應對措施的種類有哪些 ? A 技術的市場的財務的人力的 B 識別量化應對措施開發應對措施控制 C 避免減輕接受 D 避免保留控制偏離 在某些情況下合同結束是指 A 在雙方的協議下合同結束 B 在發送貨物或服務后合同結束 C 在成功的執行后合同結束 D 在保證獲得最后的支付時 以下哪一條不是通常用來表示從潛在的賣主哪里獲得報價的采用文件 ? A 邀請出價 B 信息請求 C 報價請求 D 談判邀請 以下作為風險識別的輸入的歷史信息中哪一項是最不可靠的 ? A 項目文件 B 商業數據庫 C 項目隊伍的知識 D 教訓數據庫 正確答案： CACBC CCABC 做錯的選擇題： 2020 年信息系統管理工程師考試試題（ 14） 只聽自己的觀點而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種 A 假裝聆聽 B 急于得出結論 C 偏見和固執 D 缺乏耐心 你是 SnowFun 公司的項目經理 SnowFun 是一家專業的冬季運動器具和服裝連鎖店你一直在 SnowFun 的一個合同項目工作正準備接受另一個委派的任務客戶已經簽署了項目終止書正式驗收通知已經分發項目收尾程序已經完成這是哪一種項目結束類型 ? A 消亡 B 夭折 C 綜合 D 附加 范圍核實應該在何時進行 ? A 項目結束時 B 項目開始時 C 在項目的每個階段 D 規劃時進行一次 使用工作分解結構的一個主要原因是 A 組織工作 B 防止遺漏工作 C 為項目估 算提供依據 D 以上都是 南訊公司正在為某省公安部門開發一套邊防出入境管理系統該系統包括個業務模塊計劃開發周期為個月即在今年月底之前交付開發團隊一共有名工程師今年月份中央政府決定開放某省個人到香港旅游并在月日開始實施為此客戶要求南訊公司在新系統中實現新的業務功能該功能實現預計有個模塊并在月日前交付實施但南訊公司無法立刻為項目組提供新的人力資源面對客戶的變更需求哪種變更處理方法最合適 ? A 拒絕客戶的變更需求要求簽訂一個新合同通過一個新項目來完成 B 接受客戶的變更需求并爭取如期 交付建立公司的聲譽 C 采用多次發布的策略將個模塊重新排定優先次序并在月日之前分布一個包含到香港旅游業務功能的版本其余在月底前交付 D 在客戶同意增加項目預算的條件下接受客戶的變更需求并如期交付項目成果 應用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表明 A 組織實現目標的能力 B 項目班子成員之間以及和項目經理之間的親近度 C 項目經理控制班子資源的權利度 D 班子成員的凝聚度 將使沖突積聚起來并在后來逐步升級的沖突解決方法是 A 回避或撤退 B 競爭或逼迫 C 調?；蛳? D 妥協 你是公司年度春游活動的項目經理你制定了所有活動計劃包括活動時間和租用戶外運動場所現在離春游活動日還有兩天天氣預報告知在活動當天下午將有陣雨你租了帳篷以防風險發生這是運用了風險應對規劃中哪個工具和技術 ? A 被動接受 B 應急規劃 C 回避 D 轉移 將項目管理技術運用于日常運作被稱為 A 帳目編碼 B 以項目為手段進行管理 C 目標管理 D 工作分解結構 返工是 A 質量控制過程的輸入 B 質量保證過程的輸出 C 采取行動糾正不符合質量要求的產品 D 根據質量控制標準進行的調整 正確答案： CACDC CABBC 做錯的選擇題