20xx年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)報告(共10篇-資料下載頁

【導(dǎo)讀】全生產(chǎn)事故，迅速有效地組織開展事故搶險、救援、救災(zāi)工作，身體健康和生命安全，結(jié)合本工程的特點、重點、難點及風(fēng)險點，通過演練，員工的安全意識得到了加強，應(yīng)。急處置能力得到了全面提升。由于上級領(lǐng)導(dǎo)有方，措施有力，公。了年初安全管理工作的即定目標(biāo)。現(xiàn)將公司2020年度上半年安全。為了有效控制工程項目安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財產(chǎn)安全。急預(yù)案，決定實施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。據(jù)實際需要增加制訂了部分預(yù)案，目前應(yīng)急預(yù)案增加到了19個，其中綜合應(yīng)急預(yù)案2個和現(xiàn)場專項應(yīng)急預(yù)案17個。等級，制定了應(yīng)對措施，對重大危險源實行了重點監(jiān)控。了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會制度等各項應(yīng)急管理制度，入生產(chǎn)一線排查隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改措施，紀(jì)律者提出嚴(yán)厲批評教育，情節(jié)嚴(yán)重與屢教不改者給予嚴(yán)格考核。出現(xiàn)的安全隱患采取有效的防范，及時治理和消除安全患隱。效機(jī)制，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查。

　　

【正文】 ： 一、 2020年安全工作開展情況 提高認(rèn)識，強化管控，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 今年以來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢與困難挑戰(zhàn)，我們牢固樹立“越是困難越要抓好安全” 的理念，教育員工認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，做好打硬仗的準(zhǔn)備，樹立艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的思 想，堅定知難而進(jìn)、頑強拼搏的信念，履行雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的作風(fēng)，以時不我待只爭朝 夕的精神，確保全年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。認(rèn)真貫徹落實 1 月6 日全國和全省安全生產(chǎn)電視 電話會議精神，結(jié)合上級文件指示精神，制定下發(fā)了《關(guān)于做好 2020年安全工作的意見》等 一系列安全文件。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全辦公會制度，共組織召開了 32 次安全辦公會議，對安全 生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行研究，對下步工作進(jìn)行部署。同時，利用網(wǎng)絡(luò)、板報、安全活動日、 班前會等載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實五到位規(guī)定”、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng) 急管理“九條規(guī)定”、用人單位職業(yè)病危害防治“八條規(guī)定”等系列法規(guī)、規(guī)定，并根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》及現(xiàn)場實際，修改完善了公司安全管理制度及操作規(guī)程，依據(jù)國標(biāo)《化學(xué)品 生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》要求，對特殊作業(yè)證進(jìn)行了更新，從制度上進(jìn)一步促進(jìn)員工正 確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營活動中的各個環(huán)節(jié)，為全公司 2020年安全目標(biāo)開好頭、起好步提供了制度保障。 落實責(zé)任，強化考核，安全責(zé)任意識不斷深化。 責(zé)任是安全之魂，世間萬事成于嚴(yán)、作于實。按照《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，進(jìn)一 步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，年初根據(jù)上級工作安排，公司主要負(fù)責(zé)人簽訂了企業(yè)安全生產(chǎn) 承諾書，各層級簽訂了安全責(zé)任狀，形成了一級抓一級、層層抓落實，縱向到底、橫向到邊 的安全生產(chǎn)網(wǎng) 絡(luò)。下半年，在全公司上下開展了安全責(zé)任重溫活動，嚴(yán)格落實年初簽訂的安 全責(zé)任狀條款，重新明確了各層級管理人員的責(zé)任，將各級管理人員制止“三違”指標(biāo)、罰 款指標(biāo)及值班帶班制度落實情況與工資掛鉤，真正發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，各級管理人 員的履責(zé)意識得到了進(jìn)一步提升。 統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)化措施，安全系列活動成效顯著。 精心打造企業(yè)安全文化，是搞好安全生產(chǎn)的必要前提。在安全生產(chǎn)實踐中，我們把安全 文化建設(shè)滲透到生產(chǎn)的全過程，達(dá)到了“物化于行、內(nèi)化于心、外化于形”的效果，營造了 “人人講安全、 時時講遵章、處處有提醒、層層有關(guān)懷”的安全文化氛圍。一是根據(jù)上級《關(guān) 于全面開展“五查五反五整治”活動的通知》要求，重新審視我們面臨的嚴(yán)峻形勢，成立了 活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作思路，開展了系列安全檢查活動，切實增強了憂患意識、“紅線”意識和責(zé)任意識。二是認(rèn)真落實市安委會工作安排，于三月份開展了“安全生 產(chǎn)責(zé)任落實月”活動，組織了“生命至上、安全為天”征文比賽，進(jìn)一步濃厚了安全生產(chǎn)氛 圍。三是大力開展了“安全生產(chǎn)月”活動，提前制訂了活動方案，先后舉辦了“安全生產(chǎn)月” 活動啟動儀式、主題簽名 、安全征文及“安全生產(chǎn)有獎知識現(xiàn)場問答”等活動，積極選派人 員參加市舉辦的安全生產(chǎn)法律法規(guī)電視知識競賽，進(jìn)一步濃厚了安全氛圍。 多措并舉，強化執(zhí)行，安全管理水平逐步提升。 一是實施安全檢查不斷線。我們在安全檢查上始終堅持走動查、突擊查、回頭查、交叉 查，不搞形式、不走過場，截至目前，共組織安全綜合檢查 31次，查出的問題均按照“五落 實”要求進(jìn)行了整改驗收，確保了問題整改不留死角。二是治理安全隱患不手軟。緊緊圍繞 “人、機(jī)、物、環(huán)、管、法”六個方面，執(zhí)行好“班組一班一排查、車間一周一排 查、公司 一月一排查”措施，及時排查出與季節(jié)、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境變化相關(guān)的隱患，確保做到“五落實”， 把各項隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是突出抓好班組建設(shè)不放松。強力推進(jìn)班組建設(shè)的基礎(chǔ)工程 和“基因”工程，把班組制度建設(shè)放在更加突出的位置，全面推行班組自治，突出抓好班組 長選拔、班組長培訓(xùn)、班組成員素質(zhì)提高三項工作，成功舉辦了班組長論壇活動，邀請優(yōu)秀 班組長分享自己的管理經(jīng)驗和心得體會，提高了班組長整體素質(zhì)，夯實了安全發(fā)展根基。四 是完善風(fēng)險預(yù)控舉措不懈怠。將“一想二看三改四干”真正融入到日常工 作中去，加強對崗 前、崗中風(fēng)險排查，實行現(xiàn)場交接班，告知安全注意事項，確保了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。 制定措施，強化落實，特殊時期秩序持續(xù)穩(wěn)定。 為扎實做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，我們實施了惡劣天氣領(lǐng)導(dǎo)干部雙崗值班 制度，要求各單位在大雪、大雨等惡劣天氣盡量停止用電作業(yè)、登高作業(yè)、高空巡檢等工作。 加強了節(jié)假日和抗戰(zhàn)勝利 70 周年大閱兵等政治敏感期的安全管控力度，嚴(yán)格落實好公司領(lǐng)導(dǎo) 帶班、值班制度，重點加強崗前排查和中夜班薄弱時段管理，做好酒精檢測工作，密切關(guān)注 當(dāng)班人員精 神狀態(tài)，堅決杜絕“三類人”上崗。系統(tǒng)檢修的安全、順利開展與否，關(guān)系到下 一循環(huán)的生產(chǎn)狀況好壞，絕對不能掉以輕心、麻痹大意。為此，我們嚴(yán)把檢修項目安全技術(shù) 措施的制定、審核、學(xué)習(xí)、落實等各個關(guān)口，對作業(yè)人員、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行了檢修專項培 訓(xùn)和考試，作業(yè)前對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照“四個必須”要求對外委施工隊伍進(jìn) 行管理，查資質(zhì)、簽協(xié)議、細(xì)培訓(xùn)、嚴(yán)監(jiān)護(hù)，特別是加強了屬地管理，施工隊伍在誰的責(zé)任 范圍施工，責(zé)任區(qū)單位必須指派技術(shù)員以上的管理人員現(xiàn)場盯靠。系統(tǒng)開汽前成立了領(lǐng)導(dǎo)小 組，編 制了《安全條件確認(rèn)表》并逐項進(jìn)行檢查確認(rèn)，迎接了市安監(jiān)局及專家檢查，及時報 送了《企業(yè)開車報告》，最終圓滿完成了檢修任務(wù)。 強化培訓(xùn)，務(wù)求實效，全員安全素質(zhì)穩(wěn)步提升。 我公司始終堅持“培訓(xùn)、管理、裝備”并重的原則，堅持把安全培訓(xùn)工作當(dāng)成建立安全 生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施之一來抓，全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作。一是加強全員教 育培訓(xùn)。 截至目前，共計培訓(xùn)員工 4552 人次，其中組織開展了廠級安全法律法規(guī)、消防、 職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急等 15 期培訓(xùn)，培訓(xùn)員工 2775 人次；組織車間級培訓(xùn) 41 次，培訓(xùn) 員工 1739 人次；完成二級培訓(xùn) 38 人次（其中復(fù)訓(xùn) 24 人次，初訓(xùn) 14 人次）。上述培訓(xùn)均按照 “一期一檔”制度要求進(jìn)行了存檔管理，并建立了員工安全教育培訓(xùn)記錄臺賬。二是提 高安全意識和技能。各車間利用班前會、安全活動日時間，將上級政策、文件精神、具體要 求傳達(dá)到每位員工，并充分利用以師帶徒、現(xiàn)場確認(rèn)等方式，進(jìn)一步做實“手指口述”工作， 切實提高了員工操作技能。三是開展案例警示教育。按照“一廠出事故，萬廠受教育；一地 有隱患，全國受警示”的要求，認(rèn)真吸取了天津瑞海“ ”事故教訓(xùn)，組織 觀看了《違章 作業(yè)害人害己》事故警示片，并利用安全辦公會、安全活動日、班前會等載體，反復(fù)為員工 講解事故帶來的慘痛教訓(xùn)，讓員工談感受，使案例警示教育活動成為一次震撼心靈的思想洗 禮。 源頭管理，防患未然，應(yīng)急處置能力不斷提升。 一是強化隊伍建設(shè)。建設(shè)一支快速、高效、高質(zhì)的應(yīng)急救援隊伍是應(yīng)急工作的根本，我 們在成員選取上采取了精英化策略，挑選了一些專業(yè)較強的人員組建了公司兼職應(yīng)急隊伍， 邀請救護(hù)大隊專業(yè)人士進(jìn)行了緊急處置培訓(xùn)，應(yīng)急隊員 24 小時手機(jī)開機(jī)，應(yīng)急響應(yīng)隨叫隨到。 二是加 強實戰(zhàn)演練。針對公司生產(chǎn)實際，組織了消防、雨季“三防”及緊急撤人應(yīng)急演練， 提高了全員應(yīng)對突發(fā)事件的及時、即時處理能力。各車間組織員工學(xué)習(xí)了緊急停電、火災(zāi)、 風(fēng)暴潮專項應(yīng)急預(yù)案，并以班組為單位，不定期開展了應(yīng)急演練活動。三是加強消防管理。 聘請市電氣檢測機(jī)構(gòu)對廠區(qū)輔助用房電氣設(shè)施進(jìn)行了檢測，并與專業(yè)機(jī)構(gòu)簽訂了消防自動報 警系統(tǒng)維保合同，每月對消防報警系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)。同時，我們每月組織各車間、部室對 廠區(qū)建筑消防設(shè)施進(jìn)行自檢，并組織消防專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，防患于未 然 。通過查閱相關(guān)資料，制定了《滅火器使用須知》、《消防水帶使用須篇三： 2020年安全生 產(chǎn)工作總結(jié) 2020 年新疆昌源阿勒泰供水有限公司 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 今年以來，我公司在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合 治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé) 任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推 進(jìn)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了“零死亡、零傷害、零事故”的安全目標(biāo)，為全年實現(xiàn)安全目標(biāo)奠定了 堅實 基礎(chǔ)。 我們主要從以下五方面做好安全工作： 一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅持“安全第一”思想不動搖 安全，對公司來說，是一個永恒的 主題，是公司一切工作的基石。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系列管理中，安全唯此為大。 年初，公司董事長在工作動員報告中就把安全工作作為一項重點工作，給全體員工注入 了“安全大如天，安全無小事”的理念。在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成 缺一不可，要強調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我們?nèi)w員工從思想 觀念上高度重視起來，要有為公司而奮斗的激情與信念， 每個人都從心底里真正愛這個公司， 將自己切實融入到龍海這個大家庭當(dāng)中來，為了公司的安全生產(chǎn)，從自身做起，從認(rèn)真學(xué)習(xí) 各項安全規(guī)章制度開始，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，營造出良好 的氛圍。 二、實施目標(biāo)分解，狠抓責(zé)任落實。 制定安全目標(biāo)，實施責(zé)任分解，落實結(jié)果考核是公司安全管理的根本。每年公司都制定 詳細(xì)的量化目標(biāo)、細(xì)化的方針、措施等，公司總經(jīng)理與各單位部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目 標(biāo)責(zé)任書，分廠負(fù)責(zé)人與班組、員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化；為強 化責(zé)任落實，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)能堅持每月召開安全生產(chǎn)調(diào)度 會，每天聽取安全生產(chǎn)工作匯報，及時掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問題，形 成了安全目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全原則落到實處，真正實 現(xiàn)全員管理。 三、強化安全教育培訓(xùn)，實施以教育保安全的戰(zhàn)略 從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是 人，思想認(rèn)識不到位、安全技能 (術(shù) )差，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患。為此，我們實 施了以教育保安全 的戰(zhàn)略。從思想意識上入手，不斷加強各級管理人員責(zé)任意識和員工遵章 守紀(jì)意識教育，同時有針對性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的教育培訓(xùn)。 強化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。排除思想隱患的 唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識、強化安全責(zé)任。為此，我們采用多種方法、 多種形式，堅持對各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每月的安 全生產(chǎn)調(diào)度會、每周的工作例會、班前班后會學(xué)習(xí)事故案例，并及時傳達(dá)學(xué)習(xí)公司、上級 部門下發(fā)的安全 文件、法規(guī)制度，以強大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。 抓好安全教育，堅持特種培訓(xùn)持證上崗。公司根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織開展了 多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育，通過召開安全生產(chǎn)會議，宣傳和學(xué)習(xí)《安全 生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是舉辦安全知識專題培訓(xùn)，通過組織職工進(jìn)行安全知識教育，參加 消防安全演練，提高員工安全意識和相關(guān)能力；三是辦宣傳櫥窗、書寫橫安全標(biāo)語、建立安 全教育警示牌等形式，宣傳各種安全知識、安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視 安全，極大提高了全員 安全生產(chǎn)意識。今年來，公司共組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn) 3次，通過這 些形式的學(xué)習(xí)宣傳，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的 救護(hù)措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工能 夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事 故中正確熟練地采取自救和互救措施。 今年有 2 名主要負(fù)責(zé)人、 2名安全管理人員、 3名特種作業(yè)人員、 2名危化操作人員依法 參加了培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的證書，做到持證上崗。對上崗、轉(zhuǎn)崗人員能做好三 級安全培訓(xùn)， 經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗。 四、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，強化過程監(jiān)控。隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，消除在現(xiàn)場。多年來我們堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點， 加大了隱患排查治理力度。一是各分廠每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場巡檢確認(rèn)等，實施對 現(xiàn)場人、物、環(huán)境隨時控制管理，隨時就巡查問題進(jìn)行整改。二是公司安排每月由辦公室、 保衛(wèi)科、生產(chǎn)部對各廠、部、室進(jìn)行嚴(yán)格的安全及現(xiàn)場、環(huán)境監(jiān)督檢查，認(rèn)