20xx年電大資源與運營管理機考復習小抄-資料下載頁

【導讀】核準通過，歸檔資料。未經允許，請勿外傳！為和不安全態方面。的多發性事故上。理方面培訓與教育的范疇。有功能”這屬于系統管理中的方面。這個時候人們應對變革的心理處于（接受）時期。想法即可”遵守了頭腦風暴法的原則。功的”這一內容屬于項目報告的（成果）部分。作流程”這是影響企業的（法律）因素。遇或者解除與其訂立的勞動合同”。這一法規條例表明企業職。分滿足客戶的需求，并極力設法超客戶的期望。施，以處理任何可能存在的風險。故原則中的原則。根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，這。關于5W2H法及其應用程。5W2H法是確認顧客需求的一種。IT部門這種抵制變革的形式屬于

　　

【正文】 P$vSTTamp。ksv*3t nGK8! z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE% amp。qYp@Eh5pDx2zVkum amp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3t nGK8! z89AmYW pazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE% amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3t nGK8! z89AmYWv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE% amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE% amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qvz849Gx^Gj qv^$U*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE% amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE% amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8! z89AmYWpazadNuKNamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE% amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE% amp。qYp@Eh5pDx2zVkum amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3t nGK8!z89AmYWv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE% amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE% amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE% amp。qYp@Eh5pDx2zVkum amp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3t nGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JvnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%MzFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE%amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JvnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%MzXNQExJB8VK% W7m$ZA5JdkVWce9APz^FvJzwYWCcyAh*bnxBvaFQH8YHV$amp。3Q3vdWe3YXvbJr 專業好文檔 2 56. SWOT 分析法一般被用在決策“四步法”的（尋求解決方案）階段。 57. SWOT 分析法中的 S 代表（優勢）。 58. TPM 是現代組織，尤其是制造型企業越來越重視的話題，它指的是（全面生產設備管理）。 59. W5H 法通常被用在決策“四步法”的（做出決策）階段。 60. WBS 是指（工作分解結構法）。 61. 愛迪生分類試驗 1600 多種不同耐熱的材料，最終決定用鎢絲代替，這樣既節約了成本又延長了燈泡的壽命。愛迪生這種決策的類型屬于（反復試驗型）。 62. 安全邊際可以用絕對數表示，也可用相對數表示。用絕 對數表示的安全邊際等于（現有的銷售量 盈虧臨界點的銷售量 ) 63. 安全邊際率是用相對數來表示的安全邊際，它等于（ 1盈虧臨界點的銷售量 /現有銷售量）。 64. 按照變革規模的大小，目標可表現為（愿景、目的）。 65. 寶潔公司為了了解它的各種洗發產品的受歡迎程度，在某超市的洗發專區安裝攝像頭，以收集相關信息。這種確認客戶需求的方式是（觀察）。 66. 彼得 .圣吉的《第五項修煉》中所提到的五項修煉不包括下面的（改善心智模式） 67. 邊際成本計算只需考慮（可變成本）。 68. 變革的目標可表現為目的。團隊制訂的目的應該具有的特點是（具體的、可測量的、可實 現的、實際的、有時間限制的）。 69. 變革的原因多種多樣，不屬于由內部原因引發的變革的是（ B）。(B)由于互聯網的廣泛普及，公司掀起了學習電腦的熱潮 70. 變革可以分成六個環節，各個環節之間相互影響。在變革的六個環節里不包括（變革收尾）。 71. 變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革，根據變革的概念，不屬于組織變革的是（有一位老員工退休）。 72. 變革無處不在，但并非個個有益，（時代的發展）不是成功的變革所必備的條件。 (D) 73. 變革一般具有六個環節，不屬于這六個環節的是（啟動變革）。 74. 不管哪一種解決問題的方法，都要做出規劃加以檢查， 也就是我們常說的（ PDCA 循環）。 75. 不規范的金融市場，信息技術的發展，貿易壁壘的減少和跨國公司的發展，導致的這種現象被稱為（國際一體化）。 76. 不屬于“ 4P”營銷策略的是（顧客策略）。 77. 不屬于 6δ的四個相關概念的是（提高質量）。 78. 不屬于 PDCA 循環四個階段的是（規劃）階段。 79. 不屬于 SMART 原則的是（宏大的）。 80. 不屬于財務預算的輔助手段的是（只利用一種成本計算方法 ) 81. 不屬于成本－效益分析步驟的是（編制資產負債表）。 82. 不屬于激進式變革的主要特點的是（非連續的）。 83. 不屬于決策類型的是（思考型）。 84. 不屬于企業成本動因 的是（企業的主要業務活動）。 85. 不屬于企業會計種類的是（運營會計）。 86. 不屬于企業職工享有的安全生產保障權利的是（集會權）。 87. 不屬于企業職工應盡的安全生產保障義務的是（由于違規操作帶來的后果，完全由自己承擔）。 88. 不屬于全面質量管理（ TQM）關鍵概念和主題的是（團隊工作）。 89. 不屬于時間－序列分析方法的是（因果分析法）。 90. 不屬于所有者權益的是（股息）。 91. 不屬于完成項目計劃時應該遵循的步驟是（將整理好的項目計劃與客戶溝通）。 92. 不屬于系統管理五要素的是（以客戶為中心。 93. 不屬于項目參與者的是（政府官員）。 94. 不屬于新員工第 一天上班會安排的事項的是（介紹其他員工的詳細薪酬情況）。 95. 不屬于選擇供應商時需要考慮的典型產品標準是（技術支持）。 96. 不屬于選擇供應商時需要考慮的典型的產品標準是（財務穩定性）。 97. 不屬于選擇供應商時需要考慮的典型總體標準是（兼容性）。 98. 不屬于選擇供應商時應該考慮的典型服務標準是（價格）。 99. 不屬于影響變革力量中的阻礙力量的是（資源充足）。 100. 不屬于招聘流程的是（培訓新入職員工）。 101. 不屬于資源調度的是（時間調度）。 102. 不同的成本計算模式適用于不同類型的公司，適合使用項目成本模式的是（咨詢）公司。 103. 不同的會計種類有不同 的用途（管理會計）是管理層獲得財信息和其他數據的依 104. 不同的企業雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過轉化過程形成產品，才能創造價值。對于農場來說，其所需的資源（輸入）不包括（農產品）。 105. 不同的人員對于企業的變革會有不同的影響，一般來說，（ 政府官員）不會影響到企業的變革。 106. 不同的因素對不同的行業產生的影響不同。“國家為振興造船業作出規劃，很多造船企業根據規劃進行改革”這是導致船業制造公司變革的（政治）因素。 107. 財務預算的報表有多種形式，不屬于財務預算的報表是（成本核算表 ) 108. 財務預算需要以（財務預測 ）的結果為根據。 109. 財務預算主要用于確定企業的（預期的現金收入和現金支出）。 110. 財務賬戶是會計種類的一種，關于財務賬戶，說法不正確的是（財務賬戶是企業內部賬戶，無需外部的會計公司進行審計）。 111. 采購流程屬于資源管理流程中的（組織）階段。 112. 采用多輪書面會談的形式來聽取專家意見的資源需求預測方法是（德爾斐法）。 113. 昌盛公司的人力資源部工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括的是該項工作的（主要目的、主要任務、工作范圍）。 114. 昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，工作的（主要模式） 不是這份工作描述必須包括的。 115. 昌盛公司由于業務量增加，新員工招聘計劃提前，本季度薪水支付增加了 1200 元，這屬于（ 業務級別的改變）造成的預測差異。 116. 晨日公司生產一種產品的固定成本是 10 萬元，除去固定成本外，該產品每單位成本為 5 元，市場售價為 10 元，那么，若要達到 10 萬元銷售毛利的目標，該產品的銷量應為（ 40000）件。 117. 晨新公司是一家大型制造企業，在計算公司成本時，該公司適合使用（總體成本）模式。 118. 成本動因是指（企業業務中影響成本的主要因）。 119. 成本 效益分析是驗證項目可行性的一種方法，關于這種方法的敘述， 不正確的是（成本 效益分析只考慮可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考慮）。 效益分析應該在項目的（ C）階段使用。 C、項目收尾 121. 除了執行概要、簡介、方法和程序外，項目報告還應包括（成果、建議、附錄）。 122. 傳統的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類方法產生于（生產型）企業。 (A) 123. 創新方法有多種，可以應用于創新管理的方法是（焦點法）。 124. 創新管理包括五個階段，企業在審視和調查內、外部環境，并從中找到潛在的創新信息后，接下來要做的是（對創新刺激進行戰略選擇，并將企業的資源投入到有戰略意義的創新 項目中）。 125. 創新管理審核的指標之一是“組織是否建立了有效的外部聯系”，這一指標涉及的關鍵問題不包括（組織成員在多大程度上認為創新能夠提高競爭力）。 126. 創新管理包括五個階段的工作，關于這五個階段，描述不正確的是（為企業的戰略進行物質資源的成本分析）。 127. 創新管理的第四階段是實施創新活動，即企業要將創新構思變成最后的創新產物，這一產物是指（其它選項都是） (D) 128. 創新管理的第一階段是審視和調查企業的內部環境和外部環境，從中找到潛在的創新信息。其中這些潛在的創新信息可能來源于（ D）。 (D)其它選項都是 129. 創新管理的最后一 個階段是進行反思和總結，對其前四個階段的正確排序是（②③①④）。①為企業的戰略選擇提供資源，即為企業的創新提供知識資源②審視和調查企業的內部環境和外部環境，從中找到潛在的創新信息③對潛在的創新信息進行戰略選擇，并將企業的資源投入到有戰略意義的創新項目中④實施創新活動 130. 創新管理審核的指標之一是“組織是否建立了有效的外部聯系”，這一指標涉及的關鍵問題不包括（組織成員在多大程度上認為創新能夠提高競爭力）。 131. 創新管理需要審核的問題“產品創新計劃和整體經營戰略有聯系嗎？”屬于（組織是否有有效的實施機制）創新管理指標。 132. 創新管理需要審核的問題“組織是否有明確的標準確定和選擇合作伙伴？”屬于（組織是否建立了有效的外部聯系）創新管理指標。 (B) 133. 從訂購資源到接收資源期間所需要的時間為（訂購時間）。 134. 從危險性等級來看， 2020年 8 月舟曲縣泥石流災害屬于（ D）。(D)災難性的 135. 達到優質產品和服務目標，就要事先確定達到標準的可測量的指標。關于如何測量，說法不正確的是（測量值是一個特性指標，它只能是定量的，不能是定性的）。 136. 大多數的觀測值會分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側這些數值是逐漸遞減的，這屬于（正態分布）。 (A) 137. 當人 們認為自己的報酬與勞動之比 ,與他人的報酬與勞動之比是相等的 ,這時就會有較大的激勵作用 ,這種理論稱為 :（強化理論）。 138. 當我們找到問題的真正原因后，我們就要尋找潛在的解決方案，可以幫我們找到解決方案的方法是（ D）。（ D）其他都是 139. 當項目發生變化時，無論變化的原因是什么，都需要盡快地對項目計劃采取必要的調整措施，這時需要做的第一件事是（召專業好文檔 3