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第十五章物流成本管理-資料下載頁

2025-09-19 12:53本頁面

【導讀】物流成本是指產(chǎn)品時間、空間位移過程中，所耗費的各種勞動的貨幣表現(xiàn)。簡而言之，物流成本就是完成諸種物流活。物流過程的研究設計、重構(gòu)和優(yōu)化等費用；物流過程中的物質(zhì)消耗，如固定資產(chǎn)的磨損，包裝材料、電。力、燃料消耗等；物資在保管、運輸?shù)冗^程中的合理損耗；用于保證物流順暢的資金成本，如支付銀行貸款的利息等；的差旅費、辦公費等；從事物流工作人員的工資、資金及各種形式的補貼等；裝卸搬運、儲存等費用。向顧客銷售這一物流過程中所需的費用。本措施的執(zhí)行進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和干預，運輸費用是承運單位向客戶提供運輸勞務所支。過程中的差錯事故；做到安全運輸?shù)取Ｑb卸搬運活動是銜接物流各環(huán)節(jié)活動正常進行。費是物資在裝卸搬運過程中所支出費用的總和。據(jù)統(tǒng)計，包裝費用約占全部物流費用的。要求進行一定加工活動，稱為流通加工，的銷售量比重進行分類：A類產(chǎn)品的銷售量占總銷售量的70％以上，

　　

【正文】商原材料調(diào)達 ?同種類零部件盡量做到設計上的標準化，這樣一方面降低了零部件的生產(chǎn)成本，另一方面，可以做到通過大量購入來降低進貨價格，同時使零部件的價格基本實現(xiàn)統(tǒng)一化。 ?在開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，設計、物資、生產(chǎn) 、經(jīng)營、會計部門應共同合作，根據(jù)市場的需求開發(fā)低成本的新產(chǎn)品，并且企業(yè)各職能部門應時時掌握短時期的產(chǎn)品信息，據(jù)此不斷開發(fā)新產(chǎn)品。最近，先進國家的企業(yè)出現(xiàn)了在外部咨詢員的指導下，各職能部門組成研究開發(fā)小組共同開發(fā)新產(chǎn)品的現(xiàn)象，即外部產(chǎn)品開發(fā)指導者不斷增加。 24 生產(chǎn)物流成本的合理化 ?除了原材料以外，與生產(chǎn)相關的勞務費以及其他經(jīng)費等都是成本控制的重要內(nèi)容。一般來講，容易產(chǎn)生生產(chǎn)物流成本的產(chǎn)業(yè)具有從購進原材料開始經(jīng)生產(chǎn)過程到最終發(fā)貨需要較長的時間的特點。 ?這其中具有代表性的產(chǎn)業(yè)是鋼鐵業(yè)，在鋼鐵業(yè)從原材料投入經(jīng)不同工序之間的轉(zhuǎn)移到最終發(fā)貨常常需要較大的空間，而且由于制成品較重，產(chǎn)品轉(zhuǎn)移過程中的物流成本（如時間、勞動力等等）要遠遠高于通常的制造業(yè)，在這類產(chǎn)業(yè)中，最為關鍵的是能將成品高效地向用戶發(fā)貨，一般來講，鋼鐵業(yè)的運輸多是利用鐵路或船舶進行，要實現(xiàn)高效率的運輸就必須使配船、配車皮計劃能與生產(chǎn)計劃緊密地結(jié)合在一起，從而大大縮短產(chǎn)品在途時間。除此之外，工廠內(nèi)的生產(chǎn)也要緊密有序地進行，防止因為工序之間的不流暢或不協(xié)調(diào)產(chǎn)生較高的物流費用，藉此來削減產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本。 25 運輸業(yè)者提高產(chǎn)品配送的效率化 ?各運輸業(yè)者協(xié)力降低成本 ?運輸業(yè)間的共同配送 ?3向貨主建議通過共同配送削減運費 ?接受貨主企業(yè)的全權(quán)委托 26 貨主企業(yè)提高并改善輸送方式 ?物流活動的外部委托 ?通過建立物流分公司削減物流成本 27 ?在產(chǎn)品生產(chǎn)大量外購原材料或零部件的情況下，應經(jīng)常對外購成本的內(nèi)容進行分析，即對材料費是否偏高、加工數(shù)是否過多、間接費比率是否不合理等等原價分析，從而建立起合理的價格購入體制。 ?在進行原材料和零部件的調(diào)達過程中，如果分別從不同的經(jīng)營者那里進貨，物流成本會很高，正因為如此，現(xiàn)在很多生產(chǎn)商都在積極推進共同進貨體制。有些大型生產(chǎn)商改變原來那種先在發(fā)貨方集配貨物，然后用本企業(yè)的貨車每日運送的傳統(tǒng)進貨方式，而是委托運送業(yè)者統(tǒng)一進行配送。

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