中金投資集團高管激勵與經營者持股管理咨詢項目建議書-資料下載頁

【導讀】件，未經對方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息；未經新華信書面許可或授。錄、傳播或與其它產品捆綁使用銷售；法律責任的權利。客戶閱讀該項目建議書即表明遵守該保密和版權約定；該項目建議書基于我們對中金集團需求提出的初步設想。極其有限的了解基礎上提出的，遠不是新華信的最終結論。我們認為，要提出既有前瞻性，客戶、顧問間的充分溝通；基于事實的數據分析；中金集團自成立以來，逐步形成了以房地產及。集團對下屬企業的經營管理以“產業化經營公司制管理”為主導思想，交叉持有情況，有待未來進一步理順。確定中金集團的經營者持股方案。將經營者與中金集團的利益進行緊密的結合，真正做到經。明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責任

　　

【正文】 公司強行要求受益人自行出資購買。受益人在擁有公司股票后，成為自身經營企業的股東。 案例 中遠發展（ 600641） 中遠發展借公司增發新股之際，向三位主要的管理人員定向增發了一定數量的股票。股票的增發價格 （ 10元左右） 12%。可以說在公司管理人員持股計劃當中，公司做了一定的補償。管理層的持股數量較大。公司三位管理人員的總持股數量達到了 75萬股左右，雖不足總股本的千分之二，但絕對數值達到 700萬之巨。 模式分析 優點 缺點 ? 在上市公司高層管理廣泛采用 ? 較高的管理層持股比例反映出公司管理層對公司發展的信心。 ? 公司若無償贈送經營者股票往往會被理解成國有資產的流失，遭受很大的阻力 20xx年 05月 保密文件、版權所有 第 33頁 中金投資（集團）有限公司高管激勵與經營者持股管理咨詢項目建議書 中國上市公司管理層的長期激勵模式之九：延期支付 操作方式 ? 延期支付計劃是指公司將管理層的部分薪酬，特別是年度獎金、股權激勵收入等按當日公司股票市場價格折算成股票數量，存入公司為管理層單獨設立的延期支付帳戶。在既定的期限后或在人員退休以后，再以公司的股票形式或根據期滿時的股票市場價格以現金方式支付給受益人 案例 三木集團（ 000632） 公司對完成考核指標的管理層進行 “ 效益薪金 ” 獎勵，其中 70%須用來購買本公司的股票，并進行一定時間的凍結。授予對象為集團公司及子公司的管理層。考核指標為利潤指標及對公司長遠發展努力程度。激勵額度為凈利潤的 5%提取效益薪金制度，其中 70%用于購買本公司股票，并于鎖定。延期時限為任職期限。 模式分析 優點 缺點 ? 獎勵與懲罰并存的延期支付方式可以激勵公司管理層作出符合公司長遠利益的決策，從而有效地避免即期支付引發的經營者行為短期化的傾向 ? 延期期限過長將減弱激勵作用 20xx年 05月 保密文件、版權所有 第 34頁 中金投資（集團）有限公司高管激勵與經營者持股管理咨詢項目建議書 中國上市公司管理層的長期激勵模式之十： 員工持股 操作方式 ? 員工持股計劃：指由公司內部員工個人出資認購本公司部分股份，并委托公司工會持股會進行集中管理的產權組織形式，其本質是一種股票獎勵計劃，通常做法有兩種：一種是通過信托基金組織，另一種方法是一次性購買原股東的股票，企業建立工人信托基金組織 案例 金地集團 （ 600383） 1994年，金地集團實施員工內部持股。設計了 2530萬股作為員工持股總額，每股面值為 1元。員工持股總值不超過總股本的 30％。實行員工持股后，公司總股本中約 70％為國有股和法人股，約 30％為內部職工股。員工持股資金來源主要由個人出資、公司劃出專項資金借給員工、工會從歷年積累的公益金中劃轉三部分組成。 員工委托工會以社團法人參股，成為公司第二大股東。 模式分析 優點 缺點 ? 工會社團法人持有公司較大比例的股份， 員工有效參與公司決策 ? 避稅功能：金融機構向職工持股占 30％以上的公司貸款，其利息收入減半征收所得稅 ? 反收購功能 ? 認股權制度需要健全的股市，當股份不能反映公司業績時，認股權的激勵作用自然大打折扣 20xx年 05月 保密文件、版權所有 第 35頁 中金投資（集團）有限公司高管激勵與經營者持股管理咨詢項目建議書 在進行方案優化時，新華信會充分考慮到激勵體系的諸多細節問題 確定激勵形式 確定激勵對 象 明確激勵對象業績考核指標 確定行權 價格 確定行權數量 確定行權時間 確定行權方式 確定激勵股票的分配權及其轉換方式 確定激勵股票的交易權 激勵實施方案調整規定 根據股權變化，調整法人治理結構 確定激勵股票的其他股東權利 確定管理層的退出機制 確定激勵股份的來源 …… 示意 * 注：以上圖例旨在闡述新華信在優化方案時會思考哪些方面的問題，具體應采取何種激勵方式以及方案 的具體內容會隨著項目的進行逐漸得以明確 20xx年 05月 保密文件、版權所有 第 36頁 中金投資（集團）有限公司高管激勵與經營者持股管理咨詢項目建議書 同時也會根據中金的要求，著重考慮以下問題，尋找最適合中金集團的方案 1) 持股平臺的股權結構及上下級公司的股權對應關系； 2) 激勵對象的持股比例問題； 3) 雙重職務的激勵對象的持股方式； 4) 利益分配問題； 5) 稅收經濟化及合理規避問題； 6) 激勵對象進出機制； 7) 預留股份以獎勵新人； 8) 與中金集團績效管理制度匹配問題； 9) 激勵對象違法及違犯公司規定造成公司損失的制裁問題； 10) 多種激勵方式混和運用問題； 11) 方案符合目前國內法律規范的要求； 12) 方案具有比較好的激勵效果； 13) 方案對目前集團和今后持股平臺經營管理的影響。 最適合中金集團的方案 20xx年 05月 保密文件、版權所有 第 37頁 中金投資（集團）有限公司高管激勵與經營者持股管理咨詢項目建議書 最后根據優化的激勵方案，完善現行的高管業績指標體系 財務的角度 我們給股東帶來何種 回報？ 客戶的角度 我們以何種形象展現給客戶 ？ 內部管理的角度 我們的經營效率如何？ 學習與成長的角度 我們的員工感覺如何？ 示意 20xx年 05月 保密文件、版權所有 第 38頁 中金投資（集團）有限公司高管激勵與經營者持股管理咨詢項目建議書 目 錄 一． 項目的背景和目標 二． 項目的思路、內容和工作步驟 三． 項目的工作成果 四． 項目的時間安排和運作方式 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 20xx年 05月 保密文件、版權所有 第 39頁 中金投資（集團）有限公司高管激勵與經營者持股管理咨詢項目建議書 本次項目將提交的成果匯總 Word PowerPoint 階段一 《項目啟動會資料》 《中金集團人力資源管理狀況分析報告》 階段二 《中金集團高管中長期激勵方案分析報告》 階段三 《中金集團高管中長期激勵方案優化報告》 整個項目階段 相關培訓資料或其它材料（視情況而定） 相關培訓資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中，根據中金集團和項目需要，在每一階段期間或結束后，新華信將會提供相應的培訓。具體的培訓內容和計劃將根據對集團公司的培訓需求深入了解后，與公司協商制定