知識型企業文化建設及人力資源體系變革方案咨詢項目建議書(78-資料下載頁

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【正文】 構研討，再方案細化、定稿、培訓、實施操作思路，將整體工作做在前面，確保方案能夠不斷個性化并優化，保障整個項目的成功 66 時 間 步 驟 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 項目啟動 人力資源現狀分析 組織結構與崗位職責優化 績效管理體系設計 薪酬激勵體系設計 招聘培訓體系設計 溝通、指導、培訓 項目結案與后續工作階段 項目時間規劃示意（續） 時間進度 在本項目操作過程中，華彩咨詢將運用交叉并行技術，本著先拿出方案思路、架構研討，再方案細化、定稿、培訓、實施操作思路，將整體工作做在前面，確保方案能夠不斷個性化并優化，保障整個項目的成功 67 目錄 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 五七二零面臨的問題 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規劃 第二階段：公司現狀診斷、分析 第三階段：管理型企業文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結案及后續工作規劃 182。 項目操作方式 182。 項目時間規劃 182。 項目費用規劃 182。 項目團隊規劃 182。 華彩咨詢簡介 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 68 項目報價方案一（企業文化設計與人力資源體系變革） 項目報價 人民幣：壹佰零陸萬元整（￥ 1,060,000元） 序號 內容 項目 專家團隊 項目報價 （人民幣） 項目指導 項目經理 高級咨詢顧問 咨詢顧問 顧問助理 1 駐點期間 時間（天） 20 30 30 30 / 收費金額 （元 /天） 10000 元 /天 8000 元 /天 6000 元 /天 3000 元 /天 / ￥ 710,000元 2 非駐點期間 時間（天） / 100 100 100 / 收費金額 （元 /天） / 20xx 元 /天 1000 元 /天 500 元 /天 / ￥ 350,000元 合計 ￥ 1,060,000元 備注 駐點天數按項目建議書確定。 非駐點天數 =項目服務總天數 駐點天數 休息日（每周一天） 項目所需費用是根據投入的顧問數量、顧問收費標準及服務時間等三方面因素共同確定 69 項目報價方案二（企業文化設計方案） 項目報價 人民幣：捌拾萬伍千元整（￥ 805,000元） 序號 內容 項目 專家團隊 項目報價 （人民幣） 項目指導 項目經理 高級咨詢顧問 咨詢顧問 顧問助理 1 駐點期間 時間（天） 15 20 20 20 / 收費金額 （元 /天） 10000 元 /天 8000 元 /天 6000 元 /天 3000 元 /天 / ￥ 490,000元 2 非駐點期間 時間（天） / 90 90 90 / 收費金額 （元 /天） / 20xx 元 /天 1000 元 /天 500 元 /天 / ￥ 315,000元 合計 ￥ 805,000元 備注 駐點天數按項目建議書確定。 非駐點天數 =項目服務總天數 駐點天數 休息日（每周一天） 項目所需費用是根據投入的顧問數量、顧問收費標準及服務時間等三方面因素共同確定 70 目錄 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 五七二零面臨的問題 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規劃 第二階段：公司現狀診斷、分析 第三階段：管理型企業文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結案及后續工作規劃 182。 項目操作方式 182。 項目時間規劃 182。 項目費用規劃 182。 項目團隊規劃 182。 華彩咨詢簡介 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 71 白萬綱 （ 執行董事 ， 總經理 ） ? 組織智商建設專家 、 總裁修煉專家 ， 上海華彩管理咨詢有限公司總裁 ， 廣州聯合安達資訊公司董事 ， 中國管理傳播網 、 華夏管理網特約專家 ， 上海鴻儀投資集團 、 浙江海通集團 、 中天藥業股份常年戰略顧問 ， 復旦大學總裁研修班特約培訓講師 ， 澳門衛視蓮花商學院特約培訓講師 ， 擁有管理專著 《 咨詢的力量 》 、 《 組織智商 》 、 《 母子公司治理 》 、 系列管理音像教材 《 總裁修煉 》 。 ? 經濟學碩士，曾任臺灣南亞塑膠集團企劃主管、行政協理，天發石油執行總經理、國際五大咨詢之一德勤會計師事務所咨詢部高級項目經理。一九九六年，白萬綱先生創造自己的咨詢事業，擔任公司總裁及首席顧問。在他的卓越領導下，團隊先后研發出 “ 四層級戰略 ” 、 “ 摧毀型戰略 ” 、 “ 組織智商 ” 、 “ 成長管理 ” 、 “ 全景入模管理 ” 、 “ 分子公司遠程曲線管理和 SDA管理模式 ” 等管理咨詢方案。 ? 曾操作的典型案例有： ◎中國汽車最著名品牌之一管理整合咨詢 ——中國東風汽車集團全方面管理整合咨詢案 ◎中國第一例工程營銷整合 ——中國幕墻之王 “ 凌云集團 ” 的營銷戰略及招投標管理。 ◎中國第一例專項集團分子公司遠程控制模式設計 ——亞洲最大的石油鉆頭生產企業江鉆集團的分子公司遠程控制模式設計。 ◎石化行業第一例 ——歷時三年的利用大型連鎖加油站和儲油設施換取外方高端技術。 項目指導 72 目錄 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 五七二零面臨的問題 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規劃 第二階段：公司現狀診斷、分析 第三階段：管理型企業文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結案及后續工作規劃 182。 項目操作方式 182。 項目時間規劃 182。 項目費用規劃 182。 項目團隊規劃 182。 華彩咨詢簡介 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 73 ? 華彩咨詢 – 華彩咨詢擁有 8年的中國企業咨詢服務經驗，是中國企業家戰略思考的修煉伙伴， 20xx年 ,20xx年連續被中國企業聯合會評為 中國十佳管理咨詢公司 （含外資咨詢公司） – 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結合未來發展的需求，配合業務上的策略，而非只解決眼前現實問題。我們的目標一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進發，因此，我們的服務并非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務 – 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調研及工具、程序 (括：項目進行途徑及計劃、協助舉行重要會議及活動、傳授有關知識與客戶維持工作伙伴關系等 )配合客戶業務上的策略與發展，我們提供具體解決思路，最佳實務研究及協助執行重點事項，向客戶傳授知識與技術。同樣，我們期望客戶能夠以領導的姿態積極投入，共同設計和推行計劃項目，做出決定性的選擇，足令項目得以成功地完成 – 華彩與客戶緊密合作，分工協作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業方針、技巧和科學的思維方法。華彩所承擔的顧問項目均以解決客戶的實際問題為特征和目的 ?華彩咨詢主張用咨詢的手法進行企業管理 – 華彩咨詢提供的專業服務不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實施變革的這種能力傳授給我們的客戶。因此華彩咨詢在從業以來一直堅持為客戶提供雙重價值的服務 ——企業內部顧問的教練 74 華彩咨詢服務的變革系統 ?華彩咨詢從業以來的服務經驗證明，個性化解決方案的產生并推動、落實，必須在提供具體咨詢方案的同時，梳理和影響企業高管層的心智模式，只有這樣，才能將咨詢方案個性化并達成共識，有利于后續方案的落實和不斷提高 客戶提出咨詢課題 華彩根據課題和診斷結果 ， 改變客戶心理架構（ 領導人及高管層之間的心智模式 ） 改變心智模式的客戶與華彩一起將解決方案個性化并推動 改變心智模式客戶運作個性化的解決方案 研究客戶物理架構解決方案 （ 如戰略規劃 、 營銷管理 、 企業文化 、 業務流程 、 組織架構等 ） 輸入 輸出 華彩咨詢變革系統 75 華彩咨詢的咨詢項目實施過程管理 企業研究變革 華彩變革管理 鞏固變革 ，發現顯性及隱性問題 決方案 成的干擾和潛在的后續影響，由此研討變革的難度，牽扯面大小，介入深度 層中達成共識 ，進行問題及需求描述 ，并形成一個解決方案，細化出工作量，并做出預算 約定 伍 ，務求深刻理解變革的目的、方法及面臨的困難，排除的方法 ，利用媒體宣傳變革過程 ，隨時召開項目特別會議，討論糾偏及補救措施 ，并力圖傳達決策層的決心 培訓，保持全局的掌控和依賴 76 目錄 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 五七二零面臨的問題 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規劃 第二階段：公司現狀診斷、分析 第三階段：管理型企業文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結案及后續工作規劃 182。 項目操作方式 182。 項目時間規劃 182。 項目費用規劃 182。 項目團隊規劃 182。 華彩咨詢簡介 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 77 重工 綜合性集團 中國東方集團 東風汽車集團 江淮集團 宇通客車集團 武鋼集團 寶鋼國際 山東兗礦集團 青海鋁業集團 長征火箭 浙江盾安集團 湖南浦沅集團 湖南中聯重工 江漢油田 天發集團 上海鴻儀投資 浙江龍盛集團 湖南振升鋁業 建筑 房產 上海建工集團 上海凌云集團 北京住宅總公司 北京建工集團 華潤房產 世貿集團 北京當代投資 浙江中成集團 四川四維集團 湖南智邦集團 浙江寶業集團 深圳華僑城 廣廈集團 化工 醫藥 海正藥業 東盛集團 馬應龍藥業 華海藥業 潛江藥業 湖北東方化工 青海鉀肥 浙江升華集團 絲寶集團 海南富力潔日化 浙江虞樂集團 美國陶氏化學 食品 農業 浙江海通集團 湖北金龍泉集團 湖南金健米業 北京大北農集團 湖北農發集團 上海冠生園 珠海華豐集團 襄樊卷煙集團 湘酒鬼 銀廣廈集團 銀欣集團 廣東嘉士利集團 揚子江乳業 制造業及其它 華工科技 四川宗申集團 浙江天安集團 武漢電纜 長飛光纜 浙江日月集團 江鉆股份 精倫電子 廣西勝利電子 武漢力興電子 浙江歐詩漫集團 浙江咸亨集團 金信投資 浙江博威集團 耐吉股份 浙江洛茲集團 湖南夢潔集團 湖北邁亞股份 博洋集團 我們的團隊再多個行業擁有豐富的咨詢和實戰經驗 我們的團隊業已服務過的客戶 78 強強聯手 創造雙贏 謝 謝