某精細化工公司基于戰略組織設計方案報告-資料下載頁

【導讀】落實遠景目標和戰略舉措對組織核心。事業部和總部的定位要求。業務價值鏈的哪些環節可。考慮到總經理管理幅度的合理性以及組織。各部門密切配合實現快速提供并。建設高效的營銷體系。職能支持和服務部門更加專業化。有戰略眼光和全局觀的高層管理。對外投資發展提供組織保障。從對業務具體的操作。公司整體價值的提升；兩類業務分開獨立運作，有更明確的業績責任；具有更大的經營自主權，快的決策和反應速度；面向客戶提供更好的產。對市場拓展承擔責任。各事業部是獨立的利潤中心，事業部必須在預算范圍內，增加收入，有效控制成本和相關費用，確保利潤最大化。產品責任各事業部對產品設計、生產制造及銷售活動負有統一領導的職責：根據對市場信息的研究，針對性的開發新產品，確保新產品研制成功。并投入生產，確保新產品銷售目標實現。華洋總部的定位應該成為“資源整合平臺，職能服務和協調監控中心”。全環保部歸口技術系統，內部審計從客戶服務部

　　

【正文】 ? 組織制定和實施公司中長期技術戰略規劃和年度研發計劃； ?協助總經理對重大引進項目或重大投資項目進行技術可行性分析和技術管理； ?收集并掌握行業及主要競爭對手的技術情報信息，供總經理進行經營決策參考； ?管理下屬的二級部門，指導研發、科技管理、質保、設備動力和安全環保工作，整合部門資源； ?對下屬二級部門的制度政策執行情況、經營計劃完成情況進行監督，負責績效考核和工作改進指導； ?技術人才的培養和引進； ?推動公司質量、環境、安全三合一體系的工作。 主要職責 崗位目標 ?確定和把握中長期技術戰略規劃 ?建立一支高素質的研發和技術團隊 ? 確保各項技術工作順利開展 事業部部長崗位說明書 ?確保事業部業績和業務快速發展 ?增強業務的市場競爭力和培育其他核心能力 ?確保事業部產供銷和技術部門的良好協作 ?培養一批高素質的干部隊伍 ?制定和執行業務戰略規劃和年度經營計劃； ?制定執行事業部營銷策略，新產品開發策略以及根據競爭對手情況，制定市場競爭策略； ?主持事業部的全面工作；包括制度，安全，計劃執行情況和績效考核等。 ?積極尋找新的發展機會，包括新項目的引進、合作等。 ?事業部內外部資源協調以及客戶關系的維護； ?事業部內部管理團隊和員工隊伍建設。 主要職責 崗位目標 加強會議議事和經營管理委員會民主決策機制 會議名稱 時間 召集人 參與人員 會議議事規則 經營管理委員會會議 每季度； 臨時需要召開 總經理 公司經營管理委員會班子成員 集體商議，總經理最終裁決 會議主要議題 1. 制定公司的戰略規劃、經營方針和發展規劃； 2. 商議資本運作和對外投資等重大決策事項； 3. 審批基本的管理制度和經營機制的變動； 4. 決定年度經營計劃； 5. 審批財務預算； 6. 商議組織結構的設置和調整； 7. 審批銷售策略的制定和變動； 8. 聽取并審查公司副總、事業部部長的述職報告； 9. 向集團匯報工作，執行集團的各項決定等。 ，完善關鍵事項的授權體系 參與程度 高 低 低 高 權 威 性 審核權： 備案，通報，查詢，參會等 決策權： 決定，批準，裁決，否決等 知情權： 備案、通報、查詢、參會等。 建議權： 提議、提案、推薦等 決策層的職責界定后，主要通過委托職能部門對各事業部的日常經營活動進行監督和管理，因此需要明確決策層、職能部門和事業部各自在關鍵事項上的職責權限。 首先，我們根據對事務參與程度和權威性的高低，將權力分為知情權、建議權、審核權和決策權四類： 在和運營管理、財務及人力資源部門相關的事項的權限劃分上 項目 事業部 總部職能部門 總部決策層 業務戰略規劃制定和調整 提案 建議（運營） 審核 經營目標和計劃 提案 審核（運營） 審核 業務策略制定和執行 決策 知情（運營） 知情 計劃預算調整 提案 審核（運營，財務） 決策 經營績效評估 知情 決策（運營，財務） 審批 總體預算 建議 審核（財務） 決策 資本支出和設備改造項目 建議 審核（財務） 決策 預算內有關開支 決策 審核或知情（財務） 知情 預算外有關開支 建議 審核（財務） 決策 工資標準及分配框架 知情 提案（人力） 決策 具體人員獎金分配 決策 知情（人力） 知情 人員規模與結構計劃，職位設置 決策 審核（人力） 知情 事業部部門主管任用 建議 審核（人力） 決策 事業部部門主管級以下人員任用、招聘、解聘 決策 知情（人力） 知情 對為業務提供直接支持部門的工作，事業部有一定的參與和評價權 項目 事業部 總部職能部門 總部決策層 現有產品的改進、延伸 決策 知情（研發） 知情 新產品研發 建議 執行（研發） 決策 客戶服務策略和計劃 建議 執行（客服） 審核 采購數量和計劃 建議 決策（采供） 知情 采購價格 審核 ★ 提案 （采供） 知情 ★ 事業部若能提出比采購部談判得到的更低的價格，則采購部門聽從事業部意見，但負責提供操作服務。 ?對為事業部提供支持和服務的部門，事業部有參與對其的業績評估的權限。 ?尤其是對質保、設備動力，采供部，國際商務等直接為事業部服務的部門。事業部可以對其服務質量進行評估，提出改進意見。 ?總部依據事業部的評估意見對這些部門進行考核。 SBU的規范對事業部的計劃預算和績效管理方式進行調整 按照 SBU規范的要求，各事業部將享有充分的日常經營管理權，以及相應的經營資源，獨立履行經營管理上的全部責任。 首先要調整計劃預算管理體系，事業部加強對下屬部門的規范經營計劃和預算管理。 目的 要點 ?將戰略規劃的當年目標轉化為詳細的兩個事業部的經營計劃以及相應的財務預算計劃，使其具有可操作性 ?事業部領導通過對各部門經營 /預算計劃的分解、嚴格的過程管理，指導各部門的經營運作，確保事業部經營計劃的完成 ?事業部按照業務戰略對年度經營計劃預算進行詳細制定，包括對事業部業務運作所需要的各項工作和資源條件 ?事業部與總部對于計劃預算的確定進行充分的溝通，總部審批計劃預算下達事業部 ?各事業部根據預算計劃掌握相應資源（人力、財務）的支配權和決定權 ?總部根據計劃預算對事業部的經營過程進行監控 在績效管理方面，也需要根據事業部運作的要求，在對事業部績效影響較大的采供和國際商務部的指標體系中有所體現 兩大事業部成為獨立的利潤中心后，首先應該在各自的原料成本的控制方面體現事業部的要求，因此，建議： 采供的考核指標確定需要綜合事業部的意見，細化到對每大類產品的降本要求； 示例如下： 評價項目 采供部年度重點工作績效指標 降低原輔材料采購成本 原料降本目標 造紙 塑料 包裝及其他 及時采購，有效降低庫存成本 略 合理協調供方，控制付款規模 略 嚴格控制原料采購合格率 略 隊伍建設 略 安全管理 略 事業部的評估 國際商務部的銷售指標與事業部相關，因此，也需要在指標上有所體現 建議： 經營目標發貨和收款指標進一步細化，該目標可以在年初和事業部共同討論確定； 考核指標中加入事業部對國際商務部的業績的評價權。 示例如下： 評價項目 重點工作績效指標和實施措施 經營目標 發貨 造紙 塑料 收款 造紙 塑料 年末應收款 新市場開拓 略 業務管理 略 隊伍建設 略 安全管理 略 事業部的評估 會議 定期 臨時 召集人 參與人員 事業團隊工作會 月 √ 事業部經理 采供、技術、設備動力、客服以及事業部業務相關部門 產銷協調會 周 √ 各事業部營銷經 理、生產經理 事業部生產部門、市場營銷部相關人員 生產技術協調會 周 √ 生產經理、技術經理 生產和技術相關人員 銷售分析和經營交流會 季度 營銷經理 各大區營銷經理、市場營銷部相關人員 班組會（交接班） 天 √ 班組長 班組人員 通過進一步規范和業務運作相關的會議議事制度： ?形成包括和事業部業務相關的各主要部門負責人在內的事業管理團隊共同商討議事的民主決策機制； ?通過會議溝通和交流，確保公司內部的信息、知識和經驗交流的渠道暢通。 謝 謝