項目推進實施方案-資料下載頁

【導讀】業繁榮、提升城市形象的重要項目。根據市委、市政府工作部署，為。項目建設，結合我市實際，特制定本方案。地下停車場等配套設施。總投資約4億元。該項目規劃用地涉及中心農貿市場主樓及周邊附。拆遷安置工作是該項目的重點、難點，主要包含規劃用地范圍。領導，決定成立五指山商業城項目推進專項工作領導小組。領導小組下設辦公室在市商務局，辦公室主任由林道敏同志兼任，成員從市商務局及相關部門各抽調1名熟悉法規和業務的人員組成，等后勤保障工作，確保項目順利推進。住戶充分協商，妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業拆除補償。由市商務局給予明確書面委托）。調查及動遷工作。針對存在重大問題，及時向市政府常務會提交請示。出讓，辦理拆遷許可證，出具拆遷公告。由市商務局牽頭，住建、城管、房管、國土、法制辦等部門協助。11月30日前完成安置房規劃、建設及分配、辦證工作。項目的滾動開發，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目；

　　

【正文】 排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓項目報批、征地拆遷、資金落實和建設進度，快速推進全縣重點項 目建設，推動昭平科學發展突破發展，促進我縣經濟平穩較快增長。 二、工作措施 (一 )成立領導組織機構，完善重點項目推進運行機制。為加強組織領導，我局成立了重點項目建設指揮部，由局長陳國裕任指揮長，副局長曹世雄任副指揮長，指揮部下設辦公室、督查組、項目辦，負責組織協調解決全局重點項目推進過程中涉及的重大事項或問題；總結宣傳重點項目推進過程中的成功經驗和創新方法，結合責任目標任務考評各項目實施單位、各項目責任人在重 點項目建設中的績效，確保項目按計劃組織實施。 (二 )強化工作目標管理。按照“一個 項目、一個聯系領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學制定倒排工期表，明確各重點項目年度工作目標任務，詳細分解下達到聯系領導和項目責任單位，并由教育局與項目實施負責人簽訂責任狀。 (三 )明確工作責任分工 項目實施單位 (業主 )工作職責 :負責報批材料準備、工程設計、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續，加快施工現場準備工作，爭取項目早日開工；協調施工隊伍合理安排并加快施工進度，對項目資金籌措、招標投標、工程質量、生產安全等方面負全責 。及時向聯系領導和責任單位匯報 項目進展情況及項目建設過程中遇到的困難和問題，主動配合有關部門解決好影響項目建設進度的問題，確保項目順利實施。 項目聯系領導工作職責 :高度重視重點項目建設，充分發揮領導牽頭聯系作用，把聯系項目作為職責內的一項重要工作來抓，對所聯系的重點項目跟蹤服務工作負總責 。經常深入在建項目現場督促指導，每月不少于兩次，做好所聯系項目涉及縣有關職能部門的協調溝通工作 。指導督促項目責任單位按期完成跟蹤服務目標任務。工作目標進度差距太大的，應及時向指揮長進行匯報和溝通。 項目責任單位工作職責 :項目責任單位的 主要領導對所聯系 的重點項目的跟蹤服務推進工作負直接責任 。成立工作班子，落實專人負責，及時掌握項目動態，及時發現和解決項目推進中的具體問題 。主動和項目實施單位 (業主 )銜接，制定詳細的項目推進工作方案和倒排工期表，主動聯系項目實施單位 。對計劃新開工的項目，負責督促指導實施單位辦理立項 (核準、備案 )、用地、環評、規劃選址、安全及節能等備項手續，負責提出征地拆遷計劃報征地拆遷工作組，并報局項目工程指揮部備案；對續建項目，每月至少兩次深入項目施工現場，了解工程進展情況、形象進度和建設過程中存在的困難和問題，并督促實 施單位在保質量保安全的前提下加快施工進度，形成更多的投資量；對開展前期工作項目，負責項目業主選擇、資金落實和規劃編制或立項 (核準、備案 )、土地預審、建設規劃、環保、水保等前期批大 (材料 )的跟蹤落實工作；主動指導、協調、解決重點項目建設過程中遇到的有關問題，確保項目建設的順利進行；對新開工項目要隨時向項目聯系領導匯報推進項目建設過程中的重大情況，在每月 20日前將所聯系的重點項目實施情況進行一次小結，并將工作小結形成書面材料報局項目指揮部。目標進度差距太大的，應主動向項目聯系領導進行匯報。 (四 )建立信息 月報制度。 一是各項目責任單位必須在每月 20 日前將負責的重點項目上月實施情況 (報表 )上報局項目指揮部辦公室； 二是局項目指揮部辦公室在每月 20 日前將各項目實施情況進行匯總，以簡報的形式通報給項目包抓領導及各成員單位。 (五 )切實強化項目服務。各項目聯系領導、項目責任單位要按照職責分工，圍繞重點項目積極推行 “首問負責制”、“限時辦結制”、“責任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項目聯系領導牽頭組織召開會議協調解決，重大問題要及時向指揮部匯報。項目聯系領導要精心組織，合理調度，注重協調 ，經常督促檢查項目責任單位工作落實情況，及時協調解決項目建設過程中遇到的重大問題。項目責任單位要在做好日常工作的同時，深入所聯系的重點項目一線，實地了解項目進展情況，掌握第一手資料，全力以赴做好跟蹤服務工作，及時幫助項目實施單位 (業主 )解決重點項目在推進過程中遇到的各種困難和問題。各行政審批職能部門，必須限時為項目業主辦結審批、核準、備案工作，嚴禁拖延、推諉。 (六 )切實強化督查獎懲。督查組要創新督查機制，對重點項目開展定期和不定期督查，積極做好協調工作。對項推進不力的責任單位，及時下達督辦文，責令其限期整改；對領導現場辦公會研究決定的事項和倒排工期表中規定完的任務時限要及時跟蹤督辦，并將督辦落實情況以書面形式呈送指揮長、項目聯系領導和 責任單位。要建立和完善項目建設獎懲責任制度，考核和獎懲。 (七 )實行跟蹤宣傳報道制度。指揮部辦公室要充分發揮新聞宣傳服務經濟建設的職能和作用，加強對重點項目建設情況的宣傳，組織策劃一些有份量、有深度的系列報道、專欄報道，及時報道項目進展情況，宣傳先進典型，曝光環境不優、服務不到位的問 題，形成良好的輿論氛圍。各新聞媒體分工負責。在宣傳報道中，新聞宣傳部門要注意統籌安排，突出重 點，對長期性重點工作，把握好節奏和力度，保持連續性，確保不間斷；對階段性的現場辦公會議、調度會議、現場觀摩會議的宣傳，注意集中力量，全程跟蹤報道，保證相互之間銜接，確保宣傳報道的效果。要在總結經驗的基礎上，提前準備，提前策劃，力爭在內容和形式上有所創新。 (八 )各項目學校要相應成立重點項目推進工作相應機構和制定實施方案，負責學校內的區級層面統籌推進項目和本學校層面統籌推進項目的管理工作。