最新保利房地產(集團)股份有限公司工程管理作業指導-資料下載頁

【導讀】蕆莀袇腿芀蠆袆衿蒅蚅裊肁羋薁襖膃薄蕆袃芆莆螅袃羅腿蟻袂肈蒞薇羈膀膈蒃羀衿莃荿罿膆螈羈膄莁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈節螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆蒂蝕肅艿莈蠆芇薅螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃螅羄莄蠆螄肆膇薅螃膈莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芅葿薈蝿羄節蒄袈肇蕆莀袇腿芀蠆袆衿蒅蚅裊肁羋薁襖膃薄蕆袃芆莆螅袃羅腿蟻袂肈蒞薇羈膀膈蒃羀衿莃荿罿膆螈羈膄莁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈節螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆蒂蝕肅艿莈蠆芇薅螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃螅羄莄蠆螄肆膇薅螃膈莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芅葿薈蝿羄節蒄袈肇蕆莀袇腿芀蠆袆衿蒅蚅裊肁羋薁襖膃薄蕆袃芆莆螅袃羅腿蟻袂

　　

【正文】 ，保證工程質量、保證安全生產。 《建設工程質量管理條例》、《中華人民共和國安全生產法》、公司工作文件《施工準備工作流程》。 項目經理： 督促檢查主辦崗位的作業。 主辦崗位 土建工程師：具體經辦本項作業。 已完成施工、監理招投標環節，簽署合同；規劃許可證已領取；施工圖審查合格，取得人防審核意見等。 建設單位應在建設工程開工前 30 天內 (申領施工許可證前 )， 按監督范圍和管理權限向市或區 (縣 )建設工程質量監督機構辦理建設工程安全、質量監督申報手續。目前廣州市由市質監站監督的工程安全監督在市安監站申報，由區質監站監督的工程質量、安全均在區質監站申辦。 報安監程序如下： 報監人按照 “廣州市建設工程安全監督申報資料目錄表 ”要求準備好相關資料的復印件一份，并加蓋相關單位的公章； 填寫廣州市建設工程安全監督申報表采用 A3 紙雙面打印，并加蓋單位公章（本表一式一份）， 同時在申報前將該表電子版發送至 ； 填寫《現場查勘表》，該表一式兩份； 報監人將申報資料送至安監站技術部進行核查，并領取受理回執； 安監站技術部核查申報資料，符合申報條件的，其會發出《建設工程安全監督通知》； 憑受理回執領取《建設工程安全監督通知》，《建設工程安全監督通知》上面的安全監督員負責該項目的建設工程安全監督的管理事宜； 21 聯系《建設工程安全監督通知》上面的安全監督員查勘現場，并 按照《現場查勘表》上面的要求準備相關資料以備現場查勘時所用。 報質監程序如下： 報監人按照《廣州市建設工程質量監督申報表》（簡稱 “監督申報表 ”，下同；一式五份，其中質監站三份，建設單位一份，總承包單位一份）、《工程明細表》（多項工程填寫，作為監督申報表的副表 , 一式五份，分發情況同監督申報表）、《建設工程質量管理人員從業資格審查表》（一式二份，質量監督交底資料之一）、《質量監督申報辦理審核表》（一式一份）的要求準備好相關申報資料和加蓋相應單位公章； 報監人持申報資料和需要提供的書面 資料，到規定的地點辦理報檢手續（監督站在收到申報表格和提供審核的文件資料后，做出審核決定，對符合規定要求，準予辦理有關手續的，簽發申報表格）； 聯系質監站的執法部人員查勘現場，符合現場申報條件的，按照行政事業性收費標準繳納監督費； 繳納監督費后，將繳款回執交市質監站，市質監站發出蓋有 “受理專用章 ”的《廣州市建設工程質量監督申報表》，同時，市質監站將《建設工程質量管理人員從業資格審查表》轉交監督部室，并由監督部室在《建設工程質量監督書》中安排監督小組人員名單，憑蓋章后的《廣州市建設工程質量 監督申報表》辦理施工許可證。 工程質量安全監督的申報表格等可在網上下載。 申報時間及地點 周一、二、三、四、五上午： 9∶ 0011∶ 30；下午： 2∶ 005∶ 00。市、區 (縣 )站。 報安監所需施工單位、監理單位、設計單位和建設單位等所需蓋章的資料需提前準備；安全監督員查勘現場之前，需仔細理解《現場查勘表》中的各項要求，尤其是《現場查勘表》中要求的各專項方案的審批、簽名蓋章等須齊全，包括要求施工單位辦理的意外傷害保險須提前辦理等。 報質監申報資料上面相關單位蓋章較多，如建 設單位、勘察單位、設計單位、監理單位、總包單位、分包單位，可提前辦理，一般可在施工圖審查備案結果出來之前全部完成，以便加快申報速度；帶有人防工程的項目，報送的施工圖為人防施工圖； 22 申報資料的項目名稱一定要與施工及監理中標通知書的項目名稱相一致。 23 申辦《 建設工程 施工許可證》 為工程開工建設提供法律手續。 《中華人民共和國建筑法》、《廣州市建筑條例》。 工程管理中心總經理： 安排、 督促檢查 此項作業。 主辦崗位 綜合事務部 具體經辦此項作業。 工作條件 質量、安全監督報 監 已 完成。 《 建筑工程施工許可證 》 應提交的材料清單 編號 材 料 名 稱 材 料 形 式 1 建筑工程施工許可申請表 原件，一式兩份，必須蓋總監理工程師注冊章，表格內容必須填寫完全 2 施工中標通知書（必須招標的工程提供） 復印件，需與原件核對，施工中標通知書應注明安全措施費用 3 承發包合同 復印件，需與原件核對，施工合同應列明安全措施費用及支付條款，有分包工程的還需提供分包單位與總包單位簽訂的承發包合同 4 監理中標通知書（必須招標的工程提供）、監理 合同 復印件，需與原件核對 5 建設用地批準書或者土地使用證 復印件，需與原件核對，必須在有效期內 6 建設工程規劃許可證及附件 復印件，需與原件核對，必須在有效期內 7 建設單位開戶銀行的存款證明或對建設單位支付和履約的擔保；政府投資項目僅需提復印件（ 需與原件核對； 當年開工、當年完工的應有總造價 50%存款，跨年度的應有總造價 30%的存款； 支付和履 24 供財政撥款證明文件 約擔保為銀行或擔保公司出具的保函；財政撥款證明由財局出具） 8 施工圖審查備案的證明文件 復印件，需與原件核對 9 保證 工程質量和安全的措施 原件，必須包含安全生產責任制、應急救援預案、專項安全施工方案及工程質量措施 10 質量監督登記表 復印件，需與原件核對 11 安全監督通知書 復印件，需與原件核對 12 施工企業安全生產許可證 復印件，需與原件核對（有分包工程的還需提供分包企業的安全生產許可證復印件） 13 監理單位總監的注冊證書、資格證、項目經理、施工員、安全員證書及上述所有人員身份證復印件 復印件需與原件核對；身份證只需提交復印件，不必核對原件，項目經理還需提供安全考核合格證 B 證，安全員還需提供安全考核合格 證 C 證 14 勞動保險統籌金繳納憑證 原件 15 散裝水泥專項資金收據 原件 16 印花稅收據 復印件，需與原件核對 17 現場查勘表 表格填好后由安監部門遞交 審批內容及辦事流程： 已經辦理該建筑工程用地批準手續 ； 在城市規劃區的建筑工程，已經取得規劃許可證 ； 施工場地已經基本具備施工條件，需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求 ； 已經確定施工企業。按照規定應該招標的工程沒有招標，應該公開招標的工程沒有公開招標，或者肢解發包工程，以及將工程發包給不具備相應資質條件的，所確定的施工企業無效審批內容 ； 滿足施工需要的施工圖紙及技術資料，施工圖設計文件已按規定進行了審查 ； 有保證工程質量和安全的具體措施 ； 按照規定應該委托監理的工程已委托監理 ； 25 建設資金已經落實。建設工期不足一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價的50％，建設工期超過一年的，到位資金原則上不少于工程合同價的 30％。建設單位應當提供銀行出具的到位資金證明，有條件的可以實行銀行付款保函或者其 它 第三方擔保 ； 9 辦理期限： 15 個工作日 ； ：市建委建筑業管理處或區建設局建管科 ； ：申請資料送市建委對外辦公中心，資料齊全中心出具辦理回執并 將申請資料交建管處，建管處審批完成將施工許可證直接發往安監站，由安監站 現場發證。現場發證時本項目 的 項目經理、總監 理 工程師、總監代表、設計負責人、建設單位項目負責人及申報持證施工員、專職安全員、特種作業人員需到場。 26 施工計劃與施工方案審核 審核承包方上報的施工組織設計（方案），并提出修改意見或予以確認，使施工組織設計（方案）作為承包方組織施工的依據，保證項目施工有計劃有步驟地進行，保證關鍵工序有正確合理的施工方案，防范施工質量 事故，提高建筑產品質量，使建設成本合理化。 審核承包方上報的施工總體進度計劃和分階段進度計劃，并提出修改意見或予以確認，作為施工過程進度管理的有效依據，保證項目施工過程進度得到有理有據的控制。 部門經理 /副經理： 敦促項目經理進行施工組織設計（方案）和工程進度計劃的審核，對項目經理出具的審核意見簽署意見。 主辦崗位 項目經理： 負責召集各專業工程師在工程開工前對承包方的施工組織設計（方案）進行審查，并提交書面審查意見給部門經理簽署意見，督促承包方修改施工組織設計（方案）和按照經確認的施工組織設計（ 方案）施工。 負責組織審核承包方總進度計劃，各分部分項工程進度計劃，年（季、月、周）施工進度計劃，并督促承包方按審核后的進度計劃實施。 協辦崗位 各專業工程師： 協助項目經理審核本專業工程的施工組織設計（方案）和專業工程進度計劃，提出建議；負責督促承包方按經審核后的施工組織設計（方案）和工程進度計劃施工。 施工組織設計（方案）審核：項目已具備開工條件，施工單位上報施工組織設計（方案）。 工程進度計劃審核：根據開發需要，工程各節點工期已經確定；施工單位按期上報工程進度計劃。 施工組織設計審核 項目經理根據工程項目的具體情況和公司的目標、要求，會同各專業工程師審核施工單位施工組織設計的合理性、針對性、可操作性和對公司目標、要求的貫徹情況，并出具書面審核意見，報工程部經理審核。并督促施工單位根據審核意見進行修改。 27 施工組織設計審核時，可參照以下原則進行： （ 1） 是否符合國家的技術政策，是否考慮施工合同規定條件及法規條件，突出 “質量第一 ”的原則； （ 2） 對工程的特點及難點的針對性； （ 3） 是否具有可操作性； （ 4） 質量管理和技術管理體系及保證措施； （ 5） 施工順序是否合理，平面布置和進 度計劃與施工方案是否協調； （ 6） 施工安全、環保、消防和文明施工措施是否符合有關規定并切實可行。 施工組織設計審核的重點： （ 1） 主要施工過程的施工方法和資源配置是否科學合理； （ 2） 施工進度計劃和階段性工期計劃是否滿足合同要求，分段流水及立體交叉是否合理； （ 3） 施工平面圖是安排和布置現場的依據； （ 4） 資源配置計劃應包括主要材料、勞動力和機械設備需用量計劃； （ 5） 工期、質量、安全和文明施工目標及措施； （ 6） 施工方案的針對性及 “四新 ”技術的推廣應用的可行性； （ 7） 施工組織設計與協調； （ 8） 信息技術與資料管理能否體現動態管理及現代管理手段運 用。 項目經理結合各專業工程師提供的審核意見，整理形成施工組織設計的書面審核意見，報工程部經理簽署意見。項目經理將經簽署的審核意見交施工單位并督促其做相應修改、完善。 施工隊應按經項目經理確認的施工組織設計組織施工，項目經理負責組織各專業工程師督促施工單位對施工組織設計的實施。 專項工程施工技術方案審核 一些重要的專項工程，項目經理應要求施工單位在施工前做施工專項技術方案報監理和工程部審批。一般情況下，以下各專項施工方案均應做專項技術方案： （ 1） 深基坑支護設計與施工方 案； （ 2） 樁基工程及地基處理方案； （ 3） 地下室與屋面防水施工方案； （ 4） 預應力結構施工方案； 28 （ 5） 主體結構及鋼結構施工方案； （ 6） 地基沉降檢測方案； （ 7） 各專業（消防、機電、弱電、市政、園林等）專項施工方案； （ 8） 塔吊組裝、拆卸，高支模，大體積混凝土澆注，外排柵搭設等安全技術方案。 （ 9） 為完成預算內的工作量而必須增加臨時性的或輔助性的作業，這些作業需要甲方承擔工程費用的，如：基坑圍護、周邊建筑和管線的保護、土方平衡、地基處理、重型設備吊裝、特殊模板和支撐系統、混凝土的特殊養護、特殊材料或制品的性能測試、趕工措施等。 項目經理會 同專業工程師，就專項施工方案的安全性、風險性、可靠性、經濟性等進行審查。專項施工方案應在保證質量和安全的情況下，盡可能地節約費用。 各專業工程師在審核后提供審核意見提綱，項目經理結合各專業工程師提供的提綱，整理形成專項技術方案的書面審核意見，報工程部經理簽署意見。項目經理將經簽署的審核意見交施工單位并督促其做相應修改、完善。 施工隊應按經項目經理確認的專項施工方案組織施工，項目經理負責組織各專業工程師督促施工單位對專項施工方案的落實情況。 工程進度計劃的審核 總體 進度計劃 施工單位在開工前將工程總體進度計劃上報項目經理。項目經理根據合同約定的工期要求，審核總體進度計劃的可行性、合理性以及對合同要求的貫徹程度，審核后提出意見并報工程部經理審批。施工單位根據審核意見的要求進行修改，并按經確認的總體進度計劃組織施工。 月（季）度進度計劃 每月（季）度結束前，項目經理要求施工單位提交本月（季）度工程進度報告和下月（季）度工程進度計劃。 月（季）度進度報告至少應包含以下內容： （ 1） 施工、安裝、試驗等進展情況（包括分包工程進展情況）； （ 2） 施 工作業班組人員安排情況； （ 3） 材料、設備等的采購和進場情況； （ 4） 現場簽證情況和安全文明施工情況； （ 5） 實際進度與計劃進度的對