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高級人力資源管理師20xx版筆記第一章人力資源規劃-資料下載頁

2025-09-28 11:14本頁面

【導讀】☆一、簡述現代企業人力資源管理各個歷史發展階段的特點。際關系，激勵員工積極性。出現專職的人事管理主管和人事管理部門。源運作的效果全面負責。企業人事管理不僅對內部的員工負責，也必須對外。部的社會和政府負責，不斷提高員工的職業生活質量。成為企業總體發展戰略的重要支持系統。身，從而極大地提升和豐富了戰略性人力資源管理的基本原理和基本方法。管理部門的性質和功能發生了重大轉變。變為整體的專業性職能管理，再轉變到綜合的系統性戰略管理。性，即目標性、全局性、計劃性、長遠隆、綱領性、應變性。標而作出的戰略決策。自身的核心競爭力，保持競爭優勢為導向的。的信念和行為，即有賴于企業人力資源的狀況。

　　

【正文】累積性；人力資本具有無限創造性；人力資本具有能動性；人力資本具有個體差異性。人力資本管理與人力資源管理的關系：人力資源不包括經理人員，人力資源是經理的管理對象。而從人力資本的角度看，經理人員不僅是企業的人力資本，而且是非常重要的人力資本，甚至可以說是企業最重要的人力資本。所以，人力資源管理是經理人員對員工的管理，而人力資本管理是物質資本所有者與人力資本所有者的有效合作方式。人力資本管理既包括經理人員對員工的管理 —— 人力資源管理，也包括物質資本所有者與人力資本所有者之間合作關系中的治理結構的制度安排。人力資本管理主要強調的是對那些擁有較高人力資本存量的員工及其擁有的知識、技能和體能的管理。與人力資源管理不同的是，人力資本管理更強調人的價值大小的差異，因而更重視存量資本所有者的作用以及如何發揮他們的作用問題，也更重視對“知識員工”的管理或者對“企業家和技術創新者”的管理問題的研究和實踐。但是作為完整的人力資本問題研究，人力資本管理既要重視員工人力資本的當前存量，也要從發展的角度關注未來的人力資本的價值。與人力資源管理的另一個差異是，人力資本管理對人力資本所有者在企業中地位的基本看法與人力資源管理體制不同。人力資源管理認為，員工是物質資本的被雇用者，而人力資本管理認為，人力資本所有者是企業的投資者，將員工作為人力資本，強調人不是成本，而是企業的投資者。人力資本的研究對象包括：各個層次人力資本管理主體與客體的工作性質、崗位特點和職能以及他們之間的關系；企業整體發展戰略、競爭優勢和核心競爭力與人力資本戰略之間的關系；對人力資本進行有效配置和合理利用。企業人力資本管理中存在著多個管理主體和多層管理與被管理的關系。首先，每個員工都是其自身人力資本的管理主體。其次，股東對董事會人力資本的管理。再次，董事會對經理層人力資本的管理。最后，經理層對企業內部人力資本的管理。人力資本管理的基本內容：企業集團的人力資本管理就是對企業集團的人力資本進行有效配置和合理利用。或者說既包括對企業集團內部集團公司以及各成員企業員工的知識、技能和體能的管理，也包括對擁有這些知識、技能和體能的人的管理。企業集團的人力資本應該包括：集團公司以及成員企業高層經理班子、高級管理人才、高級技術人才、普通管理人才、普通技術人才以及多數員工和集團公司或其他母公司派遣到子公司、控股公司、參股公司的董事等。企業集團人力資本管理的根本目的是使企業集團各成員企業以及他們的人力資本自身收益最大化。企業集團人力資本管理的內容：人力資本的戰略管理。人力資本的獲得與配置。人力資本的價值計量。人力資本投資。人力資本績效評價。人力資本激勵與約束機制。企業集團人力資本管理的特點：其特點是由企業集團組織結構的特點決定的。企業集團人力資本的整合與協同效應。集團公司對成員企業人力資本的管理是以產權控制為主的間接控制。以母子公司之間的人力資本管理為重點。人力資本管理具有多種層次結構。企業集團人力資本管理的優勢：它可以在更廣闊的領域獲得和配置人力資本。它可以發揮團隊優勢和整體實力。它具有很強的吸引優秀人才的優勢。人力資本可以在企業集團內部轉移。人力資本戰略的內容：企業集團的人力資本戰略是企業集團的職能戰略，它是關于企業集團內與人力資本有關問題的方向性規劃，是一定歷史時期內人力資本管理決策活動的指導思想和重大規劃，包括對企業集團人力資本發展目標以及達成目標途徑和手段的總體規劃。它是企業集團經營思想和實現企業集團總體目標在人力資本管理方面的集中體現，也是實現企業集團總體發展戰略的重要保障。九、說明企業集團人力資本戰略制定與實施的模式，以及實施過程評價與控制的方法。制定模式：企業資本戰略作為企業集團的職能戰略，必須服務和服從于企業集團總體戰略。人力資本戰略與其他戰略交織在一起，人力資本管理不是企業集團單一的職能，它是實施所有企業集團戰略的主要手段。人力資本戰略作為企業部門職能性戰略的重要組成部分，必須與其他各個職能戰略緊密地聯系在一起。（ 1）制定人力資本戰略的基本方法：雙向規劃過程、并列關聯過程或單獨制定過程等。（ 2）行動計劃與資源配置。行動計劃與資源配置是企業集團人力資本戰略制定的重要組成部分。在行動計劃內中明確規定實現戰略目標的行動方案，包括時間安排、職責任務落實、成果的衡量標準以及必要的資源配置計劃。實施模式：包括指令型、變革型、合作型、文化型和增長型。實施過程評價和控制的方法：（ 1）環境評價；（ 2）問題確定；（ 3）戰略制定；（ 4）行動計劃和資源分配。

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