輸電線路工程管理制度匯編-資料下載頁

【導(dǎo)讀】 1 羇蒄螆袇芆蒃蒆肂膂蒂蚈裊膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂蒀薂螆羋葿蚅膄薈螇螅肀薇蒆羀羆薆蕿螃芅薅螁羈芁薄袃袁膇薄薃肇肅薃蚅衿莁薂螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿芇螞袆羅芆襖肁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃蝿羃肂節(jié)袁螅莀節(jié)薀羈芆莁蚃螄膂莀螅罿肈荿薅螂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袂肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆肂膂蒂蚈裊膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂蒀薂螆羋葿蚅膄薈螇螅肀薇蒆羀羆薆蕿螃芅薅螁羈芁薄袃袁膇薄薃肇肅薃蚅衿莁薂螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿芇螞袆羅芆襖肁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃蝿羃肂節(jié)袁螅莀節(jié)薀羈芆莁蚃螄膂莀螅罿肈荿薅螂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袂肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆肂膂蒂蚈裊膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂蒀薂螆羋葿蚅膄薈螇螅肀薇蒆羀羆薆蕿螃芅薅螁羈芁薄袃袁膇薄薃肇肅薃蚅衿莁薂螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿芇螞袆羅芆襖肁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃蝿羃肂節(jié)袁螅莀節(jié)薀羈芆莁蚃螄膂莀螅罿肈荿薅螂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袂肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆肂膂蒂蚈裊膇蒁

　　

【正文】 ，應(yīng)撤換經(jīng)檢驗合格的其他儀器，損壞儀器及時送至具有檢驗資格的實驗單位檢測。 3 工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度 培訓(xùn)人員 項目部以項目經(jīng)理為首，由項目總工 解青力 組織、主持培訓(xùn)工作，工程管理部配合相關(guān)培訓(xùn)資料收發(fā)。 培訓(xùn)對象 質(zhì)量培訓(xùn)對象應(yīng)包含項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、專職安全員、資料員、材料 員、施工隊負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、兼職安全員、民技工、勞務(wù)隊伍技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等，以及其他可能從事質(zhì)量管理、作業(yè)的人員。 培訓(xùn)內(nèi)容 1． QGD2482020《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施管理規(guī)程》； 22 2． 國網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施 ； 3． 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊（送電工程分冊） ； 4． 電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（火電、送變電部分） ； 5． 國家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理規(guī)定 ； 6． 國家電網(wǎng)公司質(zhì)量考核辦法 ； 7． GB502332020《 110～ 500KV 架空送電線路施工及驗收規(guī)范》 ； 8． DLT51682020《 110KV500KV 架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》 ； 包含但不限于以上所列文件。 根據(jù)工程進(jìn)度實施情況，在分部工程開工前組織培訓(xùn)。 當(dāng)本局或省公司等外部單位組織培訓(xùn)工作時，項目部派遣相關(guān)人員參加培訓(xùn)工作。 4 工程項目物資驗收制度 總則 為了保證 本工程 物資質(zhì)量，明確各級驗收人員的工作程序和責(zé)任，特制定本制度。 項目部專職質(zhì)檢員 是物資驗收的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個驗收程序的組織工作。 一般材料的驗收程序 對于一般材料的入庫驗收，一般由班組人員進(jìn)行。 項目部專職質(zhì)檢員 在接到驗收通知后，填寫物資驗收單，安排人員進(jìn)行驗收。 人員在驗收完畢后，由驗收人在物資驗收單的 “ 驗收意見 ” 一欄中注明驗收結(jié)果、驗收人和驗收時間，并將物資驗收單交給 物資 部門。 項目部專職質(zhì)檢員 在接到班組驗收人員上交的物資驗收單后，若驗收合格，則在 23 MIS系統(tǒng)物資管理子系統(tǒng)中 “ 物資入庫管理 ” 目錄下的 “ 生產(chǎn)部門驗收 ” 中按要求簽字提交；若出現(xiàn)驗收不合格，對驗收結(jié)果有爭議等意外情況時，聯(lián)系有關(guān)人員進(jìn)行處理，必要時請 項目總工和監(jiān)理 參加驗收并在物資驗收單上注明驗收意見。 、 物資驗收的注意事項 由各級驗收人員填寫注明的驗收單，由 項目部專職質(zhì)檢員 集中保管，留做查閱時的憑證。 對于僅由班組人員驗收通過的物資，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，由班組驗收人員負(fù)主要責(zé)任；對于有 項目部專職質(zhì)檢員 參加且驗收通過的物資，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，由 項目部專職質(zhì)檢員 負(fù)主要責(zé)任。 不允許對物資不進(jìn)行驗收而在 MIS 系統(tǒng)上辦理入庫驗收手續(xù)，若出現(xiàn)此種情況，由 MIS 系統(tǒng)上的入庫驗收簽字人負(fù)責(zé)。 對于到貨物資，一定要及時組織驗收。 各級人 員在驗收物資時，一定要嚴(yán)格把關(guān)，防止不合格物資通過驗收。 5 工程項目質(zhì)量檢查和驗收制度 5． 1 編制依據(jù) 上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)過批準(zhǔn)的本單位制定的實施細(xì)則。 有效的設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更文件。 制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說明中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。 經(jīng)上級批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施、合理化建議、先進(jìn)經(jīng)驗及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 與有關(guān)單位議定的補充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；上級或本單位召開的有關(guān)會議正式作出的技術(shù)決定。 5． 2 工程質(zhì)量三級檢查驗收 ： 工程質(zhì)量檢查驗收 分隊（班）自檢、項目經(jīng)理部復(fù)檢和局工程管理部專檢三級進(jìn)行。 （ 1）隊（班）自檢：施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工后立即自行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即行處理，不合格不交工；并同時做好自檢記錄，在完工時交項目經(jīng)理部復(fù)檢。 24 （ 2）項目經(jīng)理部復(fù)檢：項目經(jīng)理部對隊（班）提交的自檢技術(shù)紀(jì)錄進(jìn)行復(fù)檢（全檢），工程管理部應(yīng)組織足夠的人員深入現(xiàn)場，及時掌握施工情況，在組織復(fù)檢的同時，幫助施工班組解決施工過程中遇到的技術(shù)問題。 （ 3）局工程管理部專檢：在項目部復(fù)檢完成后，填寫完成復(fù)檢記錄，向局工程管理部提交質(zhì)量檢查申請。 三級檢查驗收 項目的劃分由局制定。 多工種接續(xù)施工的工程應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。 5． 3 質(zhì)量等級的評定 ： 質(zhì)量等級的評定按分項、分部和單位工程三階段進(jìn)行。質(zhì)量評定分為合格、優(yōu)良兩級。分項或分部工程評級作為分部或單位工程的基礎(chǔ)。有 100％以上分項評為優(yōu)良，且其中主要分項評為優(yōu)良的分部工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。有 100％分部工程評為優(yōu)良，且其中主要分部評為優(yōu)良的單位工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。 分項工程合格級的標(biāo)準(zhǔn)如下： （ 1）、符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求； （ 2）、施工偏差不超過允許最大值； （ 3）、工藝水平一般； （ 4）、重要項目記錄完整、資料完全，自檢工作認(rèn)真。 分項工程優(yōu)良級的標(biāo)準(zhǔn)如下： （ 1）、完全符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求； （ 2）、施工偏差值小； （ 3）、工藝水平較高、整齊美觀； （ 4）、全項目自檢認(rèn)真，施工記錄完整、準(zhǔn)確、及時，資料齊全。 本工程質(zhì)量評定按照中華人民共和國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會發(fā)布的《 110～ 500kV 架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評定，分項工程在施工過程中發(fā)生質(zhì)量不合格時，應(yīng)及時返工重作。分部及單位工程質(zhì)量不合格 者，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，嚴(yán)肅認(rèn)真地決定處理辦法。返工重作的工程，應(yīng)重新評定質(zhì)量等級。 25 6 工程項目質(zhì)量事故調(diào)查制度 凡施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。 6． 1 質(zhì)量事故的分類如下： 重大質(zhì)量事故：屬于下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。 （ 1）消弱主要部件、構(gòu)件強度，縮減使用年限及造成其它不能補救的缺陷者； （ 2）嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng) 的使用功能； （ 3）嚴(yán)重影響下一步主要工程施工者； （ 4）返工損失金額一次達(dá) 3000 元及以上者。 普通質(zhì)量事故：未達(dá)到重大質(zhì)量事故條件，其返工損失金額在 1000 元及以上者。 記錄質(zhì)量事故：未達(dá)到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。 6． 2 質(zhì)量事故損失金額應(yīng)按因質(zhì)量事故進(jìn)行返工而實際造成的損失計算，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數(shù)額的管理費，扣除可以回收利用的器材殘值。 6． 3 質(zhì)量事故的調(diào)查處理： 記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)立即向隊、班長報告，隊、班長應(yīng)當(dāng)日進(jìn)行事故調(diào)查分析，并報告項目 經(jīng)理部。項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員對事故作出記錄，每月二十五日前匯總報局工程管理部一份。 普通事故發(fā)生后，施工隊、班長應(yīng)在當(dāng)日向項目經(jīng)理部報告。項目經(jīng)理部應(yīng)盡快進(jìn)行調(diào)查分析，并于五日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送局工程管理部。 重大事故發(fā)生后，施工隊（班）、項目經(jīng)理部應(yīng)立即向處主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、總工程師和局工程管理部報告。性質(zhì)嚴(yán)重的重大事故，處應(yīng)在二十四小時內(nèi)報告主管領(lǐng)導(dǎo)部門，并抄報總局。事故發(fā)生后各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員應(yīng)及時采取措施維護(hù)補救，防止事故擴大，并及時制定處理方案。處主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、總工程師應(yīng)在發(fā)生事故后十 日內(nèi)完成事故調(diào)查分析。分析會后五日內(nèi)，由項目經(jīng)理部寫出質(zhì)量事故報告，連同“國建 3 表”一并報局工程管理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門。 各級質(zhì)量事故調(diào)查分析工作都應(yīng)做到“三不放過”：即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。 26 對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任造成質(zhì)量事故，對隱瞞事故不報者，均應(yīng)嚴(yán)肅處理。除給于行政處分外，對情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)給予經(jīng)濟制裁，直至依法論處。對破壞性事故要追查破案，對證據(jù)確鑿的犯罪分子，要報司法部門依法懲處。 6． 4 質(zhì)量缺陷處 理方案審批程序如下： 普通事故及重大事故由項目經(jīng)理部提出質(zhì)量缺陷處理方案，報局工程管理部審核。 凡設(shè)計單位進(jìn)行驗算的項目由項目經(jīng)理部提請設(shè)計單位協(xié)助進(jìn)行核算，項目經(jīng)理部按核算結(jié)果提出處理方案。 重大質(zhì)量事故的缺陷處理方案由局工程管理部會同設(shè)計部門、建設(shè)單位及分包單位的總發(fā)包單位共同審定，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施。質(zhì)量缺陷處理一般由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)完成。 重大質(zhì)量事故的處理方案及實施情