遠征人力資源實習總結(jié)報告-資料下載頁

【導讀】課程名稱：2020年MT公司人力資源戰(zhàn)略。實習時間：2020年12月12日至2020年12月16日。班級：10級工商管理二班。指導教師簽名成績。組織團隊對案例分析及。討論，劃分任務，修訂課。績效考核報告的編制及。修訂，協(xié)助小組成員編制

　　

【正文】 、談判 請說明： 其他 知識 請說明： 填表說明： ，在同意的項目欄打 √ ，還可列出自己需要的內(nèi)容； 員工的需求填寫此表 ，必要時可另附紙說明。 第六 章 MT 公司員工績效考核計劃 一、總則 為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。 二、考核目的 （一） 在 MT 公司 造就一支業(yè)務精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍 .并形成以考核為核心導向的人才管理機制 . （二） 及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。 （三） 為 MT 公司 中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的 制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓提供人事信息與決策依據(jù)。 （四） 將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。 三、考核原則 ，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)； 、程序和方法為操作準則； 、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。 四、適用對象 本制度主要是 對 MT公司 一些基層員工和一些基層管理人員的考核與評價。 五、具體考核表 一般技術(shù)工人績效考核表 姓名 職務 技術(shù)工人 評價人 車間主管 事 業(yè) 部 生產(chǎn)部 評價區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（ 10 分） 良好（ 8 分） 一般（ 6 分） 較差（ 4 分） 極差（ 2 分） 評分 本欄 平均 權(quán)重 系數(shù) 工作業(yè)績 達成度 與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。 8 4 品質(zhì) 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復率等）。 8 速度 僅考慮工作的速 度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。 8 控制 與目標或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。 10 工作能力 性 工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。 8 ３ 能力 把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。 10 溝通 與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。 8 力 應對變化，采取措施或行動的 主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。 8 創(chuàng)新 問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。 8 力 預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。 8 培養(yǎng) 對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。 8 縝密 工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。 10 工作態(tài)度 觀念 團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。 8 ３ 表率 作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。 8 態(tài)度 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心、事業(yè)心等。 10 力 對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。 8 言行 是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。 8 評價得分 Ⅰ （ 1∽ 4 項平均分） 4 +（ 5∽ 12 平均分） 3 +（ 13∽ 17項平均分） 3 = 分 出勤及 獎懲 Ⅱ 出勤：遲到、早退 0 次 + 曠工 0 天 2 +事假 0 天 +病假 天 = 0 分 Ⅲ 處罰：警告 0 次 1 +小過 0 次 3 +大過 0 次 9 = 0 分 Ⅳ 獎勵：表揚 3 次 1 +小功 2 次 3 +大功 1 次9 = 15 分 總 分 Ⅰ 分 Ⅱ 0 分 Ⅲ 0 分 + Ⅳ 15 分 = 分 評價等級 □ A． 90 分以上 □ B． 70∽ 89 分 □ C． 40∽ 69 分 □D． 40 分以下 評價者意見 銷售部的員工，兢兢業(yè)業(yè)，不遲到不早退，認真工作，在業(yè)務上取得了很好的成績，值得嘉獎。 銷售人員績效考核表 單位名稱： 填表時間： 年 月 日 被評價者姓名： 部門：銷售部 職務：銷售人員 評價者姓名： 部門：銷售部 職務：銷售部主管 評價區(qū)間： 年 月∽ 年 月 評價尺度及 分數(shù) 杰出（ 6 分） 優(yōu)秀（ 5分） 良好（ 4 分） 一般（ 3 分） 較差（ 2 分） 極差（ 1 分） 評價項目 評價得分 上級評價 同事評價 下級評價 自我評價 權(quán) 重 備 注 個人 素質(zhì) 品德修養(yǎng) 6 5 5 5 4% 個人儀表儀容 6 5 5 5 4% 堅持真理，實事求是 6 4 4 5 4% 意志堅定，不驕不躁 5 5 4 5 4% 謙虛謹慎，虛心好學 6 3 4 4 4% 工作 態(tài)度 熱情度 6 5 3 4 4% 信用度 6 4 5 3 4% 責任感 5 5 5 5 4% 紀律性 5 5 5 5 4% 團隊協(xié)作精神 4 4 5 5 4% 專 專業(yè)業(yè)務知識 6 4 4 5 4% 業(yè)知識 相關(guān)專業(yè)知識 5 4 4 5 4% 外語知識 4 5 3 5 4% 計算機應用知識 5 5 5 4 4% 獲取新知識 5 3 5 5 4% 工作 能力 文字表達能力 6 5 5 5 4% 邏輯思維能力 6 3 5 5 4% 指導輔導能力 6 4 4 5 4% 人際交往能力 5 5 4 5 4% 組織 管理與協(xié) 調(diào)能力 5 4 4 5 4% 工作成果 工作目標的達成 4 5 5 5 4% 工作效率 6 3 5 5 4% 工作質(zhì)量 6 5 5 5 4% 工作創(chuàng)新效能 6 5 4 5 4% 工作成本控制 4 4 5 5 4% 分數(shù)合計 134 109 112 120 100% 工作表現(xiàn)綜合評價 120 100 102 110 優(yōu)勢及劣勢項目分析 優(yōu) 勢 分 析 工作努力上進，有事業(yè)心，與客戶能保持良好關(guān)系 劣 勢 分 析 做事過于急進 項目的建議與訓練 有待提升技能 耐性 和穩(wěn)重的處事方法 參加培訓項目 耐心培訓課程 工作預期 明 年 目 標 能在業(yè)績上取得更好的成績 預 期 表 現(xiàn) 能夠基本達成目標 職業(yè)生涯規(guī)劃書 班 級： 10 級工商管理二班 姓 名： 白秉松 學 號： 101102020201 2020 年 12 月 16 日 職業(yè)生涯規(guī)劃 當今社 會處在變革的時代，到處充滿著激烈的競爭。物競天擇，適者生存。職業(yè)活動的競爭非常突出，尤其是我國加入 WTO 后。要想在這場激烈的競爭中脫穎而出并保持立于不敗之地，必須設計好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。這樣才能做到心中有數(shù)，不打無準備之仗。因此，作為一名即將步入社會的大學生，有必要認真的進行職業(yè)生涯規(guī)劃，為未來一生的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。 一、個人志向 在大學所學習的是管理類專業(yè)，對財政、稅收和管理理念等方面有一定的了解，為我們以后做管理人員打下堅實的基礎。 管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律、理財和金融等方面的基礎理論 知識，熟悉國內(nèi)外有關(guān)財務、金融管理的方針、政策和法規(guī)，掌握基本的管理信息搜集處理的方法，具有分析和解決管理中存在的實際問題的能力。但是，我們所學專業(yè)范圍廣，專業(yè)性并不強，又沒有實踐經(jīng)驗，這樣在就業(yè)的時候就會遇到困難，作為一個剛畢業(yè)的大學生，不可能直接就做管理崗位，所以，我決定在畢業(yè)之前考取管理人員所需的各種資格證，積累更加專業(yè)的知識。我希望畢業(yè)以后能成為一名優(yōu)秀的大學生創(chuàng)業(yè)者，并在人力資源方面有所建樹。 肖伯納的一句名言：一個人如果不到最高峰，他就沒有片刻的安寧，他也就不會感到生命的恬靜和光榮。 二、自我評估 （一） 性格優(yōu)勢 有較強的組織能力，性格開朗， 重視 有意 ， 能 覺察出他人的需要，并善于給他人實際關(guān)懷，待人友好、善解人意并有很強的責任心。 擁有雙重性格，細膩、溫情、幽默、并且非常健談，容易與人打成一片，并 樂于合作，有同情心， 我喜歡 和睦的人際關(guān)系 。工作時沉著冷靜，踏實、認真的特質(zhì)，極強的責任感，做事認真，速度與效果并重，我喜歡組織眾人和控制形勢，與他人合力圓滿又按時地完成任務。 （二） 職業(yè)生涯的 SWOT 分析 S（優(yōu)勢）： 性格開朗，有較強的組織能力，擁有雙重性格，細膩、溫情、幽默、并且非常健談，容易與人打成一片。 在學生會中工作了兩年初步積累了一定的管理經(jīng)驗。意志控制力也比較強，有時會出現(xiàn)情緒波動的情況，但我還是能努力克制自己的情緒。能看到事情積極的一面，在工作時沉著冷靜，踏實、認真的特質(zhì)，極強的責任感，做事認真，速度與效果并重， W（劣勢）： 做事情注重細節(jié)，有時反而會丟失大局。有時缺乏自信，優(yōu)柔寡斷，對其他人要求太苛刻。 O（機會）： ： 20 世紀 80 年代以來，中國人力資源服務業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模和水平不斷提升，中國人力資源服務領(lǐng)域和內(nèi)容日益多元化，從最初的招聘服務、人事代理發(fā)展到包括培訓服務、勞務派 遣、就業(yè)指導、人才測評、管理咨詢和人力資源服務外包等多種業(yè)務，形成了較為完善的服務產(chǎn)業(yè)鏈。“十一五”期間，我國人力資源服務業(yè)快速發(fā)展。截至“十一五”末，已有 3家行業(yè)企業(yè)入選中國企業(yè) 500強榜單。 2020年，僅上海外服、中智公司、北京外企三家人力資源服務企業(yè)的營收規(guī)模就已近 1000億元。在服務經(jīng)濟社會發(fā)展、服務企業(yè)發(fā)展、服務民生就業(yè)中發(fā)揮了積極的作用。充分展現(xiàn)了人力資源服務業(yè)的價值和社會責任，推動了行業(yè)整體發(fā)展又上新臺階。我國人力資源服務業(yè)的業(yè)態(tài)環(huán)境越來越成熟，人力資源服務企業(yè)不斷發(fā)展壯大，服務的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè) 化、信息化、市場化、國際化程度逐年提升，同時人力資源服務業(yè)開始在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。 2020年，我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展正式邁入“十二五”開局之年，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、實現(xiàn)科學發(fā)展成為全國人民的共識。在“十二五”規(guī)劃綱要中，我國明確地提出要把加快現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展作為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的主攻方向，為人力資源服務業(yè)提供了廣闊的市場空間和堅實的政策保障。 ： 國內(nèi)人力資源現(xiàn)狀，兩極分化嚴重。人力資源管理人員專業(yè)素質(zhì)低。信息技術(shù)在企業(yè)管理中滲透不足，人力部門難以從事務性工作中脫身。對招聘 職位薪酬的調(diào)查表明，薪酬主體值集中在 2020 至 3999元區(qū)間， 4000至 5000、 5000至 6000區(qū)間也占重要部分，做到總監(jiān)級別可拿到 10000 以上，可見人力資源職位的價值已逐漸得到社會的重視，調(diào)查認為，人力資源管理職位的薪酬水平在未來幾年內(nèi)，將有望繼續(xù)上升。 T（威脅）： 人力資源工作的準入門檻較低，從事人員文化與素質(zhì)參差不齊，而且需要較強的溝通與表達能力。能將人力資源的專業(yè)性作用充分發(fā)揮出來的企業(yè)是少數(shù)外企和國企，而這些單位對學歷和資歷有一定的要求。 三、職業(yè)的選擇 中國的企業(yè)飛速發(fā)展，但中國優(yōu)秀管理 人才仍然極度缺乏，在加入 WTO 后，更有大批外企涌入，沖擊中國企業(yè)的發(fā)展，需要有大批優(yōu)秀的管理人員對企業(yè)進行改革，跟上時代的步伐。因此，中國在未來十年里需要大批管理者來改革企業(yè)，更需要優(yōu)秀的，管理者來支撐企業(yè)。并且，我的性格符合人力資源部門的工作要求。 四、職業(yè)生涯路線的選擇 首先階段認真學好專業(yè)知識，為自己以后走向工作崗位打下