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采購管理實務(ppt70)nbsp-采購管理-資料下載頁

2026-05-13 09:26本頁面

【導讀】所有權之移轉與佔有。租賃、借貸、交換、徵收。計劃、執行、考核。目的：7R(Time，Place，Price，Quality，採購作業在企業中之定位。原料，副料，機具設備，事務用品。技術，服務(售前，售後，專業，勤務，利潤，產品品質，惠顧。廠牌，生產方式，物理或化學成份，形狀與尺。寸，市場等級，樣品。採購基本要素(續). 採購成本與持有成本。天下沒有白吃的午餐。協調不易，作業不具經濟規模，功能重疊。結合庫存、生管、搬、收發一體。成本降低、購買力強、存貨管理能力強、管理費低、協調易。專業分工(前三項)之優缺點：。與供應商關係良好。工作繁雜無法專精。分段分工優缺點：。辦事效率高、相互制衡。各自為政、手續繁雜延誤時效。企業內部與採購有關部門。非存貨管制物料之申請、規格確定、預。算編列、及物料驗收。MRP之研擬、存貨管制、缺料稽催。存量申購，物料存發。申購單內容審查。與技術、品管部門共同甄商。詢價、比價、議價、訂購。商源開發與市調。採購計劃與預算編定。客觀前置時間短物品

　　

【正文】為採購物品勞務工程，事先規定規範如品質交期報價條件等凡符資格廠商均可參加競標。採購方式公開招標階段發標 :標單製作 (合約條款訂定 )與公告開標 :標場準備開標程序與規定開標作業決標 :標單審查 (資格與價格 )與公告簽約 :得標商合約簽署採購方式 (續 ) 公開招標優點 : 公平價格合理減少弊端掌握商源缺點 : 招標費時費錢易圍標搶標規格不一物品維修不易採購方式 (續 ) 公開招標注意事項是否先定底價採購規格是否客觀合理公告方式採購方式 (續 ) 比價定義 : 限定廠商招標，凡採購標的僅少數供應商有能力提供，直接通知投標。採購方式 (續 ) 比價優點 : 節省時間費用比較公平價格合理缺點 : 易圍標搶標規格不一新商源易忽略弊端易生採購方式 (續 ) 議價定義 : 基於專利或特殊條件而與各別廠商進行恰購。採購方式 (續 ) 議價優點 : 省時省作業費用品質穩定易維修供應商關係佳彈性採購方式 (續 ) 議價缺點 : 購價高易被壟斷有缺貨風險易產生弊端違反公平自由原則議價技巧壓榨策略下：借刀殺人、過關斬將化整為零、壓迫降價議價技巧 (續 ) 平衡策略下：欲擒故縱、差額均攤多角化策略下：迂迴戰術、直搗黃龍預算不足、釜底抽薪採購規格問題規格過嚴不易採購易生弊端規格不明確無法採購驗收規格過時規格矛盾採購人員稽核採購人員違法徵兆 : 選舉明顯不符合廠商故意透過不必要中間商長期集中一家採購請購單審查不符正常程序收入與支出不符生活反常黑函檢舉採購人員稽核 (續 ) 杜絕採購人員違法方法 : 建立鼓勵供應商檢舉獨立管道與獎勵辦法訂定明確細膩法律與採購制度定期更換工作項目鼓勵小罪自首不罰嚴懲重罪提高待遇工作獎金與優渥退休福利採購作業稽核採購計劃過程預測目標策略預算採購執行請購作業供應商選舉價格交期與品質

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