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醫療機構策略聯盟-資料下載頁

2025-10-02 21:15本頁面

【導讀】策略的本質就是在競爭過程中所。就是靠執行與對手“不一樣”的。作，建立長期互惠的關係，進而提升本身的競爭力。機構有效利用外部資源的一種經營型。資源依賴理論（ResourceDependence. 變化所需的資源。比聯合投資、合併成本較低。比協會、學會較有一致的共識。比單一醫療機構擁有較大規模的議價。醫師與醫療機構：如美國之opensystem. 醫療機構與醫療機構。保險公司、醫師與醫療機構：。資訊分享、研討會。為影響政策的遊說結盟。提供人力支援管理制度與服務。整合性醫療服務體系。院內物流與零庫存。取得經濟規模與降低成本。取得聯盟所提供的管理與技術的協助及。增加對外政治的影響力。能夠向別的組織學習，賦予學習型組織。附加價值與成本風險的取捨？成員對系統整合的承諾。成員體認giveandget的交換關係

　　

【正文】的協助及轉移 ? 增加對外政治的影響力 ? 是創新的來源 ? 能夠向別的組織學習，賦予學習型組織能力高雄市立聯合醫院 24 策略聯盟的風險 ※ 犧牲機密性與自主性 ~ 機構機密容易外洩 ~ 依賴他人也容易受制於人高雄市立聯合醫院 25 策略聯盟的管理挑戰 ? 聯盟雙方關係：對等？主從（受制於人）？ ? 附加價值與成本風險的取捨？ ? 期程：短期？長期？ ? 範圍：區域性？全國性？ ? 模式：水平整合？垂直整合？高雄市立聯合醫院 26 策略聯盟成功因素（ I） ? 成員對系統整合的承諾 ? 使命與目標明確 ? 成員體認 give and get 的交換關係 ? 財務誘因來鼓勵成員的表現高雄市立聯合醫院 27 策略聯盟成功因素（ II） ? 醫院體制的一致性 ? 資訊與科技的支援 ? 強調品質的改善 ? 創造市場價值為導向 ? 成員間建立溝通與衝突解決之運作機制高雄市立聯合醫院 28 結論（ I） ? 策略聯盟是醫療機構因應快速環境變化的重要策略與新的經營模式。 ? 建立策略聯盟關係是醫療機構持續競爭優勢的智慧成本。高雄市立聯合醫院 29 結論（ II） ? 水平垂直與區域性整合為未來醫療機構策略聯盟的主要趨勢。 ※IDS 為健保政策方向，醫療機構可透過策略聯盟來建構區域型 IDS。 ※ 長庚、慈濟、榮總系統醫院、署立醫院將朝向組織再造，發展區域型策略聯盟網路之趨勢發展。高雄市立聯合醫院 30 THE END 高雄市立聯合醫院謝謝聆聽並請指導

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