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2025-11-16 23:40本頁面

　　

【正文】建議是否要取消？ 3. 考核總結該不該寫 2. 考核結果提交滯后 5. 行政醫(yī)輔意見收集 6. 科級質控會議的推進 5%的缺陷率不能取消，各職能科室在今后的考核中努力達標考核總結形式化的內容太多，建議取消，以季度匯報代替月度總結考核方法和形式會不斷改進一，考核者的能力也要不斷培訓達到同質化。 1）各考核組會改進工作按照時間要求提交結果 2）審計處建議必要時給予經濟處罰 1）院辦準備參加醫(yī)療夜查房，到臨床一線收集問題與意見 2）院辦將黨辦在“滿意度” 調查時收集到的意見與建議匯總科級質控會醫(yī)務處會在平臺上收集會議申請，選擇參會，月末要求科室將《質控會議記錄》上交審核，每季、每半年、每年要上交《科室質控分析報告》，要體現(xiàn) 管理工具運用及數(shù)據(jù) 分析變化，月度將完成會議情況上報質控辦，季末由質控辦匯總結果提交審計。協(xié)調會意見 ●對丌良事件上后科室整改和分析中管理工具的運用進行培訓 ——8月 16日完成 ?對管理工具的運用進行第三次培訓 ——8月 17日完成 ?醫(yī)務處下發(fā) 《科級質控會議制度》，明確科級質控的內容及形式，上報提交流程，將科級質控會職能部門的督導形成常態(tài)化，將科級質控不績效掛鉤制度化 —8月 30日前完成 ?選送”醫(yī)院質量持續(xù)改進的優(yōu)秀案例”參加省衛(wèi)計委評比 ——8月 22日前完成二、質控工作的推進計劃 2021/12/23 2021/12/23 2021/12/23 手麻科 7月質控 PPT 三、本次會議需要討論和決策的問題 ?職能、臨床科室怎樣利用我院的大數(shù)據(jù)來體現(xiàn)我們的管理？ ?如何利用考核的獎罰提升我院的醫(yī)療質量？ ?我院是丌是需要建立自己的質控簡報？ ?管理工具的培訓需丌需要建立梯隊？ “統(tǒng)計數(shù)據(jù)” 質控內涵管理工具如何與各職能科室在監(jiān)管的同時保持和諧的協(xié)作關系是質控辦自開展工作以來一直反省、改進的主要方面。

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