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培訓(xùn)工作經(jīng)驗交流材料(4)-資料下載頁

2025-11-28 20:36本頁面

　　

【正文】悶的局面，出現(xiàn)了比、學(xué)、趕、幫、超的良好勢頭，通過考試也涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的學(xué)員，特別是新學(xué)員表現(xiàn)的非常突出，車間及時對優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行了嘉獎，對表現(xiàn)不好的按《一合成車間在崗培訓(xùn)計劃及考核辦 6 法》進(jìn)行了考核。（ 5）培訓(xùn)方案到位后，實施和考核也要做到真正的到位，現(xiàn)車間已制定出了相應(yīng)的考核方法，對培訓(xùn)工作中表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行了表彰和獎勵，對考試差的人員進(jìn)行了處罰，特別是對考試中弄虛作假的人員進(jìn)行了嚴(yán)厲的處罰，及時剎住了不良的風(fēng)氣，使車間的培訓(xùn)工作逐漸地走上了正規(guī)。三、車間今后的打算車間認(rèn)為培訓(xùn)工作是一項長期的工作，培訓(xùn)工作開展的好壞關(guān)系到車間未來能否使培訓(xùn)步入一個良性循環(huán)，是和裝置的本質(zhì)安全聯(lián)系在一起的，因此車間對員工的培訓(xùn)非常重視，結(jié)合擴(kuò)能工作力求使車間的培訓(xùn)制度化、長效化，使車間的培訓(xùn)成為今后日常工作中的重要一環(huán)。具體的打算就是抓好現(xiàn)階段的培訓(xùn)工作，使之與擴(kuò)能工作緊密的結(jié)合，為完成公司下達(dá)的“ ”打下良好的基礎(chǔ)。在這一基礎(chǔ)上結(jié)合車間員工隊伍的實際狀況，制定出下一階段的培訓(xùn)計劃，有針對性地不定期地抽出部分人員組成一期培訓(xùn)班，時間一般 1～ 2 周，以解決實際問題為主，如事故應(yīng)急等。也可以開辦提高班，使操作技能差的員工通過培訓(xùn)能迅速提高操作技能。總之要根據(jù)員工隊伍的實際狀況，本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，將車間的培訓(xùn)工作長期堅持下去。通過前一階段的培訓(xùn)，車間嘗到了培訓(xùn)的甜頭，員工的學(xué)習(xí)積極性較以往有了大的提高，同時員工也明白了自己肩頭的壓力 7 和責(zé)任，新職工的操作素質(zhì)也在迅速地提高，一合成車間的整體素質(zhì)也會再上一個新臺階。

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