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事故致因理論ppt課件-資料下載頁

2025-12-26 21:01本頁面

　　

【正文】、難度和代價之間達到一種平衡，即降低到 “ 合理實際并盡可能低 ” 的水平。有效的防止事故的措施包括：管理措施，硬件措施，系統措施。事故致因理論解決問題以下分 3個標題闡述 1.）人的問題 2）自然和環境問題 3）組織問題 1）人的問題這里關注的是人在履行工作時的表現，這不僅和他的技能、知識的應用能力有關，也和他的工作態度和動機有關。大多數人需要好的激勵并對需要對他們從事的工作給予明確的指令，有了高標準的要求和期望，人們就會向好的方向努力，反過來也是一樣的道理。管理者和監督們必須對雇員有所了解，并要用更新設備、技術和物質資產一樣的經營眼光一樣，投入時間和努力對人員進行不斷培訓（ training and developing）。他們同樣必須認識到人不可能象機器那樣去管理，人際關系、領導藝術和技術專長一樣重要。人的適應能力很強，是無價資源。我們必須認識到這一事實，并應用在安全管理工作中，在工作場所伴以講解、討論和樹立好的典型的方式來檢驗每一個人的安全表現；傾聽下屬的建議 ——在某種程度上他們或許比你的做法還有眼光。管理者必須確保人員的選拔、培訓和訓練這一好的程序和運用適當，監督必須具備技術專長并對任何違背安全標準的行為保持警鐘常鳴，苗頭一經發現就要立即更正。管理者和監督們同樣需要對自己的態度和行為進行反思，觀察、激發雇員在工作中去滿足標準的能力和意愿，使之得以實現，付諸行動并提高自己的工作能力。 2.）自然和環境問題這些問題存在于工廠、設備、材料、技術、使用的工藝和從事工作的條件。可能的情況下危害應從工廠、設備和工序中 “ 設計出去 ” （ “ designed out”），有危害的材料用危險低的材料取代，開發安全的工藝等，把這些作為關鍵因素考慮。如果不能作到這些，就要對所有危害有明確的認識和作出評價并做好保護，設計保護裝置和安全系統，在可能存在危險和造成人員傷害的地方使用隔離。事故致因理論工作場所周圍的環境或許是極難控制的，因為這和天氣、地理位置和工作性質有關。但不管怎樣，好的安全管理常常可以抵消許多環境帶來的因素，如：噪音、震動、炎熱、寒冷、潮濕等等。事故致因理論 3.）組織問題工地的安排和布置、工作部署和工作量、工作體系、人員配備程度、資源的利用和實用性及部門的設置和部門之間的協調將涉及到安全管理。要評估事故帶來的危害通常是困難的，因為在事故發展到頂點之前，發生了一系列的各種復雜的活動，關聯了多個部門，信息溝通實際上常常是遲到的。事故致因理論組織中的安全包含管理和監督所有方面的問題，許多安全問題是在其他范圍發生預兆。對事故有效的預防是可能的，就看管理者和監督們是否掌握了必要的體系和具備了駕馭處理復雜問題的技巧并能夠作出判斷去實施。除非正確的人員并具備正確的技能，在組織上安排合適的崗位，否則，就不能說公司有了一個全面的安全體系。如果人員冗腫或管理上有斷帶 ——不論在管理崗位還是工人崗位 ——安全問題就不可避免。事故致因理論所以，對各級管理者和監督來說，最基本的就是要采取所有步驟，確保安全問題和其他所有的操作問題、機構設置充分集中在一起考慮，以及建立和使用交流機制（ the mechanisms of munication）。 4）、原因鏈 ——例任務需要對北通道上損壞的圍欄進行緊急修理指令監督要求白班的焊工在交班前 45分鐘做好準備，由夜班來完成該項工作。行動焊工標定損壞的圍欄，組織設備，搬運并準備焊接的圍欄。接下來發生的事情交班完焊工離開現場。白班的監督告訴夜班監督： “ 北過道的圍欄需要緊急修理，但白班焊工沒有時間完成這項工作了。 ” 夜班焊工開始當班，向監督報告并被告知：“ 找出并準備需要修理的北通道壞圍欄，在你搬運圍欄前我要先檢查看你是否取得工作許可 ” 。焊工去北通道尋找損壞的圍欄，因為照明損壞，他走進沒有標志 /防護的洞，落下 80英尺造成死亡。事故致因理論集體討論、練習：問題 1：確定引發事故的原因鏈問題 2：討論并記錄你將采取預防這一事故鏈形成的方法問題 3：誰需要對預防事故再次發生采取行動結束、返回事故致因理論四、事故 /未遂事故的報告和調查程序范圍 – 該程序覆蓋了所有事故 /事件的調查和報告，同時也詳細劃分了與此相聯系的，安全部門和其他部門之間的界面。應用 – 該程序對所有公司人員在任何地點都適用。事故致因理論目的確保監督對所有死亡、損失工時事故、損害或損失以及未遂事故進行合適的調查。確定事故原因，對照安全體系或程序來發現不足或缺點以及制定預防事故再次發生的行動措施。讓各級管理人員掌握事故信息，從而得到他們對改進安全表現的建議。事故致因理論通知管理者（部門經理、總經理、副總經理）發生的所有事故（死亡事故、超過百萬人工時損壞 /損失指標），達到交換思想和預防類似事故 /事件的體會的目的。給安全部門提供損失和人員傷害現行發展趨勢，達到總結事故數據和給管理者提供信息。事故致因理論責任 – 監督負責調查在他控制范圍內的所有類型的事故，并完成 “ 事故報告 ” 中的相應部分 (請見附表，或在安全程序、 HSE計劃中制訂出 )，表填好后，監督把表交給他的部門經理、總監、施工部經理或現場代表審核。程序 – 事故發生后，不論死亡事故還是對公司、業主、分包商造成財產損失，都要立即把情況通過傳真 /電話對相應的部門經理、法律顧問和主管安全的領導報告。事故致因理論填寫調查報告事故調查報告 (SAF 103) –謝謝大家

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