正文內容

供應鏈戰略及供應鏈的構建(ppt55)-資料下載頁

2025-12-27 19:51本頁面

　　

【正文】大量的安全庫存（一般需要 7周的庫存量）。產品分別銷往美國、歐洲和亞洲。存在的問題 ? 歐洲和亞洲地區對于臺式打印機電源供應、語言等有不同的要求。 ? 北美、歐洲和亞太地區是它的三個分銷中心。采用備貨生產的模式以保證對分銷商供貨準時的高可靠性，分銷中心成為有大量安全庫存的庫存點。 ? 制造中心（溫哥華）通過 JIT模式滿足分銷中心的目標安全庫存，同時它本身也必須建立一定的零部件、原材料安全庫存。 ? 零部件原材料的交貨質量（到貨時間推遲、錯誤到貨等問題存在）、內部業務流程、需求等的不確定性是影響供應鏈運作的主要因素。這些因素導致不能及時補充分銷中心的庫存，需求的不確定性導致庫存堆積或者分銷中心的重復定貨。 ? 需要用大約一個月的時間將產品海運到歐洲和亞太分銷中心，這么長的提前期導致分銷中心沒有足夠的時間去對快速變化的市場需求做出反應，而且歐洲和亞太地區就只能以大量的安全庫存來保證對用戶需求的滿足。 ? 占用了大量的流動資金；若某一地區產品缺貨，為了應急，可能會將原來為其他地區準備的產品拆開重新包裝，造成更大浪費。提高產品需求預測的準確性是一個主要難點。任務 ? 減少庫存和同時提供高質量的服務成為溫哥華 HP公司管理的重點，著重于供應商管理以降低供應的不確定性，并減少機器閑置時間。 ? 企業管理者希望在不犧牲顧客服務水平前提下改善這一狀況。解決方案 (重新設計后的供應鏈 ) 總機裝配（通用打印機）（FAT）集成電路制造供應商供應商供應商供應商打印機箱制造印刷電路板組裝與測試（PCAT）分銷中心（歐洲代理商）分銷中心（亞洲代理商）美洲經銷商歐洲經銷商亞洲經銷商消費者消費者消費者重新設計后的供應鏈 ? 在這個新的供應鏈中，在溫哥華生產通用打印機，在通用型打印機運輸到歐洲和亞洲后，再由當地分銷中心或代理商加上與地區需求一致的變壓器、電源插頭和用當地語言寫成的說明書，完成整機包裝后由當地經銷商送到消費者手中，通過將客戶化工作推遲到分銷中心進行，實現了根據不同的用戶需求生產不同型號的產品。 ? 改變了以前由溫哥華的總機裝配廠生產不同型號的產品，保持大量的庫存以滿足不同需求的情況，并且大大縮小了庫存量，原來需要 7周的成品庫存量以滿足98%的訂貨服務目標，現在只需要 5周的庫存量以滿足生產需求，一年大約可以節約 3000萬美元，電路板組裝與總裝廠之間也基本實現無庫存生產。 ? 打印機總裝廠對分銷中心實施 JIT供應，以使分銷中心保持目標庫存量（預測銷售量 +安全庫存量）。 ? 通過供應鏈管理， HP公司實現了降低打印機庫存量的目標。 ? 通過實施供應鏈管理還改善了 HP公司的服務水平，通過改進供應商管理，減少了因原材料供應而導致的生產不確定性和停工等待時間。效果 ? 安全庫存周期減少為 5周，減少庫存總投資的18%，僅這一項改進便可以每年節省 3 000萬美元的存儲費用。 ? 由于通用打印機的價值低于同等數量的客戶化產品，從而又進一步節省了運輸、關稅等項費用。 ? 除了降低成本，客戶化延遲使得產品在企業內的生命周期縮短，從而對需求預測不準確性或是外界的需求變化都具有很好的適應性，一旦發現決策錯誤，可以在不影響顧客利益的情況下以更小的損失更快地得以糾正。討論 ? 分析某公司的競爭戰略及其供應鏈戰略，二者是否匹配？ ? 如何建立供應鏈戰略的定量化模型？

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

鄂ICP備17016276號-1

^{<blockquote id="jjmax"></blockquote>}

供應鏈戰略及供應鏈的構建(ppt55)-資料下載頁

供應鏈及供應鏈管理概述-資料下載頁

供應鏈管理1-理解供應鏈-資料下載頁

供應鏈及供應鏈管理教材-資料下載頁

供應鏈的構建-資料下載頁

philips-pgl供應鏈戰略聯盟ppt23-供應鏈管理-資料下載頁

供應鏈網絡構建ppt課件-資料下載頁

供應鏈及供應鏈管理教材-資料下載頁

供應鏈業務流程重組-2供應鏈的構建-資料下載頁

構建基于供應鏈管理的物流基地戰略-資料下載頁

企業的供應鏈管理(ppt89)-供應鏈管理-資料下載頁

供應鏈管理ascm(ppt37)-供應鏈管理-資料下載頁

供應鏈及供應鏈管理概念的演變-資料下載頁

供應鏈管理的戰略選擇-資料下載頁

供應鏈與供應鏈管理(ppt43頁)-資料下載頁

供應鏈--供應鏈管理基礎1(ppt112)-資料下載頁

供應鏈戰略及供應鏈的構建(ppt55)-免費閱讀

供應鏈戰略及供應鏈的構建(ppt55)(存儲版)

供應鏈戰略及供應鏈的構建(ppt55)-文庫吧在線文庫

供應鏈戰略及供應鏈的構建(ppt55)(完整版)

供應鏈戰略及供應鏈的構建(ppt55)(更新版)