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承包商建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制論-資料下載頁

2025-12-30 08:19本頁面

　　

【正文】理的工作可以延展到公司運(yùn)營的整個(gè)過程 , 既可以延伸到單個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)前期準(zhǔn)備和控制、實(shí)施工作 , 也可以圍繞整個(gè)公司把握建筑市場脈搏進(jìn)行階段性管理。階段性風(fēng)險(xiǎn)管理是針對項(xiàng)目的前期經(jīng)營招標(biāo)、中期實(shí)施、后期總結(jié)和處理 3 個(gè)階段 , 進(jìn)行的有效控制和根據(jù)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)決策而實(shí)行的動態(tài)前瞻式管理。（ 3）明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體 ,加強(qiáng)目標(biāo)管理。承包風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn) ,在于確立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體及相關(guān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。有了明確的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù) ,工作的廣度、寬度和深度就一目了然 ,易于監(jiān)督和管理。首先 ,定崗、定責(zé) ,即確定崗位的數(shù)量及相應(yīng)的任務(wù)和責(zé)任 ,但崗位和責(zé)任的確定又是靈活的 ,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展或需要做相應(yīng)地變化。其次 ,利用戴明環(huán)和 5W1H 方法進(jìn)行目標(biāo)管理。在 P 階段 ,根據(jù)前面確定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)列出規(guī)范化表格 ,同時(shí)與 5W1H 對應(yīng)起來進(jìn)行計(jì)劃工作 ,使責(zé)任人明確工作的內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應(yīng)變策略、檢查人和向誰負(fù)責(zé)等事項(xiàng)。依此類推 ,在 DCA 階段 ,建立與 5W1H 相應(yīng)的進(jìn)行實(shí)施、檢查和處理工作的表格 ,使責(zé)任人明確有關(guān)細(xì)節(jié) ,做到一目了然 ,最終形成以表格為載體的目標(biāo)控制體系。管理目標(biāo)明確的表格化管理 ,使靜態(tài)的表格與動態(tài)的反饋式前瞻管理相結(jié)合。（ 4）確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。承包商資本結(jié)構(gòu) ,是指負(fù)債和權(quán)益及形成資產(chǎn)的比例關(guān)系 ,即相應(yīng)的人、資金、材料、設(shè)備機(jī)械和施工技術(shù)方法的資本存在形式。確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)形式 ,利用財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿 ,對于承包商獲取最滿意利潤具有決定性的意義。通過降低占工程造價(jià)比重大的人工費(fèi)、材料費(fèi) ,適度調(diào)整借貸資金的比例 ,比較不同的資本結(jié)構(gòu)方案 ,從中選出最佳 ,從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模、資金、管理水平、技術(shù)能力的有機(jī)結(jié)合 ,達(dá)到最優(yōu)資本效率。當(dāng)然 ,資本結(jié)構(gòu)也不是一成不變的 ,它也應(yīng)該隨著工程實(shí)施中實(shí)際情況的變化而相應(yīng)改變 ,這樣才能使資本的產(chǎn)出最大。（ 5）除了以上幾個(gè)方面 ,承包商還應(yīng)積極尋求回避風(fēng)險(xiǎn)的新辦法 ,利用國際上有效的風(fēng)險(xiǎn)回避和管理手段 ,以降低公司運(yùn)營成本。此外 ,對于現(xiàn)有承包市場的調(diào)適和開拓新的市場 ,也不容忽視。新市場的建立一般是以新的施工技術(shù)和新型建造材料的推廣為契機(jī) ,所以 ,承包商要充分利用新技術(shù)、新材料和新工藝帶來的機(jī)遇 ,開拓新市場 ,從而引導(dǎo)需求。 6 四、結(jié)束語風(fēng)險(xiǎn)管理的目的并不是消滅風(fēng)險(xiǎn) , 而是有準(zhǔn)備地、理性地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施 , 減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。而現(xiàn)代的建設(shè)項(xiàng)目大多具有規(guī)模大、周期長、技術(shù)新穎、影響因素多的特點(diǎn)，可以說在項(xiàng)目過程中危機(jī)四伏。因此，承包商必須提高自己的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。即在項(xiàng)目施工過程中分清工程施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，并進(jìn)行科學(xué)的控制與防范，以便最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，保證項(xiàng)目順利完成，提高盈利能力和資本效率。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效果，同時(shí)它有助于企業(yè)競爭能力的提高，素質(zhì)和管理水平的提高。只能這樣，施工企業(yè)才能在競爭日趨激烈的未來建筑市場保持長久持續(xù)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)： [1] 蘇振民 .監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理 .中國建筑工業(yè)出版社 .2022： 195196. [2] 杜麗娜 .工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)管理及控制 [J].建材技術(shù)與應(yīng)用 2022，（ 1） :4445. [3]樂云 .工程項(xiàng)目管理（上） .武漢理工大學(xué)出版社 .2022： 114115. [4] 王易明 .工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制和遷移性分析 [J].糧食流通技術(shù) 2022,（ 5） :1315.

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