績效管理操作手冊-資料下載頁

　　

【正文】 3 計劃 實施 檢查 改進 績效管理的側重點體現在以下幾個方面： ☆ 計劃式而非判斷式 著重于過程而非評價 尋求對問題的解決而非尋找錯處 體現在結果與行為兩個方面而非人力資源的程序 是推動性的而非威脅性 ☆ 績效管理根本目的在于績效的改進 改進與提高績效水平 績效改進的目標列入下期績效計劃中 績效改進需管理者與員工雙方的共同努力 績效改進的關鍵是提高員工的能力與素質 績效管理循環的過程是績效改進的過程 績效管理過程也是員工能力與素質開發的過程 二、 績效管理過程 在上述的績效管理各環節過程中包括四個方面：計劃、輔導、評價、報酬。 （一）績效管理中的計劃 1． 制定績效目標計劃及衡量標準 績效目標分為兩種 （ 1） 結果目標：指做什么，要達到什么結果，結果目標的來源于公司的目標、部門的目標、市場需求目標、以及員工個人目標等。 ,海量資料免費下載 .