正文內(nèi)容

人力資源管理圖解ppt課件-資料下載頁

2025-12-31 05:59本頁面

　　

【正文】和品德不良者根據(jù)測試結(jié)果剔除明顯不合格者根據(jù)面試剔除綜合素質(zhì)不合格者剔除身體不符合要求者依據(jù)招聘標準進行篩選錄用績效管理體系與人力資源體系的關(guān)系愿景使命戰(zhàn)略目標體系績效監(jiān)控組織績效與個人績效關(guān)系個人素質(zhì) 團隊素質(zhì) 組織核心競爭能力個人行為團隊合作組織行為個人績效團隊績效組織績效投入轉(zhuǎn)換（過程）產(chǎn)出績效管理體系及流程戰(zhàn)略規(guī)劃 1經(jīng)營管理（績效）目標與計劃 2績效監(jiān)控（績效輔導溝通） 3績效考核 4績效評估（考核結(jié)果用于改進培訓、分配和激勵）績效改進循環(huán) 企業(yè)目標部門目標科室目標班組目標個人目標企業(yè)目標的分解：制定績效目標計劃及衡量標準績效目標分為兩種（ 1）結(jié)果目標：指做什么，要達到什么結(jié)果，結(jié)果目標的來源于公司的目標、部門的目標、市場需求目標、以及員工個人目標等。（ 2）行為目標：指怎樣做確定一個明智的目標就是既要確定要實現(xiàn)什么結(jié)果又要確定怎樣去做，才能更好地實現(xiàn)要達成的目標。明智的目標是指： SMART 原則 ?S：具體的（ specific） ——反映階段的比較詳細的目標 ?M：可衡量的（ measurable） ——量化的 ?A：可達到的（ attainable） ——可以實現(xiàn)的 ?R：相關(guān)的（ relevant） ——與公司、部門目標的一致性 ?T：以時間為基礎(chǔ)的（ timebased） ——階段時間內(nèi) 明智的 SMART 原則工具：綜合平衡記分卡 KPI指標體系的構(gòu)建思想 : 企業(yè)愿景和使命企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功關(guān)鍵因素（ CSF）財務(wù) KPI和非財務(wù) KPI 指標與行為模塊的對接指標體系結(jié)構(gòu) 指標庫 KPI指標體系業(yè)務(wù)流程梳理新開發(fā)的指標績效評估考核的基本方法 ? 評估量表法 ? 行為錨定法 ? 關(guān)鍵事件法 ? 360176。績效評估法績效評價者誤區(qū)種種 ? 暈輪誤差 ? 邏輯誤差 ? 寬大化傾向 ? 嚴格化傾向 ? 中心化傾向 ? 首因誤差 ? 近期行為誤差 ? 評價者個人偏見 ? 溢出誤差外部人員招聘吸收培訓開發(fā) 內(nèi)部人員深度開發(fā)現(xiàn)有人力資源培訓開發(fā)是人力資源實現(xiàn)增值的重要途徑是組織提高員工素質(zhì)的基本途徑加以補充外部人員招聘吸收培訓開發(fā) 內(nèi)部人員深度開發(fā)現(xiàn)有人力資源培訓開發(fā)是人力資源實現(xiàn)增值的重要途徑是組織提高員工素質(zhì)的基本途徑加以補充培訓的基本流程企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展 1培訓需求分析 2培訓計劃制定 3培訓計劃實施 4培訓效果評估績效改進循環(huán) 培訓效果評估培訓效果反應(yīng) 個人的興趣工作的需要課程設(shè)計的合理性學習應(yīng)知應(yīng)會的知識技能的提高成效 (結(jié)果 ) 行為改變的直接效果行為改變的間接效果業(yè)績的可比性行為培訓前的行為培訓后的行為公認的行為改變

點擊復制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

人力資源管理圖解ppt課件-資料下載頁

人力資源管理ppt課件(2)-資料下載頁

ibm人力資源管理ppt課件-資料下載頁

人力資源管理展望ppt課件-資料下載頁

人力資源管理職能ppt課件-資料下載頁

人力資源管理原理ppt課件-資料下載頁

公共人力資源管理ppt課件-資料下載頁

人力資源管理案例ppt課件-資料下載頁

人力資源管理研討ppt課件-資料下載頁

人力資源管理流程ppt課件-資料下載頁

人力資源管理方案ppt課件-資料下載頁

飯店人力資源管理ppt課件-資料下載頁

人力資源管理2ppt課件-資料下載頁

媒介人力資源管理ppt課件-資料下載頁

人力資源管理實戰(zhàn)ppt課件-資料下載頁

惠普人力資源管理ppt課件-資料下載頁

人力資源管理圖解ppt課件(更新版)

人力資源管理圖解ppt課件(專業(yè)版)

人力資源管理圖解ppt課件(留存版)

人力資源管理圖解ppt課件-文庫吧