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戰(zhàn)略管理概述ppt課件(2)-資料下載頁(yè)

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【正文】識(shí) 3. 全局觀念 4. 權(quán)變意識(shí) 5. 創(chuàng)新意識(shí) 6. 人本意識(shí) 第五節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維第五節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維掛名型無主型低度參與型中度參與型積極參與型促進(jìn)型從來不知道應(yīng) 該做什么，對(duì)戰(zhàn) 略毫不關(guān)心聽任管理人員作一切決策；只負(fù)責(zé)對(duì)管理人員提出的建議進(jìn)行審查只是從形式上對(duì)部分企業(yè)高層管理者的建議進(jìn)行審查有限地參與有關(guān) 管理方面的決策，或者有選擇地評(píng) 審關(guān)鍵性戰(zhàn) 略決策或行動(dòng)方案對(duì)企業(yè)的使命、戰(zhàn)略、政策和目標(biāo)做最后抉擇，通過各種委員會(huì)進(jìn)行年度的管理審計(jì) 在建立和修改企業(yè)使命、目標(biāo) 、戰(zhàn)略和政策中起領(lǐng)導(dǎo)作用，并設(shè)有一個(gè)非常積極負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略委員會(huì) 低被動(dòng) 、消極地主動(dòng) 、積極地參與戰(zhàn)略管理的程序高表 12 董事會(huì) 在戰(zhàn)略管理中的參與程度第六節(jié) 戰(zhàn)略管理歷程與流派第一階段：以理性主義為特征，主要致力于戰(zhàn)略的制定。這個(gè)階段主要有設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派以及定位學(xué)派。第二階段：強(qiáng)調(diào)非理性因素，注重對(duì)戰(zhàn)略制定過程中行為因素研究。企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)識(shí)學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派等六大學(xué)派，都屬于這個(gè)階段。第三階段：綜合階段。此階段主要有結(jié)構(gòu)學(xué)派。第六節(jié) 戰(zhàn)略管理歷程與流派戰(zhàn)略學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略形成的看法設(shè)計(jì)學(xué)派看做一個(gè) 資源和能力匹配的過程計(jì)劃學(xué)派看做一個(gè) 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某淌交?過程定位學(xué)派看做一個(gè) 選擇可行性方案的過程企業(yè)家學(xué)派看做一個(gè) 領(lǐng)導(dǎo)人能力體現(xiàn) 的過程認(rèn)識(shí)學(xué)派看做一個(gè) 對(duì)行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)升華的過程學(xué)習(xí)學(xué)派看做一個(gè) 對(duì)學(xué)習(xí)以適應(yīng)環(huán)境變化的過程權(quán)力學(xué)派看做一個(gè) 組織內(nèi)部權(quán)力制衡的過程文化學(xué)派看做一個(gè) 對(duì)集體思維的過程環(huán)境學(xué)派看做一個(gè) 對(duì)組織被動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的過程結(jié)構(gòu)學(xué)派看做一個(gè) 管理組織變革的過程表 13 不同戰(zhàn)略管理學(xué)派的本質(zhì)區(qū)別第七節(jié) 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題 1. 中國(guó)企業(yè)家戰(zhàn)略思想的來源：主要是我國(guó)歷史上戰(zhàn)略家的思想和經(jīng)典著作。 2. 中國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的背景：當(dāng)前我國(guó)仍處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過程中。 3. 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的缺陷。 4. 21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)對(duì)措施。復(fù)習(xí)思考題 1. 戰(zhàn)略管理的含義是什么？ 2. 戰(zhàn)略管理包括哪幾個(gè)層次？ 3. 戰(zhàn)略管理的一般過程是什么？ 4. 戰(zhàn)略性思維與戰(zhàn)略管理有什么關(guān)系？ 5. 戰(zhàn)略管理的主要流派區(qū)別是什么？ 6. 我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在哪些缺陷？為什么？

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