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【總結】管理學原理管理決策詳細界定某個具體問題或機會的特性，然后在可用的備選方案中選擇如何解決問題或抓住機遇這樣一個過程什么是決策？?決策情形決策情形識別識別：存在著：存在著問題問題和和機會機會?個人個人經驗經驗理性/古典模型?確定目確定目標標和和標標準準理性/古典模型?產產生生備選備選方案方案理性/古典模型?

2026-01-01 02:46

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【總結】第四章計劃第一節計劃與計劃工作第二節計劃的實施案例：松下電器工業公司的故事30多年前，RCA公司、通用電氣公司和齊尼思（Zenith）公司等統治著美國的電視機市場。如今，這些公司的電視機產品都銷聲匿跡了，取而代之的是日本松下電器工業公司的Panasonic和Quasar等牌號的電視機。松下公

2026-01-12 21:46

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【總結】100個管理學基本定律與法則一、管人用人育人留人之道?：善用比我們自己更優秀的人。?：全面正確地認識人才。?：讓員工選擇自己喜歡做的工作。?：尊重人才的成長規律。?：為有才干的下屬創造脫穎而出的機會。?：及時清除爛蘋果。?：避免憑印象用人。?：避免一般人才驅逐優秀人

2026-01-01 02:21

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【總結】管理學原理刑以群教授浙江大學管理學院推薦書籍與網站?《管理學》第五版，羅賓斯，中國人民大學出版社?《管理學原理與方法》周三多＼陳傳明等編著復旦大學出版社????報紙：?圖書館電子數據庫：Businesssour

2026-01-01 22:35

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【總結】《激勵-生產管理學原理》溫馨提示：掃一掃，加關注！更多實用、前沿的企業管理資源第一時間發布，盡在博商微信。<

2026-01-09 08:56

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【總結】管理學原理華北科技學院管理學院?Self-Introduction許軍?Contactme答疑：工商管理系，20203每周四7-8節Tel:18931645391E-mail:?CourseIntroductionandTeachPlan、管理學的發

2025-12-31 04:30

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【總結】1管理學原理第六章激勵2激勵的基本問題命令與執行——命令能否得到有效執行？管理者下達命令給執行者，執行者是否執行，如何執行？執行者要作出決策；決策要有判斷依據；為了使執行者作出有利于組織目標實現的選擇——應進行激勵3激勵的基本問題執行者是否會以組織利益作為其決策的判斷依據？即執行者進行決

2026-07-23 17:06

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【總結】第三講企業的社會責任與管理道德建設對社會責任的基本認識企業社會責任管理道德建設案例：薩班斯法案第三講企業的社會責任與管理道德建設對社會責任的基本認識企業社會責任管理道德建設案例：薩班斯法案對社會責任的基本認識社會責任的概念

2026-01-01 22:31

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【總結】第一章管理學原理?管理概念與作用?管理的主要思想及其演進?管理的基本職能第一節管理概念與作用?1、管理的含義和重要性組織是指完成特定使命的人們，為了實現共同的目標而組合成的有機整體。組織存在于日常生活和工作的各個方面。作業活動是指為完成其使命和目標，組織需要開展的業務工作。

2026-01-01 22:34

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【總結】組織學習目標知識目標：●理解組織和組織工作的含義、組織工作的特點和內容；●了解人員配備的含義、重要性與原理；●掌握組織設計的原則、組織設計的權變因素以及主要組織結構形式的特點；掌握職權的種類及相互關系、集權與分權的影響因素及授權的要點；●熟知組織設計的任務；人員配備的內容。技能目標：●能夠根據組織設計的一般規律和方法

2026-01-01 22:55

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【總結】1個人資料?姓名:潘林?單位:經濟學院?聯系方式：?電話5310354?手機13965085106?E-mail:ppmmyy1990@yahoo.2幾個需要說明的問題?1、教材：《管理學原理》楊文士等編著中國人民大學出

2026-02-13 00:32

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【總結】二.領導行為論（一）密歇根大學的研究該研究由研究的目的：期望建立實現預期的績效和滿意水平的基本原理，以及有效的領導方式類型。兩種不同的領導方式工作（生產）導向性的領導行為。①領導者關心工作的過程和結果,并用監督和施壓的辦法來獲得好業績和工作評

2025-10-07 21:59

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【總結】第七章激勵主要內容一、激勵的本質與目的二、激勵的種類三、激勵理論四、激勵實務第七章激勵凡將舉事，令必行之。日事將為，其賞罰之數，必先明之。——《管子·立政》“水不激不躍，人不激不奮”。引例第七章激勵

2026-01-01 03:54

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【總結】第四章決策?第一節決策的概念與原則?第二節決策的類型和決策過程?第三節決策的方法決策理論學派的管理思想?1．管理就是決策?2．用“管理人”的模式代替傳統的“經濟人”模式?3．決策的滿意化原則?4．決策是一個過程?5．程序化決策與非程序化決策第一節決策的

2026-01-01 22:32

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【總結】100個管理學基本定律與法則一、管人用人育人留人之道?：善用比我們自己更優秀的人。?：全面正確地認識人才。?：讓員工選擇自己喜歡做的工作。?：尊重人才的成長規律。?：為有才干的下屬創造脫穎而出的機會。?：及時清除爛蘋果。?：避免憑印象用人。?：避免一般人才驅逐優秀人

2025-12-31 05:20

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