20xx年集團公司工作總結-資料下載頁

【導讀】段，公司呈平穩發展的態勢。截止10月底實現經營開拓量億。億元，完成了全年計劃開拓量億元的72%。為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業主”的經營戰略，的統一調度下，三方協調開展營銷工作。上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。司、項目部推行“一院兩司三項目”的經營理念。以確保了老市場不斷。2020年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就。中標8項工程，新增合同額億元。高公司中標率，規避公司投標風險。按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規范化管理實。文明施工及成本控制、“10+1”規范化管理制度執行等情況進行監管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了。導個人交辦事項負有直接承辦的責任。他有關職能部門不便也不宜承辦的事項，辦公室也將具體承擔、落實。

　　

【正文】 中標 87 項，中標率 58％，完成經營開拓 億元，為全年計劃開拓量的 98%。其中自營項目開拓量 ，占開拓總量的 89%；合作項目開拓量 億元，占開拓總量的 11%。冶金行業開拓量 億元，占開拓總量的 47%。 一是公司班子成員身先士卒，帶領經營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研 究和運用投標策略，并與政府、業主及設計院所建立和保持了良好的戰略合作關系。二是實現生產任務的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現了就地開拓。三是依托冶金行業，面向市場，繼續發揮我們的傳統優勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結工程、中天鋼廠 1250 熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼 vd 爐工程、東方希望鋁業公司溶出及稀釋安裝蒸發站工程等項目。四是規范聯營管理，有效防范經營風險，把聯營合作進一步做好做大，使其步入健康發展軌道。 二、抓企業管理，增強企業競爭力 生產經營平穩進行。 公司承建的杭鋼 1高爐工程、江陰承宗 1熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽銀色現代城工程、株洲水岸春天房產工程等均能嚴格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區政府行政中心大樓工程、株洲天臺金谷 2廠房工程被評為省優質工程獎，湘鋼新 1高爐、蘆淞區政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個qc 小組被評為湖南省優秀質量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團（企業）級工法。 由于 XX 年接轉至今年的任務過少， 且今年承接的任務按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產值完成不理想，造成四季度生產壓力巨大。為此，在 9 月底，公司成立了重點項目施工調度領導小組，制定了《重點施工項目調度實施辦法》，加強對重點項目（杭鋼燒結工程、湘鋼工程、益陽銀色現代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導、監督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。 人力資源管理做實做細。 一是深化內部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子 分公司、項目部財務負責人進行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進培訓工作，使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織 451 人次參加各類培訓、考試、取證工作。三是認真組織學習《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關系，保障公司利益，維護勞動者的合法權益。四是各項社會保險工作順利進行。 財務管理進一步完善。 一是進一步健全財務規章制度，規范財務管理工作；二是加大對財務人員的培訓力度，提高工作能力和業務水平；三是根據五礦和集團公司工作的安排，對固定資產、債權、債務進行進一步的清理；四是加大對項目成本的考核力度，發現問題，及時跟蹤檢查、糾正；五是下大力氣構筑融資渠道，與建行、農行、商行、中行建立了良好的銀企關系；六是加大資金回收力度。對以前年度拖欠的工程款，本年度收回 6679 萬元，對原二公司破產清算組打包資產中的應收帳款收回 390 萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團公司提供的 1000 萬元流動資金參與生產經營，在加速資金周轉和提高資金使用效率上取得了較好的成績，預計全年應收帳款周轉率可控制在 6次左右。應收帳款總額控制在 億元。截止 9月 30 日，我司共完成銷售收入 億元，收回資金 億元。 工程結算與審計得到加強。 今年，公司在結算工作上下了大力氣，共報送結算量 億元，其中一審、二審值為 億元，已審定結算值 億元，另有 億元的結算已審定但未最終簽字，還有 億元的結算正在待審、在審中。 通過完善項目承包責任制，抓好成本監控，建立項目預警機制，提高經營效益。一是對新開工的項目如杭鋼 1高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽 500t/a 海綿鈦等工程進行全面成本監控，做好項目人、材、機的檢查與監督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三 期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行仔細的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區域公司進行管理的傳統經營模式，實現由公司直接管理。 同時加大了對虧損項目的經營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。審計部依據經營承包合同對直屬單位履行職責情況進行了重點審計，全年共完成了對三產實業公司、廣廈物業公司、項目管理公司、宏源勞務公司的經濟效益審計；完成了對內蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創業項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告；完成 了對自控分公司財務情況的審計調查、山西王家大院財務往來的核實、物業公司與三產實業公司一季度財務收支情況以及海南分公司的調查核實報告。 根據集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質詢和業績考核工作，并取得明顯效果。 安全生產形勢嚴竣。 在安全生產方面，盡管年初公司進一步落實了安全生產責任制，與各單位簽訂了安全生產責任狀，建立健全了安全生產保證體系，但仍發生了杭鋼“ 3 19”重大生產安全事故，其損失是巨大的，教訓是深刻的。之后，公司進行了全方位的對所有在建項目的質量、進度、安全、貫標、財 務大檢查，并編制了技術質量管理和安全管理教育幻燈片。 推進內部深化改革，實現管理模式的創新。 一是對組織機構進行調整，根據業務結構、區位優勢調整和發展的需要，為爭取今年在規模上有大的突破，以區域公司和專業公司為基礎，將原有開拓能力不強、生產規模小的項目部進行整合。二是對總部部門負責人和員工以及各子分公司、項目部財務負責人實施競聘上崗。根據集團公司總體安排，從去年 12 月份起，公司組織對總部部門負責人和員工及各子分公司、項目部財務負責人實施了競聘上崗。通過公正、公平、公開競爭的選拔程序，結合部門職責，合 理設置部門崗位和職數，以達到總部人員精干高效的目的?？偛坑稍瓉淼?21 人減少到現在的 82 人，優化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績效考核體系，完善激勵與約束機制，同時建立了內部責任追究制度。為進一步規范項目管理，提高項目經營效益，公司制定了《項目工資實施辦法》。四是為強化對項目的監控和管理，對新開工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司直接進行管理，以提升項目運行質量和效益。 正確處理法律糾紛，依法維護企業合法權益。全年公司共接到訴訟案件 23 起，通過法律顧問和法律事務部的努力，均做到了有效的調解。 破產遺留問題處理在集團的統一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業的穩定，為企業的生產經營保駕擴航，做了大量扎實有效的工作。 三、加強思想政治工作，推動企業穩定發展 今年，公司緊緊圍繞生產經營和改革改制，做好職工思想政治工作。 堅持以教育疏導、更新職工思想觀念為指導，加強了黨員干部對政策和理論的學習。 堅持以穩定為大局，為公司改革改制創造良好的內外環境。 不斷加強領導班子和干部隊伍建設，把黨風廉政建設和其他業務工作緊密結合，融入企業生產經營管理和各項工作中，嚴 格要求領導班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現場解決問題，起到了模范帶頭作用。 5 月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項目部領導和財務人員近 100 人到茶陵監獄接受反腐倡廉警示教育。 各級工會組織堅持圍繞生產經營中心開展工作，工會組織建設和民主管理工作得到進一步加強。 宣傳、女工和共青團工作服從經濟工作大局，努力為企業生產經營服務，受到公司上下的一致好評。 回顧總結 XX 年年的工作，應該客觀地認識我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒地認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經 營開拓思路不廣、資金運轉仍然艱難、安全形勢依然嚴竣、人才流失現象嚴重、穩定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析，采取措施，加以解決，否則要實現明年更上一層樓的經營目標將會十分困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業的戰略發展就會成為一句空話。事關企業的發展大局，責任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機遇，面對現實，迎難而上，發奮圖強。 二 oo 八年度工作思路 2020 年定位為公司的“管理發展年”，依靠集團公司的正確領 導，緊緊圍繞建安行業做大做強，力爭產值規模上臺階，管理水平上層次，確保完成集團下達的各項經濟指標。 2020 年公司各項工作總的指導思想是：以科學發展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創新管理為基礎，以做大規模為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結向上，積極進取，奮發有為的和諧企業。 2020 年公司主要奮斗目標： 年銷售收入確保 億元，力爭 億元。 營業開拓合同簽約量確保 12 億元，力爭 15 億元。 質量指標：單位工程一次驗 收合格率 100%，顧客滿意度 85%以上；創省部優工程 1～ 2 項；貫標外審無嚴重不合格項。 安全指標：千人負傷率不超過 %/月，千人重傷率不超過%/年，無工亡事故，杜絕重大設備、交通、火災、觸電和中毒事故。 社會保險費按時足額繳納。 為確保上述目標的實現，我們要重點抓好以下幾個方面的工作： 一、確保指標落實，強化績效考核工作。 公司對各子分公司、項目部和本部職能部室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。 二、強化 全面預算管理，完善企業的基礎管理工作。 為了進一步創造良好的經營效果，公司將進一步強化企業基礎管理工作。 強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。 建立崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。 強化全面預算管理工作，公司的各項工作都要通過年度預算的指導安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和落實。 加大考核工作力度，優勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。 建立員工培訓的有效 機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。 三、進一步加大經營開拓工作力度，開創經營工作新局面。 正視企業內外部環境的變化，積極調整經營思路。 認真研究市場，以市場定策略。 樹立品牌意識，打造核心技術，塑造誠信形象。 進一步密切與業主和設計院所的聯系。 加大區域公司布點工作的力度。 加強經營風險防范和控制。 四、強化生產組織工作，確保合同履約，確保經濟指標全面實現。 提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產 指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。 努力提倡科技興司，打造企業核心競爭力，使之形成企業贏取市場的品牌效應。 積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產規模。 強化成本管理，努力提高企業經營效益。 加強對質量、安全的監控，尤其是在創優上下功夫。 強化質量、職業健康與安全管理體系的貫標工作，通過三位一體管理體系的運行，提高公司的綜合管理水平 五、做好財務管理工作，降低成本和費用，解決生產 資金不足的困難。 面對市場競爭激烈，要切實做好成本核算，增產節約和降低費用的工作。 生產規模的擴大，勢必要求生產資金相應投入。為解決生產資金嚴重不足的問題，要繼續做好融資貸款工作。 要繼續采取各種措施提高財務隊伍素質。 下大力氣盤活存量資產。 七、做好員工培訓，深挖內部潛力。 進一步挖掘內部潛力，加大對新入職大學生的培訓力度。 吸收、培養優秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產效率。 通過企業經營質量和效益的提升，有效留住人才。 八、做好企業文化的培 育工作，解決企業生存、發展之本。 一個成功的企業，一個想要持續發展的企業，必須重視企業文化建設工作。 2020 年公司要通過企業文化建設工作來逐步確立和運用企業精神、企業宗旨以及員工價值取向和 ic 識別系統，以此來提升企業形象，使員工自覺維護企業信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產品和文化。 制定員工行為規范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感； 發揮黨組織和群團組織的作用，調動各方力量，作好企業文化的宣傳、教育工作； 關心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生 活質量，為企業文化的建設工作打好基礎。 做好后勤保障工作，