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供應鏈管理方法(1)-資料下載頁

2026-01-01 05:31本頁面

　　

【正文】是補貨和訂貨速度，目的是最大限度地消除缺貨，并且只在商品需求時才去采購；ECR改革的重點是效率和成本 31 ECR與 QR的共性 ? 二者共同特征表現為超越企業之間的界限，通過合作追求物流效率化。具體表現在如下三個方面：。 2. 商品供應方進一步涉足零售業，提供高質量的物流服務。 3. 企業間訂貨、發貨業務全部通過 EDI來進行，實現訂貨數據或出貨數據的傳送無紙化。 32 第三節協同規劃預測和連續補貨 “尿布”傳奇演繹供應鏈管理四字箴言 33 CPFR四字箴言 ? C（協同）：這種新型的合作關系要求雙方長期承諾公開溝通、信息共享，從而確定其協同性的經營戰略。所以，協同的第一步就是保密協議的簽署、糾紛機制的建立、供應鏈計分卡的確立及共同激勵目標的形成。供應鏈平衡記分卡是幫助公司監測供應鏈績效并通過公司目標進行比較的管理工具。它既可以被應用在公司本身供應鏈的管理，也可以用來監管供應商表現 34 ? P（規劃）：合作規劃（品類、品牌、分類、關鍵品種等）及合作財務（銷售、訂單滿足率、定價、存貨、安全存量、毛利等）。為了實現共同目標，還需要雙方協同制定促銷計劃、庫存政策變化計劃、產品導入和終止計劃及倉儲分類計劃等。 ? F（預測）： CPFR強調買賣雙方必須作出最終的協同預測，同時強調雙方都應參與預測反饋信息的處理和預測模型的制定與修訂。 35 ? R（補貨）：供應方約束條件，如訂單處理周期、前置時間、訂單最小量、商品單元及零售方長期形成的購買習慣都需要雙方加以協商解決。根據 VICS的 CPFR指導原則，協同運輸計劃也被認為是補貨的主要因素。 36 供應鏈節點企業基于平等互利、優勢互補、利益共享、風險共擔的原則建立合作伙伴關系，并根據企業的資源狀況、業務性質及相關優勢確定各自的核心業務在各企業交流各自的發展規劃的基礎上，其同制定統一的業務計劃，作為各企業的業務指南。各企業從不同的角度收集不同層次的信息，通過反復交流與合作，作出基于消費者需求的單一共享預測。在單一共享預測的基礎上，考慮各企業的可用資源，確定各相關企業的訂單或執行計劃。 CPFR的實施方案 37 思考 ? QR、 ECR出現的背景是什么 ? QR、 ECR的含義 ? 比較 QR、 ECR兩種供應鏈管理方法 ? CPFR的本質特點是什么

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